Стандарты
.pdfУмение проводить совещания: выбирать тему, формировать регламент, анализировать проблемное поле, информировать других, принимать совместные решения
Умение эффективно вести процесс переговоров; умение определять интересы участников переговоров
Умение противостоять манипуляциям Навыки влияния на других людей
Умение находить оптимальное решение в процессе группового или межличностного взаимодействия
Умение консультировать по вопросам профессиональной деятельности, трудовых и межличностных отношений
Навыки организации конструктивной обратной связи
Самоорганизация и саморазвитие
Стремление к личному развитию Поддержка проявления инициативы со стороны своих подчиненных
Умение расставлять приоритеты, ставить личные цели Умение планировать время
Умение выбирать наиболее эффективные методы развития исходя из ситуации и задач
Умение контролировать свои эмоции Умение конструктивно реагировать на критику в свой адрес
Способность учиться на собственном опыте и опыте других Способность транслировать знания и навыки, умение обучать Навыки наставничества, способность вдохновлять других на развитие
Умение без предубеждения воспринимать разнообразные идеи, позиции, предложения
Стремление повышать уровень профессиональной компетентности в соответствии с развитием технологий кадрового менеджмента и смежных областей теории и практики
Сотрудничество
Лидерские качества Умение создавать саморазвивающиеся коллективы
Навыки формирования правил эффективного делового взаимодействия в рамках компании
Умение работать на достижение целей Умение строить конструктивные взаимоотношения
Умение прислушиваться к мнению окружающих Умение формировать и поддерживать климат сотрудничества
Умение корректировать нежелательное поведение членов команды
Работа с информацией
Умение выявлять тенденции и строить прогнозы на основе имеющейся информации
Умение без искажений воспринимать и передавать информацию Умение выделять ключевую информацию
Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента |
19 |
|
Умение анализировать большой объем информации, расставлять приоритеты, обращать внимание на детали
Умение структурировать информацию Умение делать выводы на основе полученной информации
Умение использовать в работе с информацией средства офисного технического оснащения и автоматизации
Профессиональная этика
Следование принципам социальной ответственности перед компанией, государством, обществом в целом
Применение практики работы с персоналом, исключающей все виды дискриминации
Обеспечение равных возможностей для развития, профессионального роста
и продвижения по карьерной лестнице всех категорий персонала компании, руководствуясь стратегическими целями компании
Следование принципам уважения человеческого достоинства, честность, открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость
Стремление к достижению стратегических целей компании и ответственность за качество и результаты своей работы
Стремление развивать, совершенствовать и поддерживать комфортный морально-психологический климат в компании, корпоративную культуру
Навыки формирования и развития социально-психологического климата в компании, корпоративной культуры компании для достижения стратегических целей
Умение определять и устанавливать правила делового этикета в компании
4.3.Б Специальные профессиональные знания, умения, навыки
Организационное развитие
Умеет разрабатывать кадровую и социальную политику компании в соответствии с ее стратегическими планами
Владеет навыками внедрения кадровой и социальной политики компании Умеет разрабатывать и владеет навыками реализации стратегических планов
Знает принципы, формы и методы диагностики организационного развития компании
Умеет определять и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом
Знает схемы управления бизнес-процессами компании и их документационного обеспечения
Знает технологии проведения диагностики и мониторинга организационного развития компании
Знает принципы разработки программ организационного строительства
Умеет формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение
Владеет навыками оценки эффективности работы с персоналом Умеет оценивать кадровый потенциал компании и возможности его развития
Владеет навыками постановки системы управления персоналом в компании
20 |
национальный союз кадровиков |
|
