Лист

Раздел 1. Общее знакомство с организацией.

1. Основные направления деятельности и структура организации.

ОАО «Брестский электроламповый завод» является единственным производителем в Республике Беларусь ламп накаливания.

Завод создан в 1966 году под влиянием следующих причин. В начале шестидесятых годовXXвека в бывшем СССР начала выполняться программа сплошной электрификации. В те же годы стало активно развиваться жилищное строительство. Под влиянием возросшего спроса на лампы, распоряжением Всесоюзного Совета Народного хозяйства (ВСНХ) СССР N 3 от 08.01.1965 года и постановления Совета Министров СССР N209 от 15.03.1965 года, на базе начатого в 1962 году строительства Брестского завода «Электростанок» запланировано строительство электролампового завода. В августе 1966 года выпущена первая электролампочка, а с сентября завод начал давать продукцию.

В настоящее время завод специализируется в основном на изготовлении электрических ламп накаливания, в том числе: лампы общего назначения, автомобильные, галогенные, миниатюрные.

Тип производства - массовый - завод состоит из пяти основных цехов и 8 вспомогательных.

Основными потребителями продукции завода являются Российская Федерация, Республика Беларусь, Украина, Польша.

Согласно приказа Министерства экономики РБ №114 от 22.08.2002г. завод преобразован в Открытое акционерное общество «Брестский электроламповый завод» полномочия по управлению заводом Минэкономики РБ передало Министерству промышленности Республики Беларусь, которое руководствуется в управлении предприятием действующим законодательством и Уставом ОАО «БЭЛЗ».

Учредителем ОАО «БЭЛЗ» является Министерство экономики Республики Беларусь. ОАО «БЭЛЗ» является коммерческой организацией, целью ее деятельности является хозяйственная деятельность, направленная наизвлечение прибыли.

Завод самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития завода, повышении личных доходов его работников. Основу планов составляют договора,заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов. Отношения завода с другими предприятиями во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров (в том числе по бартерным сделкам).

Характеристика предприятия:

Наименование предприятия	Открытое акционерное общество "Брестский электроламповый завод" (ОАО «БЭЛЗ")
Юридический адрес	224020 г. Брест, ул. Московская, 204; телетайп № 229171 ГРАНАТ ВУ, телекс 42-37-47 № 229113 ГРАНАТ ВУ факс [phone], тел.[phone] http://belz.brest.by/
Форма собственности	частная
Регистрационный номер УМН	200007197
Наименование вышестоящего Министерства, ведомства	Министерство экономики Республики Беларусь
Номер рублевого расчетного счета, банк, его адрес	р./сч 3012000000966 Ф-л №3 ОАО «Белгазпромбанк», г. Брест, Код 171 224020, г. Брест, ул. Я. Купалы, 13/1
Номер валютного счета, банк, его адрес	р/сч 3012000000966 Ф-л №3 ОАО «Белгазпромбанк», код 171 224020, г. Брест, ул. Я. Купалы, 13/1
УНН	200007197
ОКПО	00214280

ОАО «Брестский электроламповый завод» расположен в городе Бресте на границе между Польшей и Белоруссией. Город является крупным транспортным узлом Республики Беларусь.

Отсюда проложены железнодорожные линии на Москву, Брянск, Киев,

Варшаву, Белосток. Автомобильные дороги связывают Брест с Москвой, Гродно, Гомелем, Вильнюсом, Варшавой, Киевом и т.д. В городе имеется речной порт, международный аэропорт. Брест расположен на перекрёстке

путей, ведущих с запада на восток и с севера на юг, из которых особую важность имеет транзитный коридор ЕЗО Берлин - Варшава - Брест - Минск-Москва. Прямые пути в многочисленные города стран СНГ позволяют быстро доставлять грузы в промышленные зоны и обратно.

Инженерные коммуникации ОАО "Брестского электролампового

завода" соответствуют государственным нормам, правилам, стандартам, а

также техническим условиям и требованиям, выданным органами надзора (контроля) и заинтересованными организациями.

Обеспечение предприятия природным газом осуществляется от городского газопровода, Рг = 30000 мм. вод. ст. От ГРП предприятия природный газ давлением Рг = 6700 мм. вод. ст. подается на стекольное производство, давлением Рг = 700 мм. вод. ст. - на сборочное производство.

Существующая производственно-ливневая система канализации обеспечивает отвод ливневых вод от объектов застройки и территории предприятия и нормативно-чистых вод от промывки фильтров станции водоподготовки в р. Мухавец. Сточные воды гальванического производства (после очистки) и хозфекальные стоки посредством системы хозфекальной канализации сбрасываются в горканализацию.

Подъездные пути предусматривают обеспечение предприятия автомобильным (в том числе пожарным) и железнодорожным транспортом.

