- •Оглавление
- •1. Юридическое и экономическое понятия предприятия. Цели, задачи и функции деятельности предприятия.
- •2. Классификация предприятий (коммерческие и некоммерческие). Организационно-экономические формы предприятия.
- •3. Организационно-правовые формы предприятий. Типы предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия.
- •4. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Структура предприятия.
- •5. Принципы размещения предприятий.
- •6. Создание и юридическое оформление нового предприятия. Прекращение деятельности предприятия. Санация и банкротство.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 2. Формы и методы организации производства
- •1.Производственный процесс. Принципы, методы, формы и типы организации производства.
- •Принципы организации производственного процесса
- •Типы производства, методы организации производства
- •2. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование промышленного производства.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 3. Капитал предприятия. Основной капитал предприятия и его оценка
- •3. Нематериальные активы.
- •4. Оценка основных фондов.
- •5. Износ основных фондов.
- •6. Амортизация. Способы начисления амортизации. Амортизация нематериальных активов.
- •7. Показатели движения.
- •8. Показатели использования основных средств.
- •9. Ремонт и модернизация основных фондов.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 4. Сырьевые и топливно-энергетические ресурсы
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 5. Производственная мощность и производственная программа предприятия
- •4. Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 6. Оборотный капитал предприятия
- •1. Понятие оборотного капитала.
- •2. Оборотные средства: понятие, состав и классификация.
- •3. Кругооборот оборотных средств.
- •4. Установления потребностей в оборотных средствах
- •5. Анализ использования оборотных средств
- •6. Оборачиваемость оборотных средств.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 7. Персонал предприятия, оплата его труда
- •1. Понятие, состав и структура персонала предприятия.
- •2. Показатели производительности труда.
- •3. Основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия.
- •4. Тарифная система оплаты труда, ее особенности.
- •5. Бестарифная система оплаты труда.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 8. Затраты производства и себестоимость продукции
- •3. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды.
- •4. Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •5. Планирование себестоимости продукции на предприятии.
- •6. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 9. Ценовая политика и ценообразование
- •2. Система цен
- •5. Ценовая политика предприятия
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Тема 10. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Экономическое содержание, виды и методы определения прибыли предприятия.
- •Влияние основных факторов на прибыль предприятия
- •2. Распределение прибыли
- •3. Экономическая сущность и виды рентабельности.
- •Контрольные (тестовые) вопросы
- •Библиографический список
4. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Структура предприятия.
Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы.
Внутренняя среда полностью пронизывается организационной структурой.
Любая организация находится в среде и существование организации возможно, если средства допускает ее существования.
Внутренняя среда является источником силы, которая либо помогает выжить, либо действует губительно.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которая позволила бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, обеспечивающем достижение целей организации.
Внешняя среда – совокупность факторов и сил, внешних по отношению к предприятию, которые влияют на возможности организации устанавливать и поддерживать успешное ее функционирование
Внешняя среда окружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Экономические компоненты макроокружения:
- величина ВНП
- темп инфляции
- уровень безработицы
- процентная ставка
- производительность труда
- нормы налогообложения
При изучении экономических компонентов необходимо обратить внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития; добываемые природные ресурсы; типы и уровень развития конкуренции; уровень образования населения; величина заработной платы.
Правовой компонент: изучение законов и других нормативных актов с целью определения допустимых границ.
Политический компонент: анализ изучения с целью ясного понимания о намерениях органов государственной власти, какая политическая идеология определяет политику правительства; насколько оно стабильно; насколько способна проводить свою политику в жизни; насколько сильно оппозиция стремиться к власти.
Социальный компонент: уяснить влияние на бизнес таких компонентов как:
- отношение людей к качеству жизни и работы;
- существующие в стране обычаи и верования;
- разделяемые людьми ценности;
- демографические структуры общества;
- рост населения и уровень образования;
- мобильность людей, готовность к переменам.
Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними.
Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.
Цех - это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта.
Производственная структура предприятия характеризуется наличием обязательных элементов:
1. Органы управления;
2. Цехи основного производства, их филиалы;
3. Обслуживающие и вспомогательные цехи;
4. Функциональные отделы, лаборатории, и иные непроизводственные службы;
5. Прочие компоненты (подсобные и социально-бытовые).
Стандарта производственной структуры предприятия не существует, несмотря на многообразие хозяйствующих субъектов, которые объединены рядом функций и целей, главная из которых – получение прибыли за счет производства и сбыта продукции. Поэтому для нормального функционирования производственного процесса необходимы цеха, выпускающие основную, так и вспомогательную выходную продукцию, цеха, основного производства, вспомогательные службы, многообразие узкофункциональных специальных служб и отделений.
Основой всей производственной структуры предприятия является производственные цехи, которые делятся на две большие группы:
1. Основные цехи:
а) заготовительные
б) обрабатывающие (перерабатывающие)
в) конвейерные (сборочные).
2. Обслуживающие цехи выполняют следующие функции:
а) изготовление, ремонт, заточка, настройка инструмента, прибора
б) надзор и ремонт машин, оборудования, транспорта, зданий, сооружений
в) обеспечение производства тепло - и электроэнергией, надзор и ремонт электрооборудования и теплосетей
Г) внутри и внепроизводственная транспортировка сырья, материалов, запчастей, готовой продукции, отходов производства
Д) очистка и уборка помещений, оборудования и инвентаря
Е) складирование хозяйственного и производственного инвентаря и готовой продукции.
Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия.
Типовая общая структура промышленного предприятия приведена на рисунке.
Рис.1. Общая структура промышленного предприятия
Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.
Известны несколько типов организационных структур управления:
Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка.
Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.
Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.
Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.
Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.
В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления - сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.