Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы организации повышения квалификации персонала

1.1.Понятие и особенности повышения квалификации……………………5

1.2.Основные методы повышения квалификации………………………….9

1.3.Значение и задачи повышения квалификации………………………..17

Глава 2. Организация повышения квалификации персонала на Завод химконцетратов № 80 (нзхк)

2.1.Организационно- экономическая характеристика предприятия…….22

2.2. Кадровый состав………………………………………………………..24

2.3.Анализ повышения квалификации, действующей на Завод химконцетратов №80(НЗХК)……………………………………………….26

Глава 3.Пути совершенствования организации повышения квалификации персонала Завод химконцетратов № 80 (нзхк)…………………………..27

Заключение……………………………………………………………………….34

Список литературы………………………………………………………………36

Введение

Актуальность темы повышение квалификации, обучение, подготовка новых работников в наши дни становится актуальной задачей. Это могут быть обучение новым профессиям, а так же переобучение или переподготовка. Приоритетность вопросов обучения и развития кадров обусловлена процессами перехода к концептуальному бизнес-образованию, то есть необходимостью переподготовки и подготовки работников в соответствии с их специализацией максимально конкретной направленностью.

В условиях быстро меняющегося, развивающегося рынка необходимость в повышении профессиональных навыков, а также профессиональное развитие становиться необходимым условием успешной работы любой организации. Высококвалифицированному специалисту все чаще приходиться совмещать в своей работе помимо своих непосредственных обязанностей всё больше различных трудовых функций и принимать решения, которые требуют знание основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повышение значимости вопроса обучения и подготовки персонала и совершенствования системы обучения персонала в организации. Недостаток у работника тех или иных навыков, знаний приводит к неэффективной работе и выполнению поставленных задач, также способствует повышению у работника стрессов и энергетических затрат связанных с работой, а также снижению мотивации. Соответственно эффективное обучение персонала организации помимо роста прибыли, имеет ряд важных последствий для организации, такие как: сплочение и улучшение социально-психологического климата в коллективе, раскрытие всего потенциала работников, формирование соответствующей организационной культуры.

Цель курсовой работы: изучение и анализ организации повышения квалификации.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить теоретические основы организации повышения квалификации персонала;

- проанализировать организацию повышения квалификации персонала в НЗХК 80 ;

- найти пути совершенствования организации повышения квалификации персонала в данной организации

Объектом данной курсовой работы является Необходимость постоянных смен принципов управления и организационных изменениях в условиях постоянно растущей конкуренции предполагает постоянный профессиональный рост персонала, улучшение качества обслуживания клиентов, новаторское, творческое отношение к труду.

Предмет исследования- особенности организации повышения квалификации на НЗХК.

Информационной базой курсовой работы является : научная литература ,учебники ОАО «НЗХК» и учебные пособия .правовые акты, интернет источники .

Методы исследования: наблюдение ,анализ документов.

Структура работы:

Курсовая работа состоит из введения и 3 глав, заключения ,списка использованной литературы .

Во введение представлены: актуальность , цель , задачи, объект, предмет, информационная база, и методы использованные в курсовой работе .

В 1 главе изучены теоретические основы организации повышения квалификации персонала.

1.1.Понятие и особенности повышения квалификации;

1.2.Основные методы повышения квалификации;

1.3.Значение и задачи повышения квалификации;

Во 2 главе проведен анализ организации повышения квалификации.

2.1.Организационно- экономическая характеристика предприятия

2.2. Кадровый состав

2.3.Анализ повышения квалификации, действующей на Завод

В 3 главе предложены пути совершенствования организации повышения квалификации персонала НЗХК .

В заключение сформирован краткие выводы, итоги работы.