3.1.2 Производственная подсистема

Схема движения основных материальных потоков в производственной подсистеме показана на рис. 6 и рис. 7.

Все потоки можно разбить на три группы:

2в

1. входящие

2. внутренние

3. выходящие

К входящим потокам относятся потки исходного сырья псклупающие на стадии производственной переработки со склада, Внутренние потоки-потоки, потоки между отдельными прошводственныш! цехами. Выходными потеками елужат потоки Ш

В производственную подсистему входит поток файнштейна, состоящего в основном из сульфидов никеля, меди и железа. Покидают производственную подсистему потоки чистого никеля и меди, состав которых отвечает установленным ГОСТам (см. п. 1.2).

В качестве режима движения материальных потоков по производственной подсистемы можно предложить периодический процесс, несмотря на то, что производство крупнотонажное. Выбор режима зависит от режимов работы машин и аппаратов, составляющих технологическую схему нашего производства. Поэтому необходимо уделять больше внимания научным разработка. Так например, при ОАО « ГМК Норильский Никель» существует НИИ «Гипроникель»,занимающийся проблемами и задачами стоящими перед предприятием.

29

Рис. 14 Блок -схема производственной подсистемы

Ниже перечислим основные операции выполняемые в рамках производственной подсистемы:

1. планирование производства,

2. минимизация количества незавершенного производства,

3. организация оптимального движения МП на производстве,

1. сокращение деятельности производственного цикла, за счёт внедрения системы ЛТ,

5} синхронизация, оптимизация и интеграция производственных процессов внутри

пхо,

6. осуществление системной рационализации сложных производственных систем

7. повышение организованности производственных систем,

30

8. повышение качества выпускаемых товаров,

9. увеличение гибкости производства- его приспособленности к условиям рынка,

8. снижение производственных расходов с помощью усовершенствования методов производства

8. увеличение прошюдительности.

3.2 Составление должностной инструкции специалиста -логистика.

1)Общие положения

Специалист логистик назначается и освобождается от должности (в соответствии с уставом предприятия) генеральным директором предприятия.

Специалист по логистике подчиняется Генеральному директору

Специалист по логистике в своей деятельности руководствуется:

о Действующим законодательством РФ

о Уставом и директивными документами предприятия ЛФЗ

о Настоящей инструкций

о Стандартами предприятия по качеству в области специализации

о Политикой предприятия в области установления и контроля качества

2) Основные задачи

Основными задачами специалиста по логистике являются:

о минимизация незавершенного производства;

о удовлетворение потребностей производства в сырье и материалах с максимально

возможной экономической эффективностью и минимальными затратами;

о оптимизация показателей ресурсосбережения и энергосбережения;

о минимизация финансового риска при закупках сырья и материалов,

о минимизация производственных отходов и стоков,

о составление оптимального производственного описания,

о организация рациональной технологической системы движения потоков;

о прогнозирование потребности спроса;