- •Державний вищий навчальний заклад
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації
- •Закон синергії
- •Закон найменших
- •Закон самозбереження
- •Закон інформованості-впорядкованості
- •Закон пропорційності-композиції
- •Закон єдності аналізу та синтезу
- •Закон розвитку
- •Принцип ланцюгового зв'язку
- •Принцип інгресії
- •Принцип підбору
- •Принцип рухомої рівноваги
- •Принцип слабкої ланки
- •Принципи динамічного стану організації
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі
- •Класична організаційна теорія
- •Теорія інститутів та інституційних змін
- •Тектологія о. Богданова
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Органічна модель організації
- •Сучасна організаційна парадигма
- •Тема 3. Організація як система
- •Мережева
- •Властивості систем
- •Поняття об'єктивувати структури
- •Класифікація організацій за принципами управління
- •Класифікація за функціональними ознаками
- •Класифікація ділових організацій з точки зору їх громадських функцій
- •Класифікація організацій за ознакою визначення цілі
- •Тема 4. Організація як соціум
- •Тема 5. Організаційний процес
- •4. Методи управління: кібернетичний підхід
- •Тема 6. Самоорганізація
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2.Синергетична концепція самоорганізації
- •Гнучкість системи
- •Виробнича гнучкість
- •Структурні ознаки гнучкості
- •Тема 7. Зовнішнє й внутрішнє середовище організації
- •Внутрішнє середовище організації
- •Складові внутрішнього середовища організації
- •Зовнішнє середовище організації
- •Сутність і характеристики зовнішнього середовища
- •Суб'єкти середовища прямої дії (мікросередовища)
- •Фактори середовища непрямої дії (макросередовища)
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •Сутність організаційного проектування
- •2. Універсальні погляди на проект організації
- •Етапи організаційного проектування
- •Методи проектування організації
- •Чинники проектування організації
- •Тема 9. Культура організації
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура».
- •Функції організаційної культури
- •2. Типологія організаційних культур.
- •Зміна організаційної культури
- •Державний вищий навчальний заклад
- •Основні положення
- •Тематичний зміст завдань практичних занять
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації Контрольні питання
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі Контрольні питання
- •Тема 3. Організація як система Контрольні питання
- •Тема 4. Організація як соціум Контрольні питання
- •Тема 5. Організаційний процес Контрольні питання
- •Тема 6. Самоорганізація Контрольні питання
- •Тема 7. Зовнішнє й внутрішнє середовище організації Контрольні питання
- •Тема 8. Організаційне проектування Контрольні питання
- •Тема 9. Культура організації Контрольні питання
- •Рекомендована література Основна:
- •Додаткова:
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Основні положення
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі
- •Тема 3. Організація як система
- •Тема 4. Організація як соціум
- •Тема 5. Організаційний процес
- •Тема 6. Самоорганізація
- •Тема 7. Зовнішнє й внутрішнє середовище організації
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •Тема 9. Культура організації
- •3. Рекомендована література Основна:
- •Додаткова:
- •Форма підсумкового контролю успішності навчання – іспит
- •Зіставлення суми балів з оцінками за шкалами - національною та eкtс
- •Перелік контрольних питань та тести самоконтролю студентів
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації Контрольні питання
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі Контрольні питання
- •Тема 3. Організація як система Контрольні питання
- •Тема 4. Організація як соціум Контрольні питання
- •Тема 5. Організаційний процес Контрольні питання
- •Тема 6. Самоорганізація Контрольні питання
- •Тема 7. Зовнішнє й внутрішнє середовище організації Контрольні питання
- •Тема 8. Організаційне проектування Контрольні питання
- •Тема 9. Культура організації Контрольні питання
- •Тести самоконтролю студентів
- •Перелік питань модульного контролю Перелік питань з мк 1
- •Перелік питань з мк 2
- •Перелік питань екзаменаційних білетів
- •Критерії оцінки до мк 1
- •Критерії оцінки до мк 2
- •Критерії оцінки до іспиту (для студентів заочного факультету)
- •Рекомендована література Основна:
- •Додаткова:
Структурні ознаки гнучкості
Звернемося до структурних ознаками гнучкості. Узагальнена структура ГВС включає в себе гнучкі виробничі модулі (ГВМ) - програмно-кероване технологічне обладнання, здатне працювати в складі системи. Автоматичні транспортні модулі (ATM) забезпечують обслуговування ГВМ, доставляючи на них предмети праці з складської системи і повертаючи на неї продукцію чи здійснюючи обмін предметами праці між ГПМ. Складська система також зберігає набір змінного оснащення, необхідної при перебудові ГВС на випуск нової продукції. Оснащення доставляється до ГПМ за допомогою автоматичного транспортного модуля. До складу ГВС можуть також входити промислові роботи в якості допоміжного, обслуговуючого обладнання. Крім того, спостерігається тенденція до використання в ряді випадків промислових роботів як гнучкі виробничі модулі. Роботу всіх елементів системи координує автоматизована система управління, до складу якої входять центральна ЕОМ та обчислювальна техніка, що забезпечують внутрімодульное управління. Великі можливості щодо забезпечення гнучкості містить в собі ієрархічність управління ГВС. Ієрархічні системи відрізняються складною поведінкою, ними важко управляти, однак вони набагато ефективніше систем лінійної структури, зокрема тому, що немає необхідності пропускати дуже великі потоки інформації через один пункт управління. Ієрархічна структура управління гнучкими виробничими системами дозволяє економити витрачаються ресурси за рахунок того, що елементам нижніх рівнів надається деяка свобода вибору рішень.
Елементи верхнього рівня, хоча і обумовлюють цілеспрямовану діяльність елементів нижніх рівнів, керують нею не повністю. Таким чином, раціонально розподіляються зусилля з прийняття рішень між елементами різних рівнів. З цього також випливає, що ієрархічність як структурний ознака набирає певні заємовідносини з ознаками на функціональній стратегії, такими, наприклад, як оптимізація виробничого процесу. Ієрархічність ГВС розглядається і в більш широкому сенсі слова, наприклад, як технологічне компонування системи, що включає центральні склади та проміжні накопичувачі. Структурна гнучкість передбачає і перебудови, що зачіпають технологічне компонування і конструктивні зв'язки всієї системи в цілому або окремих елементів.
Серед таких перебудов: переналагодження для обробки нової деталі в межах заданої номенклатури; перебудова для випуску нової продукції; перебудова в разі непередбачених ситуацій, наприклад при виході з ладу частини обладнання. Такі перебудови супроводжуються зміною оснащення, зміною кількості обладнання, зайнятого у технологічному процесі, зміною його компонування, зміною видів виробничих механізмів. Характерними структурними ознаками ГВС є модульність обладнання, розгалуженість транспортних комунікацій, резервування обладнання.
Тема 7. Зовнішнє й внутрішнє середовище організації
1. Внутрішнє середовище організації. Методи дослідження внутрішнього середовища організації.
2. Зовнішнє середовище організації. Методи дослідження зовнішнього середовища (зовнішній моніторинг).
3. Взаємозв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації.