Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
31
Добавлен:
10.03.2016
Размер:
12.87 Кб
Скачать

«Подбор и расстановка персонала управления»

Сценарий:

Начальник службы маркетинговых исследований коммерческой фирмы

через несколько дней уходит на пенсию по возрасту. Начальнику службы по

работе с персоналом поручено подобрать кандидатов на замещение

освобождающейся должности.

Характеристика службы маркетинговых исследований:

Служба маркетинговых исследований коммерческой фирмы изучает

проблемы, связанные с внутренним и внешним рынками сбыта производимой

продукции. В задачи службы входит качественное исследование рынка, сбор

необходимой информации, ее обработка с использованием средств

вычислительной техники, а также организация и проведение рекламной

деятельности.

Как известно, на рынке идет жесткая конкурентная борьба. Конкретная

фирма пытается освоить и расширить не только внутренний рынок, но и

особенно внешние (бывшие республики СССР и государства бывшей

социалистической системы). Однако фирма, соблюдая свой достаточно

высокий имидж, стремится делать это цивилизованно, не нарушая

сложившихся законов рыночных отношений.

Регламент:

Мы вас поделим на 4 группы, один из членов которой будет представлять свою кандидатуру, согласно полученной информации. Задачей группы будут:

1. Предложить свою кандидатуру(согласно информации, содержащейся на карточке) от своего лица. Например: Я, Блинов Виктор Васильевич, мне 38 лет и т.д.

2. Указать не только положительные, но и отрицательные качества.

3. Предложить свою кандидатуру так, чтобы группа экспертов выбрала именно Вас.

Также будет выбрана группа экспертов (3 человека), которая будет подводить итоги и принимать решение о выборе подходящего кандидата. Задачами экспертов будут:

1.Выбрать на место уходящего на пенсию начальника службы

маркетинговых исследований из четверых кандидатов наиболее подходящего. (Отметить ту группу, которая наиболее полно охарактеризовала претендента, представив не только положительные, но и отрицательные качества).

2. Обосновать свое решение на основе разработанной для данной ситуации системы оценки кандидатов по объективным критериям, характеризующих их личные и деловые качества (табл. 1). и дать анализ работы группы.

Длительность обсуждения в группе не более 10 минут.

Соседние файлы в папке Деловая игра