- •Виды предпринимательской деятельности.
- •Организационно-правовые формы бизнеса
- •Процедура создания и регистрации организаций различной организационно-правовой формы
- •Понятие, признаки и роль предприятния
- •Функции предприятия
- •Организационно-правовые формы бизнеса
- •Характеристика основных элементов производства
- •Основные фонды: понятие, состав
- •Виды оценки основных фондов
- •Износ основных фондов. Амортизация основных фондов
- •Использование основных фондов.
- •1. Удельный вес промышленно-производственных основных средств в общей стоимости основных средств (Увпп):
- •2. Удельный вес активной части основных средств (Ув аос):
- •Состав нематериальных активов.
- •Охрана объектов интеллектуальной собственности.
- •Оборотные средства предприятия: понятие, состав.
- •Источники формирования оборотных средств.
- •Виды запасов и способы их определения.
- •Использование оборотных средств.
- •Трудовые ресурсы. Кадры предприятия.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Сущность тарифной системы оплаты труда.
- •Производительность труда и пути ее повышения.
- •Понятие и состав себестоимости продукции.
- •Виды классификации затрат.
- •Классификация затрат по экономическим элементам.
- •Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •Расчет себестоимости продукции в комплексных процессах.
- •Прибыль предприятия, ее состав.
- •Определение налогооблагаемой прибыли. Использование прибыли.
- •Понятие рентабельности. Определение точки безубыточности.
- •Основные методы ценообразования.
- •Основные ценовые стратегии.
- •Понятие инвестиций. Сущность и состав капитальных вложений.
- •Инновации и их роль в развитии производства.
- •Роль информационных систем в инновационном процессе.
- •Определение общей и сравнительной эффективности капитальных вложений.
- •Понятие фактора времени и интегрального эффекта.
- •Чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости капитальных вложений.
- •Понятие менеджмента. Сущность и функции управления.
- •Методы управления.
- •Этапы и стадии управления.
- •Роль цели в процессе управления.
- •Информация и ее роль в процессе управления.
- •Принятие и реализация управленческих решений.
- •Организация выполнения управленческого решения.
- •Методы мотивация труда.
- •Методы управления персоналом.
- •Профессиональная и деловая карьера.
- •Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
- •Использование erp – моделей в управлении производством.
-
Этапы и стадии управления.
Процесс управления можно представить как последовательность следующих этапов:
• постановки цели (целеполагание),
• оценки ситуации,
• определения проблемы,
• выработки управленческого решения.
Раскроем поэтапную последовательность процесса управления наглядно
-
Роль цели в процессе управления.
В менеджменте под целью понимается идеальное или желательное состояние объекта управления. На достижение такого состояния и ориентирована прежде всего управленческая деятельность. Крупные организации имеют не одну, а множество целей, обычно дополняющих и поддерживающих друг друга. Эти цели либо открыто провозглашаются высшим руководством, либо неофициально реализуются в деятельности организации. Достижение целей должно быть полезно организации, каждому ее члену в отдельности, а также тем, кто с ней сотрудничает, - деловым партнерам, властям и обществу в целом.
Цели организации меняются под воздействием внешних условий ее деятельности, техники и технологии, перемены взглядов руководства. Такая переориентация во многом обеспечивает ей выживание.
Цели организации формируются теми, кто распоряжается ключевыми ресурсами. В то же время, формулировка их не произвольна, исходит не только из личных взглядов руководства, но и из той роли, которую организация играет в обществе, характера ее производственного и кадрового потенциала.
На формулировку целей существенное влияние оказывают также интересы субъектов, связанных с деятельностью организации. К ним, помимо ее владельцев или руководителей, относятся сотрудники, которым организация дает средства к существованию; деловые партнеры, чье благополучие также в немалой степени от нее зависит; местные власти, которым организация помогает решать многие их проблемы; общество в целом.
В рамках управления организацией цели выполняют следующие функции.
-
Цели отражают ее философию, концепцию деятельности и развития, а следовательно, в конечном итоге определяют структуру организации и управления ею. Достаточно вспомнить, что подразделения создаются прежде всего в соответствии с основными направлениями деятельности.
-
Цели уменьшают неопределенность текущей деятельности как организации, так и отдельного человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире. Они помогают сконцентрироваться на достижении нужных результатов, противостоять сиюминутным порывам и желаниям, регулировать собственное поведение. Это помогает действовать быстрее, добиваясь намеченного с минимальными затратами.
-
Цели составляют основу критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, материального и морального поощрения сотрудников, которые при этом в наибольшей степени отличились.
-
Цели, содержащие в себе вызов, сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают их брать на себя добровольно нелегкие обязанности и прилагать все возможные усилия для их выполнения. Причем сложные и трудные цели ведут к более высокой результативности по сравнению с мелкими или отсутствием целей, их постановкой в общем виде.
-
Официально провозглашенные цели служат оправданием в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации, особенно если ее деятельность вызывает неблагоприятные последствия.
К целям организации предъявляются определенные требования:
-
1) конкретность и измеримость. Это позволяет выразить их не только в качественных, но и в количественных показателях. В результате облегчается оценка процесса их достижения, их восприятие людьми, согласование, а поэтому снижается конфликтность;
-
2) реальность для данных условий, обеспеченность соответствующими ресурсами организации, что оценивается в процессе составления плановых бюджетов и распределения ресурсов. Иначе здравомыслящие люди не станут попусту тратить время на их достижение и утратят доверие к руководству;
-
3) гибкость, способность к трансформации в соответствии со стремительно меняющимися условиями деятельности организации;
-
4) признанностъ персоналом в качестве личных целей. Поскольку цели обычно достигаются в результате совместной деятельности людей, они должны быть известными, понятными, близкими большинству членов организации;
-
5) проверяемость - обусловлена необходимостью оценивать степень достижения целей и осуществлять соответствующее стимулирование людей;
-
6) совместимость работников друг с другом во времени и пространстве, взаимная поддержка.