- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретико-методологические основы понятия прибыли и рентабельности организации
- •2. Внешнее окружение и его влияние на деятельность предприятия
- •3. Анализ прибыли и рентабельности оао "Электроавтомат"
- •4. Направления повышения прибыли и рентабельности оао "Электроавтомат"
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2. Внешнее окружение и его влияние на деятельность предприятия
Чувашская Республика – небольшой по территории, но динамично развивающийся и инвестиционно-привлекательный регион. Основой для долгосрочного инвестирования и успешного ведения бизнеса являются авторитет власти, межнациональное согласие, выгодное географическое положение, благоприятные природно-климатические условия, развитые инженерная, телекоммуникационная и транспортная инфраструктуры, правовые и экономические гарантии инвестиций, значительный потенциал трудовых ресурсов. Чувашская Республика не имеет запасов стратегического сырья, поэтому основным приоритетом выбран инновационный путь развития экономики.
В целом общественно-политическая ситуация в республике стабильна, несмотря на последствия экономического кризиса, преодолеваемые с помощью федеральной бюджетной поддержки и регионального властного давления на предприятия в целях устранения возможного негативного впечатления федеральных властей от работы исполнительной власти Чувашской Республики.
Функционирование экономики Чувашской Республики в долгосрочной перспективе будет определяться внешними и внутренними условиями и факторами.
Среди внешних условий наибольшее значение для Чувашии будут иметь динамика развития мировой экономики, использование достижений российских и иностранных компаний в наукоемких высокотехнологичных отраслях экономики, вступление России во Всемирную торговую организацию, общественно-политическая и социально-экономическая стабильность в Российской Федерации, демографическая ситуация.
К внутренним условиям, влияющим на темпы развития экономики и требующим максимального государственного воздействия, относятся следующие факторы:
активизация инвестиционной деятельности, реализация крупных инвестиционных проектов;
повышение доли инновационной конкурентоспособной продукции в производственной сфере и освоение новых рынков сбыта;
повышение качества инфраструктуры в рамках реализации приоритетных национальных проектов;
стимулирование диверсификации и технологического развития;
состояние производственных фондов, степень их изношенности;
развитие сектора общественных услуг;
ограничение повышения цен (тарифов) на жилищно-коммунальные услуги;
реализация бюджетной политики по формированию эффективной системы бюджетных расходов и их оптимизации.
В настоящее время для Чувашской Республики характерны положительные тенденции роста производства ведущих отраслей экономики и существенные изменения в социальной сфере.
В январе 2012 г. в Чувашской Республике число родившихся увеличилось на 157 чел. (на 13,4 %) по сравнению с соответствующим периодом 2011 г., число умерших уменьшилось на 105 чел. (на 7,2 %). Число умерших превысило число родившихся на 2,3 % (в январе 2011 г. – на 24,9 %).
Открытое Акционерное Общество «Электроавтомат», почтовый индекс 429800, банковские реквизиты: р/с 40702810275070000246 в Чувашском банке акционерного коммерческого Сберегательного банка РФ Алатырское ОСБ 7508, к/с 30IОI8I0300000000609, БИК 049706609, ИНН 2122000604, код ОКПО 2432949, код ОКОНХ 14328.
Основными видами деятельности общества являются:
- разработка и производство коммутационной и защитной электроаппаратуры для авиационной техники;
- разработка и производство продукции производственно-технического назначения для различных отраслей промышленности и непродовольственных товаров народного потребления;
- выполнение работ и оказание услуг по прямым договорам и с другими предприятиями и организациями;
- платные услуги населению;
- коммерческие, торгово-заготовительные и посреднические операции;
- внешнеэкономические операции, в т.ч. реализация дистрибьюторских и дилерских функций.
Собрание акционеров: совет директоров, генеральный директор, ревизионная комиссия. Правление : технический директор по продукции, главный контролер нач.ОТК, управляющий по качеству и сертификации, главный инженер по ОБП (член Правления), директор по внешним связям (член Правления), директор основного производства(член Правления), директор по маркетингу, развитию и закупкам (член Правления), зам.генерального директора по общим вопросам (член Правления), пом.генерального директора по БиР(член Правления), главный экономист-нач. ОЭ,главный бухгалтер (член Правления).