Предприятие имеет широкую телефонную связь и выход в "Интернет", работающие в рамках отношений с "Белтелекомом".

Основные производственные фонды предприятия по состоянию на 01.10.2010 г. включают:

Здания	48,28%
Сооружения	6,99%
Передаточные устройства	2,97%
Силовые машины	1,4%
Рабочие машины	37,2%
Приборы	0,75%
Вычислительная техника	0,57%
Транспорт	1,13%
Инструмент	0,03%
Производственный инвентарь	0,24%
Хозяйственный инвентарь
Техническая библиотека	0,0054%
Активная часть фондов составляет	45%, а её износ - 90%.

В основном и вспомогательном производстве значительная часть фондов имеет срок службы более периода амортизации.

Ежегодно из-за недостатка источников финансирования предприятие имеет возможность обновлять до 2-4% активной части фондов.

Дополнительный ввод производственных площадей не планируется.

Использование производственных мощностей достигает в целом по предприятию 85%.

Основными направлениями деятельности ОАО «БЭЛЗ» являются:

1. Производство электрических ламп.

2. Производство хозяйственно-бытовых изделий из стекла.

3. Производство химико-лабораторной посуды из стекла.

4. Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы.

5. Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин общего назначения.

6. Производство осветительного оборудования.

7. Производство и техническое обслуживание средств измерений и контрольно-измерительных приборов и оборудования.

Также на предприятии осуществляются следующие виды деятельности:

1. Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.

2. Распиловка и строгание древесины.

3. Антисептирование древесины.

4. Производство столярных изделий.

5. Производство деревянной тары и прочих деревянных изделий.

6. Производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары.

7. Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки.

8. Производство промышленных газов.

9. Производство стеклянной тары.

10. Производство электротехнического и электровакуумного стекла.

11. Производство стеклянных изделий, не включенных в другие группировки.

12. Литье чугуна.

13. Литье легких металлов.

14. Производство метало и деревообрабатывающего инструмента.

15. Производство общемашиностроительных узлов и деталей.

16. Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание не электрических и электрических печей.

17. Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание подъемного и такелажного оборудования.

18. Производство прочих станков и технологической оснастки.

19. Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание станков.

20. Производство технологического оборудования для стекольной промышленности.

21. Производство прочих машин и оборудования специального назначения.

22. Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки.

23. Производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холодильников и морозильников.

24. Монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов.

25. Производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками.

26. Теплоснабжение.

27. Разборка и снос зданий.

28. Земляные работы.

29. Общее строительство зданий.

30. Устройство покрытий и сооружений.

31. Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений.

32. Прочие строительные работы, требующие специальных профессий.

33. Электромонтажные работы.

34. Изоляционные работы.

35. Санитарно-технические работы.

36. Установка прочего инженерного оборудования.

37. Штукатурные работы.

38. Столярные, плотницкие, малярные и стекольные работы.

39. Аренда строительного оборудования.

40. Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.

41. Оптовая торговля бытовыми электротоварами.

42. Оптовая торговля химическими веществами и химическими продуктами.

43. Оптовая торговля ломом и отходами черных и цветных металлов.

44. Оптовая торговля ломом драгоценных металлов и драгоценных камней.

45. Оптовая торговля неметаллическими отходами и неметаллическим ломом.

46. Специализированная оптовая торговля товарами, не включенными в другие группировки.

47. Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия.

48. Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.

49. Розничная торговля алкогольными напитками.

50. Розничная торговля безалкогольными напитками.

51. Розничная торговля бытовыми электротоварами.

52. Прочая розничная торговля в специализированных магазинах, не включенная в другие группировки.

53. Розничная торговля через палатки, ларьки и киоски.

54. Предоставление услуг гостиницам без ресторанов.

55. Предоставление услуг прочими местами для проживания.

56. Предоставление услуг барами.

57. Предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях.

58. Деятельность железнодорожного транспорта.

59. Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, не подчиняющегося расписанию.

60. Деятельность автомобильного грузового транспорта.

61. Транспортная обработка грузов.

62. Хранение и складирование.

63. Деятельность по эксплуатации и содержанию железной дороги.

64. Услуги по хранению транспортных средств.

65. Организация перевозок грузов.

66. Подготовка к продаже недвижимого имущества.

67. Покупка и продажа собственного недвижимого имущества.

68. Сдача внаем собственного недвижимого имущества.

69. Управление недвижимым имуществом.

70. Аренда автомобилей.

71. Аренда прочих машин и оборудования.

72. Консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники.

73. Исследования и разработки в области естественных и технических наук.

74. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

75. Технические испытания и исследования.

76. Проведение расследований и обеспечение безопасности.

77. Предоставление прочих услуг потребителям.

78. Врачебная практика.

79. Прочая деятельность по охране здоровья человека.

