- •САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ
- •Учебные вопросы:
- •Литература
- •Вопрос 1
- ••Команду управляющих, нуждающихся в данном виде профессиональных знаний, можно разделить на три группы.
- •• Вторая группа — это руководители и
- ••Основными критериями формирования такой команды является, с одной стороны, общее желание выйти из
- ••Третья группа — это студенты вузов, готовящиеся к деятельности менеджеров. Как показывает российская
- •Новая концепция обучения российских антикризисных управляющих базируется на следующих принципах.
- ••3. Изменение структуры обучения. В многопрофильных учебных заведениях готовят специалистов по конкретным вопросам
- ••Особенностью менеджмента является комплексный характер большинства принимаемых решений, определяющих поведение организации во внешней
- ••Воздействие — это практика управления, а в условиях рынка — это управление, обеспечивающее
- ••Инновационная методология использует комплексный, интегрированный подход к явлениям и процессам в СЭС. Такой
- ••Таким образом, инновационная методология ориентирована на су ществование объекта в условиях неопределенности. Для
- ••Реализация инновационного подхода базируется на совмещении исследований и практики. Постоянный переход от исследований
- ••В менеджменте есть своя техника безопасности, основанная на постоянном отслеживании ситуации в строгом
- •Вопрос 2
- ••6. Оценка:
- ••Процесс планирования потребности реструктурируемого предприятия в персонале может включать следующие мероприятия:
- ••Сокращение работников -
- ••В целях эффективного и рационального (по критерию минимума издержек) решения вопросов, связанных с
- ••Стратегия, которая реализует принцип «создать», позволяет формировать персонал предприятия, исходя из возможностей действующего
- ••Стратегия, реализующая принцип «купить», предполагает привлечение «со стороны» трудовых ресурсов именно такого «ассортимента»
- ••Обучение.
- ••Оценка персонала.
- ••Мотивационные цели оценки персонала
- ••При анализе документов изучается автобиография работника, личная анкета. Анализируются: уровень образования, продолжительность его
- ••Методы компенсации. Стандартная методика базовой оплаты гарантирует минимальную компенсацию за выполнение конкретной работы
- ••Методика переменной оплаты
- ••Социальное вознаграждение. Признание, внимание и похвала являются сильнейшим социальным вознаграждением для большинства людей.
- ••Результатом преобразований должно стать создание эффективной системы вознаграждений, являющейся ключевым фактором для улучшения
- ••В итоге реструктуризации, система управления персоналом должна быть нацелена на формирование уникального профессионального
- ••Для того чтобы удачно провести реструктуризацию, необходимо:
- ••Новая концепция обучения российских антикризисных управляющих базируется на следующих принципах:
- ••Конфликтноногенность ситуации на реорганизуемом предприятии, также можно рассмотреть с точки зрения основных факторов:
- ••Управляющие реализацией проекта изменений менеджеры должны обладать следующими чертами:
- ••Управление сопротивлением
- ••Принудительный метод проведения организационных изменений Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления. Это процесс
- ••Наименее эффективная -
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ
Кафедра финансово-экономического и тылового обеспечения
Тема № 12 «Управление персоналом предприятия
в кризисных ситуациях»
Учебные вопросы:
•1. Управление персоналом в кризисной ситуации.
•2. Особенности подготовки специалистов антикризисного управления.
Литература
•Основная:
•Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008.
•Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2008.
•Дополнительная:
•Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008.
•Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.
•Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.
•Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008.
•Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.
Вопрос 1
•Формирование законодательной базы о несостоятельности (банк ротстве) предприятий способствовало обучению большого числа специалистов основам антикризисного управления.
•Команду управляющих, нуждающихся в данном виде профессиональных знаний, можно разделить на три группы.
•Первая группа — это антикризисные управляющие, основной задачей которых является реализация мор по финансовому оздоровлению предприятия, признанного в судебном порядке банкротом. В задачи таких работников прежде всего входит разработка программы антикризисного управления банкротом. Здесь необходимо умение комплексно решать во просы формирования современной структуры менеджмента (и частности, производственного, сбытового, инновационного, финансового, информа ционного, кадрового, что обеспечит за небольшой период времени (12— 18 месяцев) восстановление платежеспособности предприятия). Речь идет главным образом о стратегическом управлении восстановлением бизнеса.
• Вторая группа — это руководители и
специалисты предприятий, задачей которых является обеспечение функции регулярного менеджмента, не позволяющего дойти до предкризисного состояния. Если же пред приятие попадает в подобный режим работы, то их действия обязаны быть профессионально состоятельными. Режим антикризисного управления должен охватывать все ступени иерархии принятия решений на предприятии. Эффективный выход из состояния неплатежеспособности возможен лишь при условии, что руководители верхнего, среднего и низового уровней управления представляют слаженную команду.
•Основными критериями формирования такой команды является, с одной стороны, общее желание выйти из кризиса (по принципу подбора единомышленников), с другой — высокий уровень профессиональных знаний и навыков работы руководителей в специфическом режиме дея тельности предприятия.
•Третья группа — это студенты вузов, готовящиеся к деятельности менеджеров. Как показывает российская практика, профессионально состоявшимся менеджером можно считать специалиста, который в состоя нии управлять предприятием в любом режиме. Изучение проблем антикризисного управления
в системе менеджмента, развитие соответствующих навыков позволяют на практике использовать современные методы эффективного управления, такие, как работа с консультантами по проблемам кризис- менеджмента, реструктуризация бизнеса, реинжиниринг и т.п.
Новая концепция обучения российских антикризисных управляющих базируется на следующих принципах.
•1. Изменение целей и содержания обучения управляющих. Для этого необходимы глубокие изменения в системе ценностных ориентации, психологии людей. Целями обучения становятся достижение более высокого уровня специалистов, развитие их способностей мыслить и действовать в соответствии с рыночными критериями. При этом вся система специальных знаний концентрируется вокруг личности обучаемого, его жиз ненных интересов и ценностных ориентации.
•2. Подбор соответствующих форм и методов обучения. Управленческая теория призвана стать средством объединения усилий преподавателей и обучающихся во имя достижения общих целей. В учебном процессе преподаватели и слушатели становятся равноправными участниками создания новых знаний по управлению деятельностью предприятия, партнерами по бизнесу.
•В зарубежной литературе подобные методы получили название «action learning» (обучение в действии).
•3. Изменение структуры обучения. В многопрофильных учебных заведениях готовят специалистов по конкретным вопросам (финансы, бухгалтерский учет, товароведение, персонал), в то время как основной формой обучения предпринимателей должны стать целевые курсы во главе с директорами программ. Отбор учащихся на эти курсы является иным, чем по другим специальностям, предполагающим определенный уровень знаний и профессиональный опыт в антикризисном управлении. Изучение специальных вопросов диктует более жесткие требования к однородности профессиональных знаний группы.
•4. Изменение кадровой политики в результате перехода от фрагментарного обучения к системе непрерывного повышения квалификации. Важнейшей задачей такой кадровой политики является активное решение проблем производства в процессе обучения специалистов. Мировой опыт показывает, что основным звеном теории управления становится обучение слушателей знаниям в области предпринимательства и менеджмента. Именно по такому пути шло развитие теории управления в США, где школы бизнеса послужили основой для формирования концепций менеджмента и административного управления но многих областях национальной экономики.