Планирование предприятием производственной деятельности в условиях конкуренции

Опыт стратегического управления, накопленный многими отечественными и зарубежными корпорациями, свидетельствует о том, что от организации работы по выполнению всей системы планов зависит в конечном счете успех любой стратегии. Существует даже мнение, что при очень хорошей организации по воплощению средней стратегии можно добиться больших успехов по сравнению с теми, которые дает плохая организация блестящей по идеям стратегии. Выбор банком стратегии своего развития определяется состоянием российской экономической системы, в управлении которой присутствуют административная вертикаль и рыночные модели управления. В зависимости от соотношения реализованных вертикальных и рыночных вариантов моделей управления российской экономикой банки будут тяготеть либо к полюсу стратегий интеграции, либо к полюсу стратегий дифференциации. Реализация стратегии - это повседневная трудоемкая работа, ориентированная на выполнение конкретных действий по проведению организационных изменений, нередко затрагивающих интересы всех работников организации. Именно на этом этапе менеджеры всех уровней управления должны выступать как единая команда, в которой знание и понимание процессов стратегического управления одинаково важно для менеджеров всех уровней. В настоящее время основным направлением банковского регулирования и надзора выступает развитие содержательных подходов к оценке ситуации в банковской сфере и в конкретной кредитной организации. Как надзорный орган, Банк России должен способствовать надежности и устойчивости банковской системы, а также содействовать ответственному использованию банками имеющихся у них возможностей и ресурсов. В связи с этим перед надзорным блоком Банка России ставится задача не просто проведения анализа деятельности конкретного банка, а оценка перспектив его дальнейшего развития. Очевидно, что реализация данной задачи предполагает, в том числе и оценку качества стратегического управления и планирования. По мере развития банковского дела стратегическое планирование во все большей мере будет превращаться в один из основных факторов успеха. В этой связи вопросам стратегического планирования должно уделяться значительное внимание. Особенно это актуально в условиях развивающихся рынков. региональный банковский ликвидность контрагент. Учитывая процессы, наблюдающиеся в банковском секторе России, осмысление текущей ситуации и стратегическое видение кредитной организации в будущем позволит усилить конкурентные преимущества кредитных организаций на рынке. Наиболее актуальной эта задача является для региональных банков, занимающих особое место в конкретном регионе и не имеющих на сегодня сопоставимого уровня капитализации по сравнению с крупными банками страны. В банковском секторе происходит дальнейшая концентрация банковского капитала и активов при сокращении количества мелких кредитных организаций. Наблюдается активное вхождение крупных кредитных организаций на региональные рынки. В условиях усиливающейся конкуренции необходимым условием выживания является достижение повышения конкурентоспособности кредитных организаций за счет обеспечения их конкурентных преимуществ, выявление которых и использование может быть обеспечено только при четкой организации системы стратегического планирования. Необходимость осуществления стратегического планирования на разных уровнях (от специалистов до высшего руководства) вызвана потребностью оценивать действующие способы и методы работы, проводить анализ рынка, выявлять новые ниши, определять цели и задачи для укрепления завоеванных кредитной организацией позиций. При наличии жесткой конкуренции современный коммерческий банк вынужден постоянно бороться за своих клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, которые обеспечили бы ему и его клиентам необходимую прибыль, при этом, демонстрируя свою надежность, стабильность и способность очень быстро реагировать на неожиданные изменения рыночной конъюнктуры. Следовательно, ключевым фактором выживания и успеха кредитной организации в современных экономических условиях является конкурентоспособность, которую можно обеспечить посредством получения определенных преимуществ. Для достижения необходимого уровня конкурентоспособности, а также для соответствия состояния банка внешней среде и успешного развития своего бизнеса банк должен: * отвечать потребностям клиентов;

* вести инновационную деятельность;

* быть динамичным (как в обслуживании клиентов, так и во внедрении передовых технологий и инструментов);

* иметь эффективные бизнес-процессы и адекватную им организационную структуру;

* соответствовать международным стандартам;

* иметь достаточную капитальную базу;

* иметь эффективную систему управления рисками;

* располагать высококвалифицированным персоналом.

Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах клиентов и служащих. Стратегическое управление и планирование заключается в определении целей организации, превращении общих целей в конкретные направления работы, анализе сильных и слабых сторон организации, составлении и контроле выполнения планов деятельности в различных ситуациях. Таким образом, это управленческий процесс, обеспечивающий соответствие между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил государственного регулирования. Цель стратегического планирования и управления - внедрение новых и развитие перспективных направлений деятельности и банковских продуктов так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и увеличивали рыночную стоимость акций. Таким образом, стратегия зависит от тех целей, которые ставит перед собой кредитная организация и способствует их скорейшему осуществлению.