Теория мен. (Лекция 3)

ПРИМЕР 3. УКРУПНЕННОЕ ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

11

ПРИМЕР 4. УКРУПНЕННОЕ ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

12

ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЦЕЛИ

Внутренние группы

Владельцы

Менеджеры

Сотрудники

Устав	Профессиональные
фирмы	знания

	Групповые	Процесс		Разделение
		постановки	Цель фирмы	на подцели

цели

цели

(выполняют менеджеры)

Власть Тактика переговоров

Внешние группы

(кредиторы, поставщики, крупные клиенты, государство, общество)

13

3.2 УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ.

14

ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ.

		Обеспечивает	Более качественное
		глубокое понимание
			исполнение
	Реалистичность целей;	сотрудниками целей
			служебных
		организации и ее
			обязанностей;
		подразделений;

Позволяет	Создает основы
предоставить	объективного
исполнителю больше	контроля и
полномочий;	поощрения.

15

НЕДОСТАТКИ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ.

Процесс составления
декларации требует	Большое количество этих	Не все цели
большой	целей порождает	м.б.выражены
подготовительной работы,	путаницу;	количественно;
затрат времени и средств;

Декларация не пригодна	Декларация
для рабочих;	недостаточно объективна.

16

КАК ПОПАСТЬ В ЦЕЛЬ КОТОРУЮ НИКТО НЕ ВИДИТ?

17