уч. Экономика отрасли

–действие случайных факторов – неквалифицированный и неэффективный менеджмент в организации, неблагоприятная конъюнктура рынка, форс-мажорные обстоятельства и др.

Концентрация производства, в основном, связана с эффектом масштаба – возможностью экономии издержек, главным образом за счѐт УПР. Крупные предприятия имеют больше возможностей для экономии ресурсов, которая может быть за счѐт:

–внедрения научно-технических достижений и других

инноваций;

–накопления необходимых инвестиций в расширение и развитие производства;

–механизации и автоматизации производства;

–повышения квалификации работников и производительности их труда (в крупных организациях легче решаются социальные задачи по стимулированию).

Таким образом, при концентрации производства появляются возможности увеличения объѐмов производства продукции и услуг на тех же (уже существующих) производственных площадях и мощностях и снижения тем самым удельных и условнопостоянных затрат.

5.2. Источники концентрации

Каким же образом возникает концентрация и почему возрастают доли отдельных фирм на товарном рынке? Мировой опыт экономического развития показывает, что источниками концентрации являются следующие процессы:

1)слияния отдельных мелких и средних организаций в одну крупную;

2)интеграция производств и предприятий;

3)диверсификация производства;

4)появление других типов хозяйственных объединений (например, стратегические альянсы, виртуальные корпорации, кластеры, финансово-промышленные группы).

93

Рассмотрим подробнее разновидности источников концентрации.

Слияния – это объединения отдельных организаций с целью повышения прибыли и усиления контроля над рынком

[26, с. 384].

Различают следующие виды слияний:

–горизонтальное слияние – объединяются фирмы, конкурировавшие ранее на одном и том же отраслевом рынке;

–вертикальное слияние – сливаются фирмы, имеющие хозяйственные связи типа «поставщик-покупатель». Например, кирпичный завод и строительная организация, сооружающая кирпичные здания; фирма по прокату строительной техники на автомобильном ходу и шинный завод и т.п.;

–конгломератное слияние – слияние фирм, работающих на непересекающихся сегментах рынка. Например, производство строительных конструкций и розничная торговля товарами народного потребления.

К традиционным источникам концентрации относят и такие формы объединений, как концерны и синдикаты.

Строительные предприятия могут существовать в форме концернов и входить в них. Концерн – форма объединения предприятий, осуществляется на основе системы участий, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных связей. Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю [4, с. 478].

В промышленности наблюдаются такие формы объединений, как синдикат. Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта через общую продажную сеть, организованную в форме особого торгового товарищества (хозяйственного общества), с которым каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт продукции (работ, услуг) [4, с. 1082].

Вопросам регулирования образования и действий слияний на товарных рынках большое внимание уделено в 135-ФЗ.

94

Интеграция (лат. integratio – объединение в целое) как источник концентрации предполагает приобретение или включение в состав предприятия источников сырья, каналов сбыта и других, связанных с основной деятельностью сфер – производство комплектующих изделий, транспорт и т.п. [26, с. 386]. При этом происходит рост прибыли и экономия затрат в результате совместного и более полного использования ресурсов и мощностей этих разных сфер деятельности.

Из возможных разновидностей выделяют вертикальную интеграцию, под которой понимают хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в это объединение предприятий – филиалов. Причѐм при вертикальной интеграции связи строятся как и при слияниях – типа «поставщик-потребитель». Примером такой формы интеграции служат концерны.

Источником концентрации является также и диверсификация производства – расширение сфер деятельности или переход на выпуск новой, нетрадиционной для данного предприятия продукции. Основная цель таких действий – стабилизация и увеличение прибыли фирмы. При этом в программу работ целесообразно включать производство новых видов продукции, работ и услуг с разнонаправленной динамикой спроса или доходности по отношению к основному производству. То есть если по одним видам продукции в данном периоде спрос и, соответственно, прибыль имеют тенденцию к снижению, то по другим они в это же время растут. У организации, таким образом, постоянно будет прибыль от продаж.

Диверсификация производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства [32].

Причинами или побудительными мотивами диверсификации производства могут быть также и следующие:

95

–снижение коммерческого риска – «золотое» правило бизнеса не сосредотачивать все капиталы и мощности на одном виде деятельности (не класть все яйца в одну корзину);

–восполнение пробелов в производственной цепи – присоединение поставщиков или организация собственного производства недостающих комплектующих, конструкций и т.п.;

–совместная деятельность на рынке – общие каналы маркетинга, общая сбытовая сеть;

–доступ к новым технологиям, рынкам, ресурсам;

–стремление получить экономию на эффекте масштаба

идр.

