- •Том Шрайтер Секретный язык привлечения
- •Аннотация
- •Том Шрайтер (Большой Эл) Секретный язык привлечения Предисловие
- •Часть 1. Секретный язык привлечения Почему Ваши кандидаты говорят Вам «нет» Нет? Звучит странно!
- •Что выдумывают спонсоры
- •Улыбающиеся неудачники
- •Четыре секретных языка
- •Парочка предупреждений
- •Желтый тип личности Профессиональные помощники
- •Я думаю, я желтая, если конечно Вы не возражаете
- •Мать Тереза и другие желтые лидеры
- •12 Желтых, умирающих с голоду
- •Синий тип личности Вечеринка!
- •Они говорят, и говорят, и говорят, и говорят
- •Что Вам придется делать за них
- •Классный бизнес! Надо вступать! Будет так весело!!!
- •Красный тип личности Выберите меня для того, чтобы я мог сказать Вам, что нужно делать
- •Если у Вас нет красных, значит, и встреч у Вас нет
- •О деньгах и правильных ответах
- •Вы все неудачники!
- •Зеленый тип личности Информация и факт
- •В списке этого нет
- •Просто с кем-нибудь поговорите!
- •Нам не нужна такая мелочь, как личность
- •Почему это важно Банкеты и вручение кубков
- •Ломаный португальский
- •Лучше я наколю себя на вилку, но я не подпишусь!
- •Как определить Ваш цветовой тип? Почему люди путаются
- •Яркие и спокойные
- •Можно ли менять цвет?
- •Как определить цвет Вашего клиента Слушай, перестань на меня пялиться
- •Три вопроса, которые помогут выяснить цвет Вашего клиента
- •Вы не обязаны быть идеальным
- •Приглашение Приглашение для желтого клиента
- •Приглашение для синего клиента
- •Приглашение для красного клиента
- •Приглашение для зеленого клиента
- •Мотивация Работа двигать людей
- •Мотивация желтого клиента
- •Мотивация синего клиента
- •Мотивация красного клиента
- •Еще немного о красных
- •Мотивация зеленого клиента
- •Практика Домашнее задание
- •Синий охранник
- •Как обучить дистрибьюторов
- •Все просто!
- •Часть 2. Как выращивать лидера Клонирование лидера-сверхчеловека
- •Энергия
- •Жизнь в многоуровневом маркетинге почти совершенна
- •Преувеличение «сверху»
- •Письма «по цепочке» имеют цену
- •Хорошо организуйте свой бизнес
- •Как приобрести всех клиентов, которых вы хотите
- •Советы относительно заказа по почте в системе млм
- •1. Найти наставника
- •2. Привлекательный внешний вид
- •3. Экономная рассылка
- •Теория нулевой суммы
- •Отправка почты лидерам
- •Миф первый: сторонитесь «грязного» перечня
- •Миф второй: обращайтесь только к «свежим», интересным лицам
- •Миф третий: о двух процентах
- •Миф четвертый: о насыщении
- •Лидеры многоуровневого маркетинга по почте
- •Метод ящика для документов
- •Письма, написанные от руки
- •Используйте благоприятную возможность
- •Почему некоторые дистрибьюторы ежемесячно «делают» в млм большие деньги
- •Как маленькие, скучные, не наделенные талантом «синие воротнички» делают карьеру в многоуровневом маркетинге
- •Рассылка по почте «ниндзя»
Как обучить дистрибьюторов
У Вас в структуре есть люди, которые еще не знают секретного языка? Они будут продолжать проводить все эти презентации, но никто не будет вступать, и они не будут понимать, почему так происходит. Как их научить? Вы можете дать им почитать эту книгу. И я уверен, что даже без этой книги Вы достаточно неплохо сможете им все объяснить. Это теория, это основы. Но это только одна часть процесса изучения. Самый легкий способ что-то выучить - при помощи опыта. Вам просто необходимо помочь Вашим дистрибьюторам пережить эти цвета.
Вот что я обычно делаю. Я объясняю концепцию четырех цветов дистрибьютору и потом говорю следующее: «Мы идем на вечеринку. Я хочу, чтобы ты наблюдал. Когда я подойду к кому-то, стой немножко поодаль и просто смотри. Ты будешь в безопасности. Я буду разговаривать с людьми, и мы посмотрим, в состоянии ли мы угадать их цвет или нет».
И вот я разговариваю с гостем на вечеринке. Мой новый дистрибьютор стоит поодаль, немножко позади меня. Просто наблюдает. Две-три минуты спустя я заканчиваю разговор, поворачиваюсь к моему дистрибьютору и говорю ему: «Понятия не имею, какого он цвета». Мы говорим еще с одним человеком две-три минуты, дистрибьютор смотрит, человек уходит, я поворачиваюсь и говорю: «Понятия не имею, какого он был цвета». Я не очень хорош в этом деле. Я не обязан быть идеальным. Мы идем к следующему гостю. Он меня сразу же обнимает, засовывает мне печенье в рот, сразу же попутно массажирует шею. Я пережевываю это печенье, поворачиваюсь к дистрибьютору: «Даже я понял, какого он цвета».
Так Ваши дистрибьюторы могут в безопасности пережить этот опыт, просто наблюдая за вами. Так они учатся.
А вот что делает мой друг Майкл. У нас есть такое явление, как телефонная конференция, когда абсолютно все люди могут одновременно находиться в сети. У Майкла есть такая опция, он может нажать на одну кнопку, и все его новые дистрибьюторы, с которыми он проводит в этот момент телефонную конференцию, перестают говорить, их становится не слышно. После этого он начинает говорить с потенциальным клиентом и разговаривает с ним две-три минуты, когда все остальные слушают. Он заканчивает разговор с потенциальным клиентом, включает обратно всех своих дистрибьюторов и говорит им: «Группа, что Вы думаете? Какого цвета был этот потенциальный клиент?» И они начинают обмениваться мнениями. Так они учатся.
Все просто!
Убедитесь в том, что Ваши дистрибьюторы знают, что они не обязаны быть идеальными. Если они в состоянии угадать цвет в 50% случаев, они уже будут богатыми.
Вы не обязаны идеально владеть языками других цветов. Вы можете говорить на ломаном красном и на ломаном зеленом. Но через некоторое время Вы с удивлением для себя обнаружите, что говорить на языке другого цвета на самом деле очень легко.
Вы будете говорить Вашей группе что-то похожее на следующее: «Когда Вы узнаете чей-то цвет, Вы можете помогать этому человеку достигать большего счастья в жизни». Это я говорю на желтом.
«Когда Вы изучаете цвета других людей и распознаете их, становится так весело!» Это я говорю на синем.
«Когда Вы узнаете цвета других людей, Вы автоматически начинаете зарабатывать кучу денег». Красный.
«Когда Вы узнаете цвета других людей, можно очень много чего исследовать и записать, можно вести статистику: какие цвета в Вашей жизни попадаются чаще». Зеленый.
Все просто. Но навык не в волшебном языке. Навык заключается в том, чтобы разобраться, на каком из языков говорить. Чем больше Вы наблюдаете за людьми разных цветовых типов, тем легче становится их распознавать.
В следующий раз, когда Вы пойдете на работу, Вы сделаете вот что. Вы войдете в кабинет своего начальника и, может быть, скажете: «Я уверен, я могу поспорить, что компания очень счастлива, что Вы у нас есть. И Вы один из самых ярких людей в менеджменте. Но я не уверен, что есть ли у Вас достаточно полномочий, чтобы повысить мне зарплату».