Общество осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:

1. Деятельность в области промышленной безопасности.

2. Деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц.

3. Деятельность, связанная с использованием природных ресурсов и воздействием на окружающую среду.

4. Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом.

5. Проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей.

6. Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

7. Медицинская деятельность.

8. Здравоохранение и предоставление социальных услуг.

9. Деятельность по обеспечению пожарной безопасности.

Структура организации:

Д ля эффективной работы структурных подразделений и предприятия в целом, а также выполнения технико-экономических показателей, осуществления финансово-хозяйственной деятельности ОАО «БЭЛЗ» на 2008 год утверждена структура управления предприятием. Приложение № 1.

Наименование отделов и служб предприятия и их сокращенное обозначение:

Бюро управления качеством	БУК
Бюро комплектации и снабжения	БКиС
Бюро научно-технической информации	БНТИ
Вакуумный участок сборочного производства	ВУСП
Главное экономическое управление	ГЭУ
Конструкторско-технологическое бюро стандартизации и сертификации	КТБСиC
Конструкторское бюро механизации и автоматизации	КБМиА
Конструкторское бюро запчастей	КБЗ/Ч
Отдел автоматизированной системы управления предприятием	ОАСУП
Отдел главного механика	ОГМ
Отдел главного технолога	ОГТ
Отдел главного энергетика	ОГЭ
Отдел кадров	ОК
Отделкапитального строительства	ОКС
Отдел маркетинга и сбыта	ОМиС
Отдел снабжения и комплектации	ОСиК
Отдел охраны труда и техники безопасности	ООТиТБ
Отдел технического контроля	ОТК
Производственно-диспетчерский отдел	ПДО
Ремонтно-строительный участок	РСУ
Финансовый отдел	ФО
Центральная заводская лаборатория	ЦЗЛ
Центральная лаборатория измерительной техники	ЦЛИТ
Юридический отдел	ЮрО

В структуре управления предприятием имеются техническая служба, которую возглавляет главный инженер, производственно-диспетчерская, которую возглавляет зам. директора по производству, экономическая во главе с зам. директора по экономике и финансам, коммерческая служба, управление качеством, социально-бытовая служба, юридический отдел. Идеологические, социальные и кадровые вопросы находятся в ведении зам. директора по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и директор. Дирекция, директор подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров. Директор возглавляетдирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Управление и контроль за деятельностью осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор.

Функции директора:

• осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества;

• без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы;

• в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;

• принимает на работу и увольняет работников (членов дирекции - с

согласия наблюдательного совета);

• принимает меры поощрения к работникам общества и налагает дисциплинарные взыскания (в отношении членов дирекции – с согласия наблюдательного совета);

• издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками (в том числе и членами дирекции);

• решает другие вопросы.

Зам. директор по производству руководит деятельностью основных цехов завода непосредственно через производственно-диспетчерский отдел (ПДО): цеха №1 (по производству ЛОН), №2 (по производству КГ Л), №3 (по производству автомобильных ламп и ламп спец.назначения), №4 (стекольный цех), №6 (промсклад), №7 (спирально-электродный цех).

Вспомогательные цеха (№№9,10,11,12,13,17) подчиняются другим службам. А именно:

• цеха №№9,10 - отделу главного механика;

• цеха №№ 11,12,17- отделу главного энергетика;

• цех №13 (транспортный) - зам. директору по коммерческим вопросам.

Техническая служба ведает вопросами технического развития, технической подготовки производства, включая освоение новых изделий и технологических процессов, повышением качества выпускаемой продукции, её сертификацией, осуществляет руководство рационализаторской работой, а также вспомогательными службами, обслуживающие основное производства, стандартизацией и сертификацией, конструированием и изготовлением инструмента, средств механизации и автоматизации производства, созданием новых рабочих мест, энергосбережением, обеспечением бесперебойной эксплуатации и исправности оборудования, сооружений и сетей, создания условий для безопасной работы всех работающих.

Основной задачей производственно-диспетчерской службы является организация, систематическое совершенствование оперативного планирования и управления производством в целом и всех структурных подразделений как одного из факторов, обеспечивающих бесперебойную работу цехов, участков и предприятия в целом по выпуску продукции в соответствии с установленным планом по количеству, номенклатуре ассортименту. Принимает участие в разработке и внедрении мероприятий по новой технике, организационно-технических мероприятий, способствующих улучшению технологии, организации производства и управлении, росту производительности труда.

Экономическая служба занимается анализом повышения эффективности производства на основе совершенствования управления производством, изыскания и использования резервов роста производства, производительности труда, снижения издержек, обеспечением плановых технико-экономических показателей, выполнением финансового плана, своевременным расчетом с вышестоящими организациями и выплатой заработной платы, повышения рентабельности и фондоотдачи путем совершенствования хозяйственного расчета, разработкой бизнес-планов.

