НЕДОСТАТКИ СОЦИАЛЬНО-
ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОТЧЕТА АК «АЛРОСА» (ОАО) ЗА 2012 Г.
Различный формат разделов отчета
В отчете недостаточно количественных данных, что не позволяет проводить анализ эффективности деятельности в области КСО.
Вывод:
формировать
релевантное учетно аналитическо е обеспечение
Отсутствие в отчете пояснений к количественным показателям по GRI
№
/п
1
|
ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО |
|
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕТНО- |
Раздел |
Раскрываемая информация |
|
затраты на топливо в количественном и стоимостном |
|
|
выражении с разделением на вид топлива (газ, бензин, |
|
|
уголь и т.д.); |
|
Экология |
выплаты за выбросы вредных веществ; |
|
затраты на покупку и амортизацию очистительных |
||
|
||
|
сооружений; |
затраты на покупку и амортизацию ресурсосберегающего оборудования;
2Персонал
3 Местное сообщество
оплата труда с указанием численности: А) Рабочие; Б) Специалисты; В) Служащие;
Г) Руководители
затраты на социальные программы, направленные на стимулирование сотрудников, в разбивке по видам программ и количеству участников;
Затраты на реализацию программ для населения в районах 
присутствия 
ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ СБОР ИНФОРМАЦИИ ПО КСО-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ НЕФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Цель– совершенствование политики АК «АЛРОСА» (ОАО) в области КСО
Создать базу данных на основании бух. и соц. учета о действиях компании в области КСО
Разрабатывать АК «АЛРОСА» (ОАО)
стратегию в области КСО
Формировать
ежеквартальный отчет о мероприятиях компании в области КСО
Задачи
Подготавливать информацию о нефинансовой деятельности для отчета об устойчивом развитии
Предоставлять
информацию об основных КСО проектах, полученных результатах и понесенных расходах для размещения ее
на сайте
ПЕРЕЧЕНЬ СОТРУДНИКОВ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ СБОР ИНФОРМАЦИИ ПО КСО-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
|
|
|
Специалис |
|
Специалист по |
Специалист по |
Руководитель |
Специалист |
т по |
|
промышле |
|||||
управлению |
по учету |
||||
связям с |
персоналом |
отдела по КСО |
КСО |
нной |
|
профсоюзом |
|
|
|
безопаснос |
|
«Профалмаз» |
|
|
|
ти и |
|
|
|
|
|
охране |
|
|
|
|
|
труда |
ПРИНЦИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ |
||||||
СОТРУДНИКОВ ПО КСО |
||||||
Сотрудник отдела |
|
|
|
|
|
|
ПБиОТ по КСО |
|
4 |
|
|
|
5 |
Сотрудник |
|
|
|
|
5 |
Руководитель по КСО |
|
|
|
|
3 |
||
департамента |
|
|
1 |
|
(Вице-президент) |
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
персоналом по КСО |
4 |
1 |
|
Бухгалтер по |
|
|
|
5 |
|
||||
|
1 |
|
КСО |
|
||
|
|
2 |
6 |
|||
Сотрудник по связям |
|
|
|
|
||
4 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
с профсоюзом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наблюдательный |
|
«Профалмаз» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Совет АК «АЛРОСА» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(ОАО) |
ВЫВОД
АК «АЛРОСА» (ОАО) требуется
создание подробного информационно- аналитического обеспечения за счет формирования отдела по КСО. Это позволит улучшить качество работы в области реализации КСО-
мероприятий, что приведет к повышению имиджа, росту конкурентоспособности, а также увеличению стоимости
компании