Вэкономической практике различают два вида диверсификации производства [32]:

– во-первых, связанную, когда расширение идѐт путѐм присоединения производств, обеспечивающих основную деятельность. Этот вид представляет собой не что иное, как интеграцию;

– во-вторых, несвязанную, которая подразумевает охват таких направлений работы, выпуска продукции и оказания услуг, которые не имеют прямого отношения к основной деятельности организации. Например, строительная фирма организует производство мебели, сантехнического оборудования, пищевое производство с колбасным цехом, пекарней, сеть розничной торговли и т.п. Несвязанная диверсификация осуществляется в рамках уже существующих организаций, чаще всего в форме открытых акционерных обществ, путѐм расширения сфер их деятельности;

– в-третьих, концентрическую диверсификацию – пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической

и(или) маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.

Впоследнее время на Западе получает развитие новый источник концентрации – создание различных типов сетевых объединений, среди которых выделяют

– стратегические альянсы;

– виртуальные корпорации.

96

Стратегические альянсы представляют собой временные договорѐнности между потенциальными конкурентами для уменьшения конкурентного риска.

Стратегический альянс – это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата. Альянс означает сотрудничество между группами, которое дает лучшие результаты по сравнению с теми, которые могли бы быть получены от простой сделки. В современной динамичной экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Создание команды позволяет обеим сторонам синергично (когда результат объединения превышает простую сумму) увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее [33].

Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом, они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе.

Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы

сцелью [33]:

–географического расширения;

–сокращения себестоимости;

–улучшения производства;

–создания других синергий в цепочке создания ценности.

Создание альянсов позволяет быстро реагировать на изменения рынка сбыта и используемых технологий. Пример – японская фирма Toshiba. Ее руководство твердо уверено в том, что в одиночку ни одна компания не может занять доминирующего

97

положения в какой-либо отрасли или технологии. Подход Toshiba заключается в том, чтобы создавать партнерские отношения с различными компаниями для создания различных радикально инновационных технологий. Стратегические альянсы являются ключевым элементом корпоративной стратегии компании Toshiba. Они помогли компании стать одним из мировых лидеров рынка в области электроники [33].

Главным образом, альянсы создаются между американскими и японскими фирмами, хотя в этот процесс все в большей степени вовлекаются и европейские компании. Основными причинами создания стратегических альянсов как партнерств, основанных на длительных фундаментальных формах сотрудничества, являются [34, с. 165]:

–разделение издержек (например, выделение издержек на инновации);

–распределение риска (например, разработка нефтяных и газовых месторождений, развитие микроэлектроники);

–дополнительное техническое «ноу-хау»;

–сочетание рыночного и технического «ноу-хау»;

–создание международных рынков;

–развитие стандартов.

Виртуальные корпорации – группы совместно в течение определѐнного времени функционирующих компаний. Цель образования таких корпораций – эффективное использование благоприятной ситуации. При этом у совместно функционирующих компаний могут быть общими отдельные расходы, квалифицированные кадры, каналы доступа на мировой рынок, электронные технологии. Виртуальные корпорации создаются, как правило, для разработки компьютерных технологий. Например, микропроцессоры, ноутбуки, цифровые фотоаппараты были разработаны виртуальными корпорациями.

Характерной чертой начала нового тысячелетия является интенсивная интеграции стран в мировое информационное сообщество, что способствовало возникновению новых бизнесструктур, которые с помощью Сети могут устанавливать партнерские отношения, находясь в любой точке земного шара. Это,

98

в свою очередь, позволило территориально рассредоточенным предпринимателям или компаниям создавать единый или базовый уровень компетенции и при помощи инфокоммуникационных технологий (ИКТ) разрабатывать эффективные технологические процессы производства товаров и услуг. В зависимости от решаемых задач такого рода объединение партнеров по бизнесу получило название «виртуального», а сформированные структуры стали именоваться «виртуальной командой», «виртуальным предприятием», «виртуальной корпорацией» и т.п. [35].

В этой связи необходимо отметить, что, несмотря на свою привлекательность и наличие ряда преимущественных характеристик, виртуальная организация как таковая имеет ряд ключевых проблем, смысл которых состоит в следующем [35]:

–необходимость в детальном изучении партнерской компании, особенно ее базовой компетенции;

–определение организационной пригодности партнерской компании как в технологическом, так и в социальном плане;

–необходимость создания высокого уровня доверия между компаниями-партнерами;

–необходимость в формировании кооперационного менеджмента в целях координации деятельности территориально распределенных партнерских компаний и установления заслуживающих доверия взаимосвязей между компаниямипартнерами.

Последняя модификация виртуальных компаний – web-

корпорации.

