Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

РП Управление трудовыми ресурсами

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

03.03.2016

Размер:

203.43 Кб

Скачать

☆

1 / 31 2 3 > Следующая >>>

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ

Рабочая программа учебной дисциплины УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Направление подготовки 080400.62 – «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ) «БАКАЛАВР»

Санкт-Петербург

Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы МЧС России

УТВЕРЖДАЮ Начальник Санкт-Петербургского университета ГПС МЧС России

О.М. Латышев «____»________________20___ г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Направление подготовки 080400.62 – «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

квалификация (степень)

Бакалавр

Санкт-Петербург

Рецензенты:

кандидат социологических наук, доцент А.А. Алексеев (Санкт-Петербургский университет МВД России);

доктор экономических наук, профессор С.А. Иванов (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России)

Степанов Р.А.

Управление человеческими ресурсами: рабочая программа учебной дисциплины по направлению подготовки 080400.62 – «Управление персоналом». / Под общей ред. О.М. Латышева. — СПб.: Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России, 2012. — 19 с.

Учебная дисциплина «Управление трудовыми ресурсами» относится к дисциплинам вариативной части профессионального цикла. Рабочая программа разработана в соответствии с Федеральным Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования «Требования к результатам освоения основных образовательных программ по направлению 080400.62

– «Управление персоналом» (квалификация (степень) бакалавр).

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление трудовыми ресурсами» рассмотрена и одобрена на заседании Ученого совета Санкт-Петербург- ского университета ГПС МЧС России (протокол № __ от «___» __________ 20 г).

1. Цели и задачи дисциплины «Управление трудовыми ресурсами»

Цель освоения дисциплины «Управление трудовыми ресурсами»:

формирование у обучающихся социально-экономических, социальнопсихологических, социально-правовых, организационных навыков применительно к трудовой деятельности.

Задачи дисциплины «Управление трудовыми ресурсами»:

∙определить роль трудовой деятельности в общей системе человеческой активности;

∙выделить основные экономические, социально-психологические, организационные, правовые и прочие характеристики трудовой деятельности;

∙раскрыть основные закономерности, формирующиеся в процессе трудовой деятельности: стимулирование и мотивацию персонала, трудовую адаптацию и мобильность, социально-психологический климат, затраты и результаты труда, оценку и компенсацию труда, трудовой потенциал, конфликты, занятость, безработицу и прочие;

∙освоить алгоритмы социально-экономического обоснования расчетов по трудовым показателям;

∙обосновать экономическую целесообразность принимаемых решений относительно к трудовому процессу с позиций их эффективности;

∙выработать навыки использования теоретических знаний в области труда в практике управления персоналом.

2.Место дисциплины «Управление трудовыми ресурсами» в структу-

ре ООП

Дисциплина «Управление трудовыми ресурсами» относится к дисциплине вариативной части профессионального цикла ООП по направлению 080400.62 – «Управление персоналом» (квалификация (степень) бакалавр) (Б.3.В.12).

∙Дисциплина базируется на курсах цикла гуманитарных, социальных и экономических дисциплин, входящих в модули философия, социология, психология, экономика, экономическая теория (Б.1), цикла инфор- мационно-правовых дисциплин, входящих в модуль информационные технологии в управлении персоналом (Б.2), профессионального цикла входящих в модули теория менеджмента, маркетинг, основы организации труда (Б.3). Изучение учебной дисциплины «Управление трудовыми ресурсами» являются базой для изучения курсов «Инновационный менеджмент» и «Управление качеством».

3. Требования к результатам освоения дисциплины «Управление трудовыми ресурсами»

В результате освоения дисциплины «Управление трудовыми ресурсами» обучающийся должен

демонстрировать способность и готовность

вучебно-практической деятельности:

∙владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению;

∙знает основы современной философии и концепций управления персоналом, сущность и задачи, закономерности, принципы и методы управления персоналом и умеет применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу;

∙уметь использовать на практике базовые знания;

∙приобретать новые знания, в том числе с использованием современных образовательных и информационных технологий;

∙умеет рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

∙умеет формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение;

∙владеет важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей;

∙знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике;

всоциально-личностных отношениях:

∙обладать профессиональной и общечеловеческой культурой;

∙следовать этическим и правовым нормам, принципам толерантности, к социальной адаптации, работать в коллективе, руководить людьми и подчиняться руководящим указаниям;

∙формировать групповые и межличностные взаимоотношения, мораль- но-психологический климат;

∙управлять конфликтами и стрессами;

внаучно-исследовательской деятельности:

∙понимать различие в методах исследования, делать выводы, обозначать области их применения;

∙уметь представлять утверждения, доказательства, проблемы, результаты исследований ясно и точно в терминах, понятных для профессиональной аудитории, как в письменной, так и в устной форме;

∙применять основы проведения и методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управ-

ления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала;

в научно-инновационной деятельности (в соответствии с профилем подготовки):

∙проявлять активность, умение и способность к применению новых фундаментальных результатов в управлении персоналом, к созданию новых практических, в том числе технических и технологических решений;

∙участвовать в разработке, обосновании и внедрении мероприятии по привлечению и отбору новых сотрудников и программам их адаптации;

∙разрабатывать мероприятия по мотивации и стимулированию персонала организации.