Законодательство
Знает Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права
Знает Кодекс РФ об административных правонарушениях, Уголовный кодекс РФ и иные федеральные законы в части определения
ответственности за нарушения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права
Знает Гражданский кодекс РФ в части, относящейся к деятельности организации
Кадровое делопроизводство и кадровый учет
Владеет навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета
Владеет навыками ведения взаимодействия по кадровым вопросам с профсоюзами и внешними организациями
Внутренние коммуникации
Умеет определять задачи построения системы внутренних коммуникаций в соответствии со стратегическими целями компании
Умеет формировать принципы и стандарты построения системы внутренних коммуникаций компании
Умеет оценивать эффективность системы внутренних коммуникаций компании
Умеет определять приоритетные и эффективные для компании каналы внутренних коммуникаций
Подбор и адаптация персонала
Знает принципы формирования системы привлечения и подбора персонала
Умеет разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора персонала
Умеет разрабатывать требования к должностям и критерии подбора персонала
Владеет навыками анализа конкурентоспособности стратегии компании в области подбора и привлечения персонала
Знает методы и инструменты подбора и умеет применять их на практике Знает методы отбора кандидатов и умеет применять их на практике
Знает методы и владеет навыками оценки эффективности, действующей в компании системы подбора и привлечения персонала
Знает принципы формирования системы адаптации персонала Умеет разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала в компании
Обучение и развитие персонала
Знает принципы формирования системы обучения и развития персонала
Умеет разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала в компании
Знает методы управления карьерой и умеет применять их на практике Знает виды и формы обучения персонала Знает принципы формирования учебных программ
Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента |
21 |
|
Знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы обучения и развития и ее вклад в достижение целей компании
Оценка персонала
Умеет определять цели, задачи и виды оценки персонала в соответствии со стратегическими планами компании
Умеет разрабатывать критерии оценки персонала
Знает методы и инструменты оценки персонала и умеет применять их на практике
Знает методы и владеет навыками оценки результатов и качества оценки персонала компании
Знает методы и владеет навыками организации постоценочных мероприятий
Мотивация и стимулирование персонала
Знает принципы формирования системы мотивации персонала
Умеет разрабатывать и внедрять политику мотивации персонала с учетом внешней и внутренней среды компании
Знает методы диагностики системы мотивации в компании
Умеет анализировать результаты диагностики системы мотивации в компании
Знает теории мотивации и виды стимулирования персонала Знает методы выявления мотивов сотрудников
Знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации
Организация и оплата труда
Знает принципы формирования системы оплаты труда персонала
Владеет навыками анализа конкурентоспособности политики оплаты труда в компании
Умеет разрабатывать и внедрять политику оплаты труда персонала Знает системы и формы оплаты труда
Знает методы и инструменты дифференциации персонала и умеет применять их на практике
Знает методы и владеет навыками оптимизации расходов на персонал
Знает методы нормирования труда и расчетов необходимой численности персонала
Знает основные трудовые показатели в области организации труда персонала
Знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы оплаты труда
22 |
национальный союз кадровиков |
|
Комиссия по формированию Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента
Александр Валерьевич АБАШКИН,
директор Центра Стэнфордского университета в Москве
Светлана Геннадьевна БАДАЕВА, к.п.н., генеральный директор компании «Ассоциация Бизнес Мастерства», тренер, консультант
Тахир Юсупович БАЗАРОВ, д.п.н., профессор, заместитель декана факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, заведующий кафедрой управления персоналом ИПКгосслужбы РАГС при Президенте РФ, руководитель «Центра кадровых технологий – XXI век», исполнительный директор Российского психологического общества