Технический директор по продукции (член Правления): заместитель технического директора - начальник ТО, начальник ПТО, главный метролог – нач. ОГМетр, главный контролер нач.ОТК, управляющий по качеству и сертификации. Заместитель технического директора – начальник ТО: ТО, КТЦ, начальник ЦЗЛ- главный металлург, цеховые ремгруппы оснастки, цеховые БИХ. Главный метролог: ОГМетр, отв. За СИ т МЭ технической документации в цехах и службах. Главный контролер нач.ОТК: ОТК,КИЦ.
Управляющий по качеству и сертификации: ОМК. Главный инженер по ОБП (член Правления): цеховые механики и мастера по оборудованию, главный механик- начальник ЭМС: ОГМ, уч.№27, главный энергетик(ОГЭ,цех №37,отв. за энергохозяйство в цехах и службах). Директор основного производства: зам.директора основного производства – главный диспетчер системы МАХ( КСЦ,ПДО, цех №3, цех №5, цех №7, цех №9, цех №25). Директор по маркетингу развитию и закупкам(член Правления): зам.директора по закупкам-нач.ОЗ(ОЗ, ОМрк). Зам.генерального директора по общим вопросам (член Правления): начальник ТиАХС, ОКС, уч.№29, ЛОЦ, ЦОП. Начальник ТиАХС: АХБ, ТСБ-цех №30, склады подразделений на базе. Пом.генерального директора по БиР(член Правления): начальник СОПБ(ВОХР,ВПО), ОУП и ПК, ОРЗИ и МП.
Главный бухгалтер (член Правления): бухгалтерия, ФО, ЮБ, материально-ответственные лица в подразделениях.
Расшифровка подразделений:
ТО - технический отдел
ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория
ПТО – производство технологического оснащения
ОТК – отдел технического контроля
КИЦ – контрольно-испытательный центр
БИХ – бюро инструментального хозяйства
ОГМетр – отдел главного метролога
СИиМЭ – средства измерения и метрологическая экспертиза
ОМК – отдел менеджмента качества
ОПБ – обслуживание и безопасность производства
ОГМ – отдел главного механика
ЭМС – энерго-механическая служба
Уч.№ 27 – ремонтно-механический участок
ОГЭ – отдел главного энергетика
Цех № 37 – теплосиловой и энергоремонтный цех
КСЦ – комплектовочно-складской центр
БТБиОТ – бюро техники безопасности и охраны труда
БООС – бюро охраны окружающей среды
ОЗ ЭМС – отдел закупок энерго-механической службы
КТЦ – компьютерно-технический центр
ПДО – производственно-технический отдел
Цех № 3 – цех переработки пластмасс
Цех № 5 – штамповочный цех
Цех № 7 – механический цех
Цех № 9 – сборочный цех
Цех № 25 – гальванический цех
АХБ – административно-хозяйственное бюро
ОЗ – отдел закупок
ОМрк – отдел маркетинга
ОКС – отдел капитального строительства
Уч.№29 – ремонтно-строительный участок
ЛОЦ – лечебно-оздоровительный центр
ЦОП – центр общественного питания
ТиАХС – транспортная и административно-хозяйственная служба
ТСБ – транспортно-складская база
БиР – безопасность и режим
СОПБ – служба охраны и пожарной безопасности
ВПО – ведомственная пожарная охрана
ВОХР – ведомственная охрана
ОРЗИиМП – отдел режима, защиты информации и мобподготовки
ФО – финансовый отдел
ОЭ – отдел экономики
ОУПиПК – отдел управления персоналом и подготовки кадров
ЮБ – юридическое бюро
Характеристика основных экономических показателей ОАО "Электроавтомат" за 3 года представлена в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
ОАО "Электроавтомат" за 2010 - 2012 гг.