4. Структура и содержание учебной дисциплины «Управление трудовыми ресурсами»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы 144 часа.

4.1 ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «Управление трудовыми ресурсами» И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

для очной формы обучения

Вид учебной работы	Всего	Семестры
	часов	6
Общая трудоемкость дисциплины в часах	144	144
Общая трудоемкость дисциплины в зачет-	3	3
ных единицах
Аудиторные занятия (всего)	54	54
В том числе:
Лекции	26	26
Семинарские и практические занятия	24	24
Другие виды аудиторных занятий
(контрольная работа)
Дифференцированный зачет	4	4
Самостоятельная работа (всего)	90	90
В том числе:
Другие виды самостоятельной работы
Вид аттестации	Диф. зачет	Диф. за-
		чет

для заочной формы обучения (5 лет)

Вид учебной работы	Всего	Курсы
	часов	4
Общая трудоемкость дисциплины в часах	144	144
Общая трудоемкость дисциплины в зачет-	4	4
ных единицах
Аудиторные занятия (всего)	14	14
В том числе:
Лекции	6	6
Семинарские и практические занятия	4	4
Другие виды аудиторных занятий
(контрольная работа)
Дифференцированный зачет	4	4
Самостоятельная работа (всего)	130	130
В том числе:
Другие виды самостоятельной работы	130	130
Вид аттестации	Диф. зачет	Диф. за-
		чет

4.2 ТЕМЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ» И ВИДЫ ЗАНЯТИЙ

(очная форма обучения) 6 семестр

№

п.п.Наименование разделов и тем

1 2

1. Человеческиеорганизаций ресурсы Методология управле-

2.ния человеческими ресурсами

3.Система управления человеческими ресурсами Стратегическое управ-

4.ление человеческими ресурсами

Всего часов

Количество часов по видам занятий

Лекции

Сем. и практ занятия

Интерактив.занятия

работыКонтрольныеработы

2 2

4 4

РаботаСамостоятельная	Материально-техническое
	обеспечение*

8 9

10 КД

даннойдо

тем,номера должныкоторые изученыбыть

идисциплины

Наименование 10

Теория менеджмента тема 1.

Теория менеджмента тема 3.

Теория менеджмента тема 5.

Примечание

5.	Планирование работы с							Теория мене-
5.	персоналом	организа-	18	4	4	10	КД	джмента
	ции							тема 7.
	Технология	и этапы						Теория мене-
6.	управления персоналом		14	2	2	10	КД	джмента
	организации							тема 8.
	организации
7.	Технология управления							Теория мене-
7.	развитием	человече-	14	2	2	10	КД	джмента
	ских ресурсов							тема 8.
8	Управление	поведени-						Теория мене-
8	ем персонала организа-		18	4	4	10	КД	джмента
	ции							тема 10.
9	Оценка результатов де-							Теория мене-
9	ятельности	персонала	16	4	2	10	КД	джмента
	организации							тема 10.
	Дифференцированный		4		4
	зачет		4		4
	зачет

	Итого по курсу (в 4 семе-		144	26	28	90
	стре)

Примечание.* Материально-техническое обеспечение (МТО): КД — компьютерная демонстрация; ПЛ — плакат.

	(заочная форма обучения – 5 лет)
				4 курс
		Всего часов	Количество часов по				РаботаСамостоятельная	Материальнообеспечение*-техническое
		Всего часов	Лекции	практиСем.занятия	Интерактив.занятия	работыКонтрольныеработы	РаботаСамостоятельная	Материальнообеспечение*-техническое
				видам занятий
№
п.п.	Наименование
	разделов и тем

1	2		3	4	5	6	7	8	9
1.	Человеческие	ресурсы	12	2				16	КД
1.	организаций		12	2				16	КД
	Методология	управле-
2.	ния человеческими ре-		12	2				14	КД
	сурсами
3.	Система управления че-		12					16	КД
3.	ловеческими ресурсами		12					16	КД
	Стратегическое управ-
4.	ление человеческими		12		2			14	КД
	ресурсами
	Планирование работы с
5.	персоналом	организа-	10	2				14	КД
	ции