Коммерческая служба обеспечивает бесперебойную поставку сырья, материалов и комплектующих, выполнение показателей реализации продукции, темпов роста экспортных поставок, соблюдение норматива остатков готовой продукции, сохранение завоеванных рынков сбыта и расширение географии поставок, подготовку договоров на поставку готовой продукции, поступление денежных средств за отгруженную продукцию, маркетинговые исследования потребительских свойств и конкурентно способности произведенной продукции.

Основными задачами управления качеством являются организация разработки, внедрения и обеспечения функционирования системы менеджмента качества, участие в разработке и проведении Политики предприятия в области качества, предотвращение выпуска (поставки) продукции, не соответствующей требованиям нормативной документации, условиям поставки и договоров.

В ведении социально-бытовой службы предприятия находятся вопросы организации санитарно-гигиенического и медицинского обслуживания рабочих и служащих.

Основными задачами юридического отдела является соблюдение законности, использование правовых средств хозяйственного расчета, борьбы с бесхозяйственностью, улучшение экономических показателей, защита прав и законных интересов предприятия.

Отдел кадров обеспечивает своевременный подбор и расстановку кадров, организацию технической учебы и повышения их квалификации, организацию внедрения современных методов работы в области управления кадрами.

Организационная структура завода является динамичной, гибкой, способной к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное финансирование предприятия.

Так, для более оперативного решения технических вопросов по подготовке производства на базе ремонтного и опытно-инструментального производства, отдела главного механика создан Машиностроительный комплекс (МСК).

С целью повышения эффективности управления экономическими вопросами в области организации труда, эффективного использования рабочего времени, повышения производительности труда произведена централизация функций экономических служб и структурных подразделений, планово-экономического отдела и отдела труда и заработной платы. На их базе создано главное экономическое управление.

С целью эффективного учета технологических материалов на соответствие требованиям, предъявляемым к предприятию как к резиденту СЭЗ «Брест» согласно Указа Президента РБ от 09.06.2005 г. №262 создан на предприятии с 13.10.2005 года отдел учета и контроля технологических материалов.

2. Режим работы ОАО «БЭЛЗ».

Время начала и окончания работы, перерыва для отдыха и питания устанавливается следующее:

	Основные цеха		Вспомогательные цеха	Заводоуправление
	I см.	IIсм.
Начало работы	6.45	15.05	7.00 8.00 19.00 20.00	8.00
Перерыв (обед)	По графикам, согласованным с администрацией и ТПК
Окончание работы	15.05	23.25	19.00 20.00 7.00 8.00	16.30

Продолжительность рабочего дня - 8 часов.

Из режимов всех подразделений, работающих в две смены, исключить 20 минут на обеденный перерыв, заводоуправление 30 минут.

По специфике работы структурных подразделений в спирально-сборочном производстве, участок газоочистки, цех №4, цех №11, цех №17 по условиям производства перерыв установить нельзя, включить перерыв на прием пищи (20 минут) в рабочее время. Прием пищи работников данных цехов и подразделений производить по замене.

Отклонения в работе от выше приведенного режима оформляется заявлением на имя директора завода по согласованию с ООТиЗ и профсоюзным комитетом завода.

График работ (сменности) составляется руководителем подразделения и утверждается директором по согласованию с Профкомом. График рабочего времени определяет время начала и окончания рабочего дня (смены), время обеденного перерыва, последовательность чередования работников по сменам, рабочие и выходные дни.

Графики сменности доводятся до сведения рабочих и специалистов не позднее одного месяца до введения их в действие. Работники, чередуются по сменам равномерно. Переход из одной смены в другую происходит через каждую неделю в часы, определяемые графиком сменности.

Каждый работник и специалист до начала работы должен отметить свой приход через комплекс автоматики, а по окончании - уход. Около места учета рабочего времени должны находиться часы, правильно показывающие время.

Работника, появившегося на работе в нетрезвом состоянии, администрация обязана не допустить к работе или отстранить от работы.

На непрерывных работах запрещается оставлять работу до прихода сменяющего работника. В случае неявки сменяющего рабочий, специалист заявляет об этом старшему по работе, который обязан немедленно принять меры к замене сменщика другим работником.

На тех работах, где по условиям производства перерыв для отдыха и питания установить нельзя, рабочему или служащему должна быть предоставлена возможность приема пищи в течение рабочего времени. Перечень этих работ, порядок и место приема пищи устанавливается администрацией завода по согласованию с профсоюзным комитетом завода.

Сверхурочные работы, как правило, не допускаются. Применение сверхурочных работ администрацией может производиться в исключительных случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией завода по согласованию с профсоюзным комитетом. График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее 5 января текущего года и доводится до сведения всех работающих.