Поставщики

Способность предприятия обслуживать свой долг и поддерживать свою производственную мощность без финансовых затруднений

Упрвлящие

Администрация (ИТР)

Кредиторы

Гарантия занятости, системы оплаты, собственность работников

Наличие ассортимента товаров и услуг, качество товаров и услуг, защита долгосрочных договоров

Клиенты, потребители, заказчики

Рабочии

Наличие налоговых поступлений в бюджет и внебюджетные фонды, занятость населения

Акционеры (собственники)

Государство (ГНС, фонд имущества и т.д.)

Квалификация управляющих, мониторинг финансовой устойчивости предприятия, мониторинг ставки дохода на инвестиции (создание новой стоимости), увеличение прибыли, защита от конкурентов

Фондовая биржа

Вложения свободных средств в финансовые инструменты, поддержка оборота на рынке, развитие финансового рынка

Акционеры (собственники)

Вытеснение с рынка товаров (услуг) предприятий-конкурентов всеми способами

Рис. 1.4. Укрупненная схема внешних и внутренних связей предприятия

Указанные на рис. 1.4 различные группы собственников, работ­ников, клиентов и поставщиков имеют различные интересы взаи­модействия с организацией, но у всех есть определенная заинтере­сованность в том, чтобы организация работала финансово-устой­чиво и с прибылью. В какой-то степени в этом заинтересованы даже предприятия-конкуренты, так как в борьбе с ними происходит об­новление производства и его рост.

Надо также понимать, что у некоторых групп лиц могут быть про­тивоположные интересы, а именно «загубить» организацию: напри­мер, управляющие и собственники могут поставить цель — растащить имущество, клиенты — взять продукцию организации и не заплатить, поставщики — поставить материалы низкого качества, предприятия-конкуренты по чьей-то наводке систематически «наезжают» на орга­низацию, не давая ей нормально функционировать и т. д.

Поэтому необходимо все эти интересы групп внимательно рас­сматривать, учитывать их в управлении организацией и при изме­нении их целей на противоположный знак срочно и по-деловому реагировать.

Заключительная часть : Таким образом, система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.

Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка.

Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся:

• предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий;

• проведение санационных мероприятий;

• ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.

Разработал доцент кафедры ФХД

Кандидат экономических наук А. Б. Салманов

”______” _______________ 2013 года

1www.ippnou.ru

2Там же.