Андрей Романович БАХАРЕВ,
начальник Управления планирования персонала ОАО «Томскнефть» Восточной нефтяной компании
Ольга Артуровна БОДРОВА,
директор по персоналу ОАО «Эффортел»
Павел Александрович БУКОВ,
управляющий партнер консалтинговой компании RQLab
Борис Глебович ВЕСЕЛОВ,
начальник управления Департамента по персоналу ОАО АФК «Система»
Наталья Александровна ВОЛОДИНА,
директор по персоналу компании Silvano Fashion Group AS
Вадим Вадимович ГАЛКА,
начальник Департамента управления персоналом РАО «ЕЭС России»
Игорь Вячеславович ДУБИННИКОВ,
заместитель генерального директора – административный директор ОАО «Силовые машины»
Юрий Георгиевич ЖУЧКОВ,
исполнительный директор ГК «Маркон»
Владимир Иосифович ЗАГОРУЛЬКО,
начальник отдела персонала страховой компании «Согласие»
Олег Анатольевич ЗЫКОВ,
руководитель группы оценки и аттестации персонала ЗАО «КорпусГрупп Столица»
Анна Владимировна ЗЫРЯНОВА,
заместитель генерального директора по персоналу ОАО «Сибур – Русские шины»
Светлана Владимировна ИВАНОВА,
старший партнер, тренер-консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva
Руслан Маратович ИЛЬЯСОВ,
директор департамента по работе с персоналом компании «Эльдорадо»
Ардальон Яковлевич КИБАНОВ, д.э.н., заслуженный деятель науки РФ, лауреат премии Правительства РФ в области образования,
заведующий кафедрой управления персоналом Государственного университета управления, председатель секции управления персоналом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента
Михаил Владимирович КЛАРИН, д.п.н., консультант по менеджменту и организационному развитию, ведущий
эксперт Российского института директоров
Ольга Владимировна КНЫШ,
директор по персоналу компании «Oracle СНГ»
Александр Александрович КРЫМОВ, к.п.н., директор по развитию Академии практической психологии
Лариса Надировна ЛЕОНТЬЕВА,
директор по организационному развитию ГК «ЭнСофт Консалтинг», председатель Комитета по образованию НСК
Юлия Алексеевна ЛОГИНОВА,
старший партнер консалтинговой компании «ТРИОЛИТ»
Михаил Иванович МАГУРА, к.п.н., руководитель сектора управленческого консультирования Школы кадрового
менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Светлана Алексеевна МАКСИМОВА, д.ф.н., директор по развитию ЗАО «НоваКард»
Владимир Григорьевич МАЛЁШИН,
директор по персоналу группы «ГУТА»
Евгений Михайлович МАЛЬЦЕВ,
президент калужского кадрового клуба
Николай Александрович МАСЛАКОВ, к.с.н., и.о. заместителя начальника отдела кадров
ООО «Ямбурггаздобыча» ОАО «Газпром»
Ирина Викторовна НОВАШ,
генеральный директор агентства корпоративных коммуникаций «Ньюсмейкерс»
Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента |
23 |
|
Наталья Николаевна ОПАРИНА,
партнер ГК «Топ-Менеджмент Консалт»
Вадим Анатольевич ПАНИН,
заместитель руководителя департамента по персоналу ОАО АФК «Система»
Юлия Валерьевна ПАСС,
директор по управлению персоналом ЗАО «Наяда»
Виктория Александровна ПЕТРОВА,
директор по персоналу ОАО «Русский Алюминий Менеджмент»
Галина Владимировна ПОГОДИНА,
HR-менеджер Saveco LLC
Елена Валерьевна ПЯТНИКОВА,
директор компании «Корпоративные стратегии обучения», председатель Клуба менеджеров по персоналу Екатеринбурга
Сергей Михайлович РЯКОВСКИЙ,
директор дирекции Корпоративного университета холдинга «Сухой», председатель Комитета по международным связям НСК
Лариса Эдуардовна САМУЙЛОВА,
директор по персоналу
ООО «УралПлатина Холдинг»
Оксана Юрьевна СВЕРГУН,
независимый эксперт в области управления персоналом
Елена Николаевна СЕМЕНОВА,
старший консультант ЗАО HRG
Владимир Викторович СТОЛИН,
д.п.н., председатель совета директоров компании «ЭКОПСИ консалтинг»
Наталья Валентиновна СТРЕЛКОВА,
директор по кадровой политике ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
Татьяна Александровна ТЕГЛЕЦОВА,
директор по управлению персоналом холдинговой компании «Инкотекс»
Ирина Михайловна ТИХОНОВА,
директор по персоналу ООО «ЭККО-РОС»
Виктор Валентинович ТРАВИН, к.ф.н., доцент, член-корреспондент
Международной академии информатизации, директор Школы кадрового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Екатерина Александровна УСПЕНСКАЯ,
исполнительный директор функционального направления «Центр компетенций» ОАО «Уралсиб»
Оксана Павловна ЧЕХОВА,
директор по управлению персоналом ЗАО «НОМОС-БАНК»
