Система аудита и контроллинга персонала как фактор роста производительности труда курс, семинар, тренинг Цель

Объяснить и на практических примерах показать целесообразность и эффективность применения инструментов аудита контролиинга персонала в организации.

Для кого предназначен

специалисты, руководители служб и отделов управления персоналом, специалисты отдела нормирования труда, экономисты по труду и заработной плате

В программе

1.Что такое аудит персонала

• Организация как объект аудита

• Сущность, задачи и направления аудита персонала

• Принципы проведения, правовые основы, аудиторские стандарты

• Аудит как форма диагностического исследования

2. Методология аудита персонала

• Основные источники информации

• Уровни проведения аудита персонала

• Инструментарий проведения аудита персонала

• Последовательность проведения аудита персонала

• Аудиторское заключение

3. Аудит функциональных элементов системы УП

• Аудит человеческого капитала организации.

• Аудит численности и структуры персонала

• Аудит трудовых показателей. Аудит найма персонала. Аудит увольнений

• Аудит условий и безопасности труда. Аудит вознаграждений

• Аудит адаптации персонала. Аудит оценки персонала

• Аудит затрат труда организации

4. Что такое контроллинг?

• Основные понятия, цели и задачи

• Виды контроллинга. Центры затрат и центры прибыли.

• Классификация затрат в контроллинге. Структура затрат на персонал в управленческом учете.

• Анализ издержек на персонал. Планирование расходов на персонал. Анализ отклонений фактических результатов от плановых.

5. Бюджетирование персонала

• Понятие бюджета и бюджетирования

• Виды бюджетов. Статьи бюджета. Центры: планирования (ЦП), затрат (ЦЗ), финансовой ответственности (ЦФО)

• Бюджетирование затрат на персонал. Бюджеты затрат: на обеспечение деятельности службы персонала, на комплектование персонала, на использование персонала, на обучение и развитие персонала.

• Плановая калькуляция и бюджет. Технология бюджетирования затрат на персонал.

• Контроль исполнения бюджета на персонал организации

Раздаточные материалы

Участникам предоставляется раздаточный материал

Документ по окончанию

Выдается сертификат установленного образца

Контрольные вопросы по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»

1. Основные направления и показатели, используемые при проведении аудита  персонала.

2. Роль контроллинга в системе управления персоналом.

3. Основные концепции контроллинга.

4. Задачи, функции и цели контроллинга.

5. Место аудита персонала в управлении человеческими ресурсами организации.

6. Виды контроллинга персонала.

7. Взаимосвязь аудита, контроллинга и мониторинга персонала.

8. Особенности контроллинга персонала.

9. Сущность основных направлений аудита персонала.

10. Адекватность контроллинга персонала поставленным целям организации.

11. Характеристика и специфика аудита персонала.

12. Этапы аудита персонала.

13. Исследовательские подходы к аудиту персонала.

14. Сущность, цели и задачи аудита персонала.

15. Внутренний и внешний аудит.

16. Экономическая и социальная направленность аудита персонала.

17. Периодичность и объем аудита персонала.

18. Составление аудиторского отчета.

19. Сущность основных причин снижения эффективности аудита персонала.

20. Последовательность проведения аудита персонала.

21. Методы аудиторской экспертизы.

22. Миссия аудита персонала.

23. Сущность и значение аудиторского заключения.

24. Определение цели аудита и состояния рабочей программы.

25. Проведение предварительной диагностики при аудите персонала.

26. Сущность и назначение аудиторских услуг при проведении аудиторской деятельности.

27. Направления, виды и этапы аудита персонала.

28. Анализ трудовых ресурсов предприятия как составляющая аудита персонала.

29. Анализ трудовых показателей при аудите персонала.

30. Анализ численности и состава работников при аудите персонала.

31. Направления анализа ресурсов труда.

32. Задачи анализа фонда заработной платы при аудите персонала.

33. Направления анализа социального развития.

34. Показатели оценки трудового потенциала

35. Аудит рабочих мест.

36. Аудит найма и увольнений.

37. Аудит условий труда, безопасности и здоровья.

38. Аудит вознаграждений.

39. Аудит рабочих мест.

40. Последовательность проведения аудита увольнения персонала.

41. Показатели анализа подбора и отбора персонала.

42. Критерии оценки программы повышения квалификации при аудите персонала.

43. Управленческий учет как основа контроллинга персонала.

44. Структура и объекты контроллинга персонала.

45. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.

46. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

47. Сущность и значение опережающего контроллинга персонала.

48. Затраты на персонал: их структура и методы оптимизации.

49. Причины возникновения контроллинга персонала.

50. Методы оптимизации затрат на персонал.

51. Понятие, цели и задачи бюджетов затрат на персонал.

52. Виды бюджетов по содержанию персонала и их особенности.

53. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы.

54. Методы составления бюджетов затрат на содержание персонала.

55. Сущность и значение бюджетирования персонала.

56. Регламент составления бюджета.

57. Сущность методов оптимизации затрат на персонал.

58. Роль бюджетирования в управлении персоналом.

59. Установление нормативов контроля персонала.

60. Структура системы бюджетирования персонал на предприятии.