- •Вступ........................................................................................................................ 2
- •Розділ 1. Планування використання ресурсів підприємства для забезпечення виконання виробничої програми
- •1.1. Планування виробничої програми підприємства
- •План виробництва і реалізації продукції у вартісному виразі
- •1.2. Планування виробничої потужності підприємства
- •1.3. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •2.1. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
- •2.2. Планування росту продуктивності праці
- •2.3. Планування фонду оплати праці (фоп) на підприємстві
- •3.1. Планування зниження собівартості продукції по окремим
- •3.2. Планування доходів і надходжень
- •Вихідні дані для виконання індивідуальної роботи з дисципліни «Планування і організація діяльності підприємства» Таблиця 2 Дані для розрахунку потреби в мастильних матеріалах
- •Таблиця 3 Дані для розрахунку потреби в інструменті
- •Дані для розрахунку потреби в матеріалах на ремонт обладнання
- •Таблиця 5 Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту будівель
- •Таблиця 6
- •Таблиця 7
- •Таблиця 8
- •Список рекомендованої літератури Основна література: Нормативні та законодавчі акти
- •Навчальна література
- •Додаткова література:
2.1. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
Якщо на дільниці чи в цеху випускається однорідна продукція, то чисельність робітників в базовому році визначається за нормами виробітку:
Чб= QВПЛ /( kВН ∙ Нвир ) (2.1)
де QВПЛ – плановий обсяг випуску продукції, шт.;
kВН – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1;
Нвир– норма виробітку продукції в плановому році, шт./день., див. вихідні дані, табл..1
Чисельність робітників, необхідних для експлуатації машин, апаратів, обладнання визначається за нормами обслуговування обладнання:
(2.2)
де NО.заг – кількість машин, обладнання та інших об’єктів, що підлягають обслуговуванню, шт. , див. вихідні дані, табл. 7;
kзм – коефіцієнт змінності, див. вихідні дані, табл. 1;
kс – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової, див. формула 2.3;
Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1.
Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до облікової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до корисного фонду робочого часу:
(2.3)
де ФРЧНОМ.ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 1.3;
ФРЧКОР.ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл.1. 3.
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудомісткості управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 2.1, а потім штатного розкладу підприємства.
Чисельність персоналу в плановому році визначається як різниця чисельності персоналу в базовому році та зменшення потреби в робітниках за рахунок факторів, розрахованих в п.2.2
Такий розрахунок проводять у вигляді форми таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
№ п.п. |
Назва показників |
Одиниці виміру |
Значення |
1. |
Випуск продукції в натуральному виразі у базовому році (QВБ) |
шт |
Табл.1.1 |
2 |
Виробіток на одного робітника (qБ) |
шт./особу |
QВБ/Чр |
3. |
Чисельність персоналу у базовому році, всього, в т.ч. |
осіб |
|
3.1 |
- робітників (Чр) |
|
Формула 2.1, 2.2 |
3.2 |
|
|
Згідно рис. 2.1 |
3.3 |
- спеціалістів |
|
Згідно рис. 2.1 |
3.4 |
|
|
Згідно рис. 2.1 |
3.5 |
|
|
Згідно рис. 2.1 |
4. |
Зменшення потреби в робітниках за рахунок факторів |
осіб |
Дані табл.2.2 |
5. |
Чисельність персоналу у плановому році, всього , в т. ч.: |
осіб |
|
5.1 |
- робітників |
|
Рядок 3 – рядок 4 |
5.2 |
|
|
Згідно рис.2.1 |
5.3 |
|
|
Згідно рис.2.1 |