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Годы |
Отклонение |
Темп изменения, % | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 - 2010 |
2012-2011 |
2011/ 2010 |
2012 /2011 | |||
1 |
Объем реализации услуг (продукции, работ) |
тыс. руб. |
331040 |
537270 |
595649 |
206230 |
58379 |
162,3 |
110,87 |
2 |
Численность персонала |
чел. |
1320 |
1379 |
1254 |
59 |
-125 |
104,47 |
90,94 |
3 |
Производительность труда 1-го работника |
тыс. руб. |
250,8 |
389,6 |
474,9 |
138,8 |
85,3 |
155,34 |
121,89 |
4 |
Годовой фонд заработной платы персонала |
тыс. руб. |
39600 |
41370 |
37620 |
1770 |
-3750 |
104,47 |
90,94 |
5 |
Среднегодовая зарплата 1-го работающего |
тыс. руб. |
14270 |
14550 |
15240 |
280 |
690 |
101,96 |
104,74 |
6 |
Себестоимость услуг (продукции, работ) |
тыс. руб. |
182968 |
252747 |
313358 |
69779 |
60611 |
138,14 |
123,98 |
7 |
Затраты на 1 руб. реализации услуг (продукции, работ) |
коп. |
0,55 |
0,47 |
0,52 |
-0,08 |
0,05 |
85,45 |
110,64 |
8 |
Прибыль от реализации услуг, продукции |
тыс. руб. |
53132 |
162101 |
138868 |
108969 |
-23233 |
305,09 |
85,67 |
9 |
Рентабельность продукции (8/6) |
% |
1,81 |
0,64 |
1,9 |
-1,17 |
1,26 |
35,36 |
296,88 |
10 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
тыс. руб. |
149353,5 |
153474,5 |
153474,5 |
4121 |
0 |
102,76 |
100,0 |
11 |
Фондоотдача (1/10) |
тыс. руб. |
2,22 |
3,51 |
3,88 |
1,29 |
0,37 |
158,11 |
110,54 |
На протяжении всего рассматриваемого периода наблюдалось увеличение объема реализации: в 2011г. по сравнению с 2010г. повысился на 206230 тыс. руб. и составил 537270 тыс. руб., тогда как в 2012г. объем реализации составил 595649 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения стоимости имущества, а также за счет роста объема реализации обеспечен повышением эффективности использования имущества организации.
Среднесписочная численность работников увеличилась в 2011г. по сравнению с 2010г. на 59 человека. В 2012г. данный показатель уменьшился на 9% м составил 1254 человек.
В 2010г. среднемесячная заработная плата составила 14270 руб. В 2011г. темп роста составил 1,96%, а в 2012г. по сравнению с 2011г. – 4,74%.
Проведенные расчеты показали не постоянные значения чистой прибыли предприятия: если в 2010г. она составила 53132 тыс. руб., то в 2011г. по сравнению с 2010г. темп роста чистой прибыли составил 305%, а в 2012г. – 85,67% от показателя 2011 г.. На увеличение чистой прибыли повлияли рост объема реализации, увеличение прочих операционных доходов, снижение внереализационных расходов.
Производительность труда за весь анализируемый период равномерно увеличивался. В 2010г. он составил 250,8 тыс. руб., в 2011г. – 389,6 тыс. руб., и в 2012г. – 474,9 тыс. руб. Повышение производительности труда и эффективность использования трудовых ресурсов оказывают непосредственное влияние на рост объема реализации продукции. В 2011г. темп роста производительности труда превышал темпы роста средней заработной платы – это является положительным моментом, так как это один из основополагающих принципов организации заработной платы: опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней оплаты труда. Нужно отметить, что в 2012г. темпы роста средней заработной платы опередили темпы роста производительности труда.
Фондоотдача имеет тенденцию к увеличению. Темп роста в 2011г. составил 58,11 %, а в 2012г. – 10,54%. Это произошло в следствии прироста объема продукции, снижения среднегодовой стоимости основных фондов, а также более эффективном использовании основных средств.
За рассматриваемый период на предприятии наблюдалось непостоянство показателя общей рентабельности. В 2010г. общая рентабельность составила 1,81%, тогда как в 2011г. она снизилась на 1,17п. и составила 0,64%. В 2012г. рентабельность выросла и составила 1,9%. Повышение общей рентабельности говорит о том, что увеличивается чистая доходность продаж, т.е. количество чистой прибыли на 1 руб. вырученной продукции.