- •Ано впо
- •Программа
- •Тема 7. Стратегия антикризисного менеджмента
- •Тема 8. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Тема 9. Риски и антикризисный менеджмент
- •Тема 10. Роль инновации в антикризисном управлении
- •Тема 11. Технологии антикризисного управления
- •Тема 12. Управление конфликтами в организациях на различных стадиях кризиса
- •Учебные задания к семинарским занятиям
- •Требования к научно-исследовательской работе
- •Примеры тестовых заданий и контрольные вопросы для оценки качества освоения курса Контрольные вопросы к деловым играм
- •Примеры тестовых контрольных заданий
- •1. Кризис – это крайнее обострение противоречий в
- •3. Федеральным органом исполнительной власти осуществляющим исполнительные, контрольные, разрешительные и регулирующие функции по делам о несостоятельности является
- •4. Процедуры применяемые к должникам можно разделить на следующие группы
- •5. Последовательными этапами кризиса в деятельности предприятия являются
- •Основные контрольные вопросы по курсу
- •Дополнительные контрольные вопросы по курсу
- •ЛитератуРа
- •Краткий терминологический словарь
Ано впо
«Смольный институт Российской академии образования»
ФАКУЛЬТЕТ «КИНОЛОГИИ И БЕЗОПАСНОСТИ»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Антикризисное управление
Для студентов специальностей
080507 Менеджмент организации
080105 Финансы и кредит
ПОДЛЕЖИТ ВОЗВРАТУ
Санкт-Петербург
2009
Утверждено на заседании Ученого совета факультета «Кинологии и безопасности»
Протокол №3 от 29 октября 2009 г.
Учебно-методический комплекс для студентов специальностей:
«080507: Менеджмент организации»,
«080105: Финансы и кредит»
Составители: д.ю.н., профессор Калюжин Ю.П.
к.т.н., доцент Хромовских В.Г.
доцент Калюжин О.Ю.
ассистент Слесаренко И.В.
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Правительство РФ в своем постановлении № 421 от 25 апреля 1995 г. обязало соответствующие ведомства и ряд учебных заведений России развернуть подготовку специалистов по антикризисному управлению.
Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологии менеджмента. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране позволяют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансовом состоянии фирмы и решить ее стратегические и текущие проблемы.
В основе антикризисного управления лежит инновационный подход ко всем видам деятельности предприятия. Он вобрал в себя все лучшее, что создано практикой зарубежного и отечественного менеджмента.
Основные задачикурса:
- дать студентам ясное и четкое представление о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления;
- выработать у студентов навыки применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях и выбора путей предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями, показать взаимосвязь антикризисного менеджмента с теорией макро- и микроэкономики, инновационным, маркетинговым, финансовым и стратегическим менеджментами, общей теорией систем и исследованием систем управления;
- привить студентам практические навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;
- сформировать у студентов умение работать с персоналом, опираясь на социально-психологические методы и рекомендации поведенческих наук; ознакомить с основами экономического и финансового анализа;
- воспитывать у студентов высокие нравственные качества, ответственность за моральный уровень российской деловой среды и стремление внести свой вклад в стабилизацию экономической и социально-политической ситуации в России.
Дисциплина «Антикризисное управление» весьма актуальна для современного руководителя. В курсе большое внимание уделено целевой ориентации, возможностям уменьшения неопределенностей и рисков, что особенно важно для молодых или начинающих руководителей. Рассмотрены элементы современных информационных систем поддержки антикризисных решений.
Программа составлена в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта по дисциплине «Антикризисное управление» для специальности «Менеджмент организации».
Основные виды учебных занятий. Основой теоретической подготовки студентов являются лекции, дающие систематизированные основы научных знаний по изучаемому курсу, освещающие его наиболее сложные проблемы, стимулируя познавательную деятельность обучаемых, формируя у них современное управленческое мышление. Семинарские занятия и деловые игры проводятся по наиболее актуальным проблемам курса и способствуют развитию у обучаемых прочных навыков самостоятельного анализа конкретных управленческих ситуаций, поиску и принятию оптимальных управленческих решений.