Об их преимуществах и перспективе в условиях рынка можно судить по тому, что, базируясь на эффективной сетевой структуре, которой является Интернет, Интранет и др., конструкция виртуальной web-корпорации позволяет концентрировать базовую компетентность партнерской команды. Традиционные компании поддерживают широкий диапазон компетенции для того, чтобы иметь способность формировать затратный механизм в целом или же в какой-то его части. Если эти компании не способны поддерживать цепочку поставок в целом, они пользуются компетенцией рынка, где одни содействуют в полу-

99

чении такой компетенции, другие же предоставляют снабженческую цепочку. Обычно компании сохраняют свою базовую компетенцию или даже приобретают дополнительную компетентность лишь для снижения уровня зависимости от других компаний. В идеале виртуальная web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное окружение с участием в нем на равных условиях. Основная идея виртуальной web-корпорации состоит в том, что партнерские компании создают собственную ресурсную базу, доступную для других членов, а также для привлекаемых к временному участию фирм. Это, в свою очередь, позволяет формировать общую компетенцию корпорации [35].

Другое важное преимущество, по сравнению с традиционными экономическими структурами, состоит в возможности коммутировать индивидуальные компетенции партнеров с формированием на этой основе динамичной виртуальной webкорпорации. Динамичность эта проявляется во всех параметрах деятельности, включая и традиционный комплекс «поставщик – покупатель». Обеспечивается она [35]:

–во-первых, тем, что web-партнеры до вхождения в корпорацию проходят этап построения взаимосвязей, что значительно ускоряет процесс формирования цепочки производственных издержек и обеспечивает конкурентное преимущество на быстро меняющемся рынке;

–во-вторых, компании-партнеры не рассматривают себя в качестве только поставщиков или же только покупателей, поскольку в равной мере несут ответственность за затраты и риски

всовместном проекте и имеют гарантированную равную долю прибыли при успешной реализации конечного продукта. Более того, виртуальная web-корпорация обладает несколькими механизмами координации, охватывающих всех ее партнеров.

В условиях России большое развитие получают такие хозяйственные объединения (группы компаний), как кластеры и финансово-промышленные группы (ФПГ).

Кластер как устойчивое партнерство взаимосвязанных предприятий, учреждений, организаций, отдельных лиц может иметь потенциал, который превышает простую сумму потен-

100

циалов отдельных составляющих. Это приращение возникает как результат сотрудничества и эффективного использования возможностей партнеров в длительном периоде, сочетания кооперации и конкуренции. Компании выигрывают, имея возможность делиться положительным опытом и снижать затраты, совместно используя одни и те же услуги и поставщиков. Среди факторов, мотивирующих интеграцию различных форм и организаций в отраслевой кластер, можно отметить следующие [36]:

–согласованные требования головных сборочных заводов

ксвоим поставщикам и дилерам;

–снижение затрат на внедрение новых технологий за счет эффекта масштаба;

–более эффективный характер коллективных инноваций в наукоемких отраслях, включая ко-дизайн при вертикальной интеграции и горизонтальную кооперацию при аутсортинге;

–увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг, в том числе для малых предприятий, за счет внедрения субконтрактинга при выполнении комплексных проектов и программ;

–расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий;

–повышение возможности предприятий, в том числе малых, к привлечению инвестиций и грантов;

–более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки.

Несколько замечаний о ФПГ.

В условиях рынка формирование финансово-промышлен- ных комплексов неизбежно. Слияние финансового капитала с промышленным и образование на этой основе финансовопромышленных объединений отражает объективные устойчивые тенденции современной индустриально развитой экономики. Взаимозависимость основных видов капитала достигла такой степени, что не только их автономное существование не представляется возможным, но и в своем движении они устрем-

101

лены к созданию единых организационных центров, регулирующих его [37].

Экономику подавляющего большинства высокоразвитых стран составляют аналоги ФПГ – транснациональные корпорации. Формирование крупных финансово-промышленных комплексов связано с необходимостью проведения широкомасштабных научных исследований и разработок, более полного использования технологического потенциала, расширения производственной кооперации, а также со стремлением противостоять резким колебаниям деловой конъюнктуры.

Финансово-промышленные группы представляют собой универсальные многоотраслевые комплексы, включающие в себя промышленные предприятия, банки, торговые фирмы, страховые, пенсионные, инвестиционные и другие компании. Они обеспечивают гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим ресурсам, а также наиболее надежное и прибыльное размещение капитала [37].

Но любые объединения могут приносить выгоды их участникам лишь в разумных пределах. В крупных объединениях обычно возникают проблемы с управлением, из-за чего резко возрастают косвенные издержки (накладные расходы, связанные с их функционированием).

5.3. Контроль за состоянием концентрации в отрасли

Процесс концентрации как одна из характеристик рыночных структур, ухудшающих свободу предпринимательства, подпадает под действие антимонопольного законодательства [17, гл. 7]. Особенно жѐстко во всѐм мире контролируются слияния. Такой контроль и ограничение концентрации направлены на защиту интересов предпринимателей малого и среднего бизнеса.

В России в соответствии с действующим антимонопольным законодательством государственным органом, в задачи которого входит контроль состояния концентрации на товарных рынках,

102