Pest - анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации

	Политика	Р		Экономика	Е
1.	Выборы Президента РФ		1.	Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
2.	Выборы Государственной Думы РФ		2.	Инфляция
3.	Изменение законодательства РФ		3.	Динамика курса российского рубля к доллару США
4.	Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом		4.	Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
5.	Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности		5.	Экспортно-импортная политика по продукту вашей организации
6.	Государственное регулирование конкуренции в отрасли		6.	Основные внешние издержки для вашей организации, в том числе:
			6.1.	Затраты на энергоносители
n1			m1
n+1	Сценарий №1: политика		m+1	Сценарий №1: экономика
n+2	Сценарий №2: политика		m+2	Сценарий №2: экономика
	Социум	S		Технология	Т
1.	Изменения в базовых ценностях		1.	Государственная технологическая политика
2.	Изменение в уровне и стиле жизни		2.	Значимые тенденции в области НИОКР
3.	Экологический фактор		3.	Новые патенты
4.	Отношение к работе и отдыху		4.	Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий
5.	Отношение к образованию		5.	Новые продукты
	Демографические изменения		6.	Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
6.	Изменение структуры доходов
p1			k1
p+1	Сценарий №1: социум		k+1	Сценарий №1: технология
p+2	Сценарий №2: социум		k+2	Сценарий №2: технология

PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.

Матрица возможностей. Для оценки возможностей организации строится так называемая «матрица возможностей». Данная матрица строится следующим образом: слева по вертикали откладывается вероятность использования организацией возможностей, а по горизонтали – влияние возможности на деятельность организации. На пересечении столбцов и строк получают 9 полей, которые имеют различные значения для фирмы. Так. возможности, попавшие на поля ВС, СС и ВУ, оказывают значительное влияние на деятельность организации и она должна обязательно их использовать. Возможности, попавшие на поля НУ, СМ и НМ, - практически не заслуживают внимания. Оставшиеся возможности организация может использовать при наличии достаточного количества ресурсов.

Таблица 5.3.