- •Предисловие Мэри Поппендик
- •Предисловие Дэвида Андерсона
- •Вступление
- •Часть 1 – Сравнение
- •Так что же такое Scrum и Kanban?
- •Коротко о Scrum-е
- •Коротко о Kanban-е
- •Так как же Scrum и Kanban связаны друг с другом?
- •Scrum и Kanban – инструменты процесса
- •Сравнивай, чтобы понять, а не осудить
- •Scrum более директивный, чем Kanban
- •Не ограничивайте себя одним инструментом!
- •Scrum предписывает итерации, ограниченные по времени
- •Kanban ограничивает НЗР по статусу задачи, Scrum – по итерациям
- •Оба процесса – эмпирические
- •Scrum против изменений в ходе итерации
- •Scrum-доска очищается каждую итерацию
- •Scrum предписывает кросс-функциональные команды
- •В Scrum-е элементы backlog-а должны вписываться в спринт
- •Scrum предписывает делать оценки и мерять производительность
- •Оба позволяют работать над несколькими продуктами одновременно
- •Оба – Lean и Agile
- •Незначительные различия
- •Scrum предписывает приоритезированный Product Backlog
- •В Scrum-е обязательны burndown диаграммы
- •Сравнение Scrum и Kanban досок – менее тривиальный пример
- •Scrum против Kanban: резюме
- •Сходства
- •Отличия
- •Часть II – разбор конкретного случая
- •Суть технической поддержки
- •С чего мы обычно начинаем?
- •Техническая поддержка с точки зрения разработчиков
- •Разработчики с точки зрения технической поддержки
- •Поехали ...
- •Запуск команд
- •Тренинг
- •Обсуждение с заинтересованными сторонами
- •Создание первой Kanban-доски
- •Первая модель Kanban-доски
- •Первое ограничение незавершенной работы
- •Уважение к ограничению незавершенной работы
- •Обсуждение возле доски
- •Выделение колонки "переполнение"
- •Какие задачи разместить на доске?
- •Как оценивать?
- •Что означает оцениваемый объем? Время выполнения с учетом задержек или время работы?
- •Так как же мы работали на самом деле?
- •Ежедневный Standup
- •Планирование итераций
- •Поиск концепции планирования, которая работает
- •Предыстория
- •Планируем по-новому
- •Подход 1: Ротация и взаимная проверка
- •Подход 2 – сначала архитектурные решения, потом оценка
- •Что же мерять?
- •Как все начало меняться
- •Усвоенные уроки
- •С уменьшением НЗР появляются ограничения
- •Не бойтесь экспериментировать и ошибаться
- •Заключительное слово
- •Начните с ретроспектив!
- •И никогда не прекращайте экспериментировать!
- •Об авторах
19
С чего мы обычно начинаем?
Хорошо, что мы начали с опроса разработчиков о том, кто является заказчиком у техподдержки.
Техническая поддержка с точки зрения разработчиков
Я спросил: "Какие три основные мысли приходят к вам на ум, когда вы думаете о "техподдержке"? Наиболее распространенными ответами были:
"Все постоянно меняется"
"Очень компетентны, когда речь идет об инфраструктуре"
"Они хотят помочь, но реальной помощи добиться трудно"
"Проекты слишком длинные"
"Их схема работы – полный отстой"
"Чем эти типы вообще занимаются?"
"Нужно отправить кучу писем, чтобы добиться от них простых вещей"
"С ними очень сложно общаться"
Так вкратце выглядят технические службы с точки зрения разработчиков. Теперь, давайте сравним это c точкой зрения техподдержки о разработчиках.
Разработчики с точки зрения технической поддержки
"Почему вы не используете преимущества текущей платформы"?
"Давайте делать релизы с меньшим количеством проблем!"
"Мы страдаем из-за вашего ужасного качества!"
"Они должны измениться" – вот общий лейтмотив аргументов с обеих сторон. Очевидно, что для того, чтобы стать на путь решения общих проблем, надо было менять такие настроения. Но был и положительный момент: фраза "очень компетентны, когда речь идет об инфраструктуре" (указывает на доверие к основной компетенции), которая заставила меня поверить, что образ мышления "мы-они" можно исправить, если бы мы создали благоприятные условия работы. Убрать переработки и сосредоточить внимание на качестве, было единственно возможным жизнеспособным вариантом.