- •Тема 3. Методологические основы менеджмента
- •3.1.Управляемые системы
- •3.2. Организация как объект управления
- •3.3. Понятие «система управления», ее виды
- •Управляющие
- •Характеристика системы управления на предприятии
- •3.4. Характеристика обратной связи
- •3.5. Принципы управления
- •Вопросы по теме
- •Литература
- •Тема 4. Целенаправленность в управлении
- •4.1. Характер и роль управления
- •4.2. Миссия организации
- •4.3. Цели организации
- •4.4.Свойства и виды целей
- •Примеры неоперациональных и операциональных целей
- •Классификации целей
- •4.5. Содержание метода управления по целям
- •Вопросы по теме
- •Литература
4.5. Содержание метода управления по целям
В методике системного анализа процесс формирования целей укрупненно представляется тремя этапами:
Анализ исходной информации.
Написание сценария.
Декомпозиция целей.
Первый этап включает анализ законодательных документов, программ; схем размещения производительных сил; проектных материалов; прогнозных данных; мирового и отечественного опыта.
Сценарий представляется как инструмент упорядочения представления фирмы о будущем, систематизация черт этого будущего в едином документе.
Сценарий как модель содержит два важнейших элемента:
– описание существующих тенденций (модель современного состояния), как негативных, так и позитивных;
– описание будущего состояния (модель будущего состояния) – анализ тенденций будущего в зависимости от ситуаций, которые могут возникнуть в будущем и оказать влияние на развитие системы.
Общесистемные цели задаются в качественном виде и конкретизируют, какими видами деятельности будет заниматься организация.
Возможны два варианта представления о будущем:
опорное – на основе экстраполяции и факторного анализа;
целевое – описание того, что хочет добиться система в будущем. При этом целевое представление рассматривается в трех аспектах: пессимистическом, реалистическом, оптимистическом.
Задача сценария состоит в анализе возможных ситуаций, выборе наиболее приемлемого состояния и определение путей его достижения.
Третий этап – декомпозиция целей. Основываясь на главных свойствах целей – развертываемости и соподчиненности, – конечная цель раскладывается на составляющие подцели таким образом, чтобы реализация целей нижнего уровня обеспечивало достижение цели верхнего уровня.
Инструментом, с помощью которого осуществляется систематизация целей системы, является «дерево целей». Поскольку понятие «цель» и «средство» диалектически взаимосвязаны, то для целей верхнего уровня цели нижнего являются средством достижения.
Правила построения дерева целей:
Построение начинается с формулировки цели 0-го уровня (миссии).
Цели каждого уровня должны быть сопоставимы по масштабу и значению.
Формулировка цели должна обеспечить возможность количественной и качественной оценки степени достижения цели, т.е. цели должны быть операциональными, поддаваться преобразованию в конкретные задачи и рабочие задания.
Необходимо обеспечить полноту редукции целей (каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня. Исключение хотя бы одной подцели лишает полноты исходную цель или меняет ее).
Метод управления по целям является одним из эффективных практических подходов в управлении, несмотря на его затратность. Именно этот метод обладает потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов.
Управление по целям – это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Персонал, ясно осознающий поставленные перед ним задачи, трудится лучше тех, кто не отличается вниманием к своим перспективам.
Для руководителей любого уровня определяется главная область их ответственности, выраженная в конкретных заданиях. Сравнение фактического состояния дел с заданными целями является оценкой успеха.
Дерево целей позволяет четко соотнести связи подчинения и руководства «дерева целей» с реально существующими в организации.
Таким образом, главными положениями управления по целям являются:
деятельность управляющих должна оцениваться по их достижениям;
управляющие должны знать свои цели;
управляющие и подчиненные должны иметь право голоса при определении своих собственных целей;
цели каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его руководителя.
Особенностью метода управления по целям является то, что руководитель и его подчиненный достигают соглашения относительно целей, ради которых подчиненный работает. Они вместе должны достичь соглашения о будущей деятельности. Подчиненный при этом воспринимает задание как свое собственное, которое он способен реализовать. В данном случае руководитель выступает по отношению к подчиненному, прежде всего, в роли консультанта.