Станислав Владимирович ШЕКШНЯ, к.э.н., старший партнер Warol Howell, профессор школы бизнеса INSEAD
Дмитрий Борисович ШЛЯНЧАК,
директор по развитию и обучению ГК «Диксис»
Вероника Игоревна ЯРНЫХ, к.э.н., консультант в области управления человеческими ресурсами, управляющий
партнер «Центра управленческих компетенций»
Научная группа в составе Комиссии
Владимир Исаакович ГЕРЧИКОВ, д.с.н., к.э.н., профессор кафедры Управления человеческими ресурсами ГУ – ВШЭ
Ростислав Исаакович КАПЕЛЮШНИКОВ, д.э.н., главный сотрудник ИМЭМО РАН, заместитель директора Центра трудовых исследований ГУ – ВШЭ
Наталья Юрьевна ЛАПИНА, д.полит.н., ведущий научный сотрудник ИНИОН РАН
Владимир Самуилович МАГУН, к.п.н., заведующий сектором исследований личности Института социологии РАН
24
Карта Стандартов
Стратегический уровень
Специалист, формирующий систему управления персоналом, соответствующую целям и задачам развития компании, инициирующий изменения по ее совершенствованию, осуществляющий контроль за ее функционированием
Общие профессиональные знания, умения, навыки
Мышление
Управление
Коммуникации Самоорганизация и саморазвитие Сотрудничество Работа с информацией
Профессиональная этика
Специальные профессиональные знания, умения, навыки
Организационное развитие Законодательство
Кадровое делопроизводство и кадровый учет
Внутренние коммуникации Подбор и адаптация персонала Обучение и развитие персонала Оценка персонала
Мотивация и стимулирование персонала
Организация и оплата труда
Тактический уровень
Специалист, управляющий отдельными элементами и процессами системы кадрового менеджмента с учетом условий, задаваемых внешней средой и кадровой стратегией организации
Общие профессиональные |
|
Специальные профессиональные |
знания, умения, навыки |
|
знания, умения, навыки |
Мышление |
|
Организационное развитие |
Управление |
|
Законодательство |
Коммуникации |
|
Кадровое делопроизводство и кадровый учет |
Самоорганизация и саморазвитие |
|
Внутренние коммуникации |
Сотрудничество |
|
Подбор и адаптация персонала |
Работа с информацией |
|
Обучение и развитие персонала |
Профессиональная этика |
|
Оценка персонала |
|
|
Мотивация и стимулирование персонала |
|
|
Организация и оплата труда |
|
|
|
Оперативный уровень
Специалист, осуществляющий деятельность, направленную на решение задач обеспечения и реализации процедур и операций в рамках отдельных кадровых процессов
Специалист по кадровому делопроизводству |
|
Специалист по управлению персоналом |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Общие |
|
Специальные |
|
Общие |
|
Специальные |
профессиональные |
|
профессиональные |
|
профессиональные |
|
профессиональные |
знания, умения, |
|
знания, умения, |
|
знания, умения, |
|
знания, умения, |
навыки |
|
навыки |
|
навыки |
|
навыки |
Мышление |
|
Организационное |
|
Мышление |
|
Организационное |
Коммуникации |
|
развитие |
|
Коммуникации |
|
развитие |
|
Законодательство |
|
|
Законодательство |
||
Самоорганизация |
|
|
Самоорганизация |
|
||
и саморазвитие |
|
Кадровое |
|
и саморазвитие |
|
Кадровое |
Сотрудничество |
|
делопроизводство |
|
Сотрудничество |
|
делопроизводство |
|
и кадровый учет |
|
|
и кадровый учет |
||
Работа с информацией |
|
|
Работа с информацией |
|
||
|
Внутренние |
|
|
Внутренние |
||
Профессиональная |
|
|
Профессиональная |
|
||
|
коммуникации |
|
|
коммуникации |
||
этика |
|
Подбор и адаптация |
|
этика |
|
Подбор и адаптация |
|
|
персонала |
|
|
|
персонала |
|
|
Обучение и развитие |
|
|
|
Обучение и развитие |
|
|
персонала |
|
|
|
персонала |
|
|
Оценка персонала |
|
|
|
Оценка персонала |
|
|
Мотивация |
|
|
|
Мотивация |
|
|
и стимулирование |
|
|
|
и стимулирование |
|
|
персонала |
|
|
|
персонала |
|
|
Организация и оплата |
|
|
|
Организация и оплата |
|
|
труда |
|
|
|
труда |
|
|
|
|
|
|
|
Член Европейской ассоциации по управлению персоналом
Крупнейшее общероссийское объединение профессионалов в области кадрового менеджмента
Директора по персоналу и руководители отдела кадров, менеджеры по управлению персоналом и инспекторы
кадровой службы –
более 9500 специалистов из всех регионов страны уже вступили
в Национальный союз кадровиков
Вы в авангарде профессии!
Вся информация и бланк заявления о вступлении в Национальный союз кадровиков –
на интернет-сайте www.kadrovik.ru