- •План вивчення теми
- •План лекції
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •Ііі. Методи розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів між основними підрозділами
- •Іv. Основні принципи побудови кошторису підприємства
- •V. Структурно-логічні схеми
- •Vі. Питання для самоконтолю
- •План вивчення теми
- •План лекції і
- •1.За методом питомих витрат
- •V. Методи списання нерозподілених постійних загальновиробничих витрат
- •Vі. Структурно-логічні схеми
- •Vі. Питання для самоконтолю
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •2. Визначення обсягу реалізації для отримання запланованої величини операційного прибутку.
- •V. Питання для самоконтолю
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •Вихідні показники та визначення цільової собівартості
- •Зміна прогнозованої собівартості в процесі таргет-костингу
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •План вивчення теми
- •План лекції
- •Список джерел інформації
Ііі. Методи розподілу витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів між основними підрозділами
Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів між основними підрозділами здійснюється пропорційно обсягу наданих ними послуг. Для конкретного віднесення витрат зазвичай використовують один з трьох методів:
— прямого розподілу;
— поетапного, або повторного розподілу;
системи рівнянь.
Метод прямого розподілу. За цим методом усі витрати допоміжних і обслуговуючих підрозділів відносяться на основні виробничі підрозділи одразу, без врахування взаємних послуг між підрозділами допоміжного й обслуговуючого виробництв.
Метод повторного розподілу. За цього підходу витрати кожного допоміжного й обслуговуючого підрозділу розподіляються між відповідними основними, допоміжними і обслуговуючими структурними одиницями поетапно. Процес розподілу триває доти, доки суми витрат, віднесені на обслуговуючі й допоміжні підрозділи, стають настільки малими, що їх подальший перерозподіл є недоцільним.
Метод системи рівнянь. Цей метод ідейно повторює попередній, але базується на іншому обчислювальному апараті, пов'язаному із положеннями теорії рядів.
На рівні бухгалтерського фінансового обліку методологічні засади формування облікової інформації про витрати та розкриття її у фінансовій звітності регламентуються П(С)БО 16 «Витрати».
Методичну підтримку планування виробничих витрат підприємства забезпечують «Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості», затверджені у 2001 році Державним комітетом промислової політики України, та інші документи, які також доцільно брати до уваги.
Іv. Основні принципи побудови кошторису підприємства
1. До виробничого кошторису підприємства не включається вартість продукції власного виробництва, використаної самим підприємством у ході діяльності на виробничі потреби (внутрішньозаводський оборот).
2. До кошторису підприємства входять витрати за певний період, незалежно від того, відносяться вони на собівартість продукції в цьому періоді чи ні. Це приводить до того, що кошторис виробництва і собівартість загального обсягу продукції, як правило, не збігаються.
3. Кошторис виробництва складається за економічними елементами, його приклад наведено у табл.
Кошторис виробництва дозволяє обчислити виробничу собівартість готової продукції підприємства.
Коригування кошторису виробництва здійснюється таким чином:
• віднімається приріст, додається зменшення залишків витрат майбутніх періодів, які являють собою грошові витрати, що мають місце у даному періоді, але відшкодовуються за рахунок собівартості продукції (робіт, послуг) у наступні періоди. Це витрати на підготовку виробництва, освоєння випуску нових виробів, придбання науково-технічної та економічної інформації, передплату періодичних видань, сплачені авансом орендні платежі тощо;
• віднімається приріст, додається зменшення залишків незавершеного виробництва.
Отримана сума визначає виробничу собівартість готової продукції.
Якщо до кошторису виробництва включити адміністративні витрати та витрати на збут з рознесенням їх за елементами витрат, отримаємо кошторис підприємства.
Адміністративними є витрати, пов'язані з обслуговуванням виробництва й управлінням ним у межах усього підприємства. До них належать:
• загальні та корпоративні витрати (організаційні витрати, витрати на проведення річних зборів, представницькі витрати тощо);
• витрати на службові відрядження та утримання апарату управління підприємством та іншого адміністративного персоналу;
• витрати на утримання основних засобів, інших матеріальних необоротних активів загальногосподарського призначення (оренда, амортизація, ремонт, опалення, освітлення, водопостачання, охорона);
• винагороди за професійні послуги (юридичні, аудиторські, з оцінки майна тощо);
• витрати на зв'язок (поштовий, телеграфний, телефонний, телекс, факс тощо);
• амортизація нематеріальних активів загальногосподарського призначення;
• інші витрати.
Витрати на збут — це витрати, зумовлені операціями та заходами щодо реалізації (продажу) продукції (товарів, робіт, послуг). До них належать витрати:
• матеріалів для пакування готової продукції на складах, витрати на ремонт тари;
• на оплату праці та комісійні винагороди продавцям, торговим агентам, працівникам підрозділу, які забезпечують збут;
• на рекламу та дослідження ринку;
• на відрядження працівників, зайнятих збутом;
• на утримання основних засобів, інших матеріальних необоротних активів, пов'язаних зі збутом продукції, товарів, робіт, послуг (операційна оренда, страхування, амортизація, ремонт, опалення, освітлення, охорона);
♦ на транспортування, перевалку та страхування готової продукції (товарів), транспортно-експедиційні та інші послуги, пов'язані з транспортуванням продукції (товарів) відповідно до умов договору поставки;
♦ на гарантійний ремонт і гарантійне обслуговування;
♦ інші витрати.