- Литературное, логически последовательное и самостоятельное изложение материала;

- творческое выполнение работы, наличие практических предложений;

- оформление работы в соответствии с требованиями.

Невыполнение данных требований в полной мере служит основанием для снижения оценки курсовой работы или возврата ее студенту на доработку.

2. Требования к результатам выполнения курсовых работ

В результате выполнения курсовой работы студент направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль подготовки «Производственный менеджмент» в нефтяной и газовой промышленности», «Управление малым бизнесом», должен овладеть следующими профессиональными компетенциями (ПК):

- методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18). В рамках данной компетенции обучающийся должен:

«знать»: современные методы разработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций; новые методологии процесса планирования и осуществления мероприятий, направленных на их реализацию; методологии управления внешними и внутренними факторами формирования управленческих решений.

«уметь»: решать системные задачи и проблемы разработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций; принимать решения, связанные с эффективным использованием ресурсов, необходимых для реализации стратегии; использовать методы оптимизации выбора рациональной стратегии.

«владеть»: современными технологиями подготовки и разработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций, оценки социальных, организационных, экономических, финансовых и других последствий их реализации.

- способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

В рамках данной компетенции обучающийся должен:

«знать»: содержание, назначение, функции и задачи макро- и микро- планирования в системе операционного менеджмента, особенности планирования результатов деятельности предприятия, формирования инструментов и механизмов реализации планирования на разных этапах; методы и формы участия в процессах планирования производственных мощностей, политики планирования потребности в материалах и распределения ресурсов;

«уметь»: формулировать цели планирования операционной (производственной) деятельности организаций; использовать в практической деятельности инструменты оценки экономической эффективности внедрения системы операционного планирования через систему экономических показателей; систематизировать основные экономические категории;

«владеть»: современными технологиями подготовки планов в рамках реализации операционной (производственной) деятельности организаций, оценки социальных, организационных, экономических, финансовых ресурсов, необходимых для реализации данных планов.

- знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22).

В рамках данной компетенции обучающийся должен:

«знать»: современные концепции организации операционной деятельности; объективные закономерности развития операционного менеджмента; принципы, формы, типы и методы операционной деятельности; тенденции в развитии систем управления качеством продукции или услуг и их конкурентоспособности.

«уметь»:разрабатывать операционную стратегию предприятия; планировать мощность; размещать и планировать производственные и сервисные объекты; управлять процессом закупок.

«владеть»: теоретическими знаниями и практическими навыками операционного менеджмента; навыками совокупного планирования; навыками проектирования и создания организации, а также разработки и реализации производственного процесса.

- способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).

В рамках данной компетенции обучающийся должен:

«знать»: структуру производственной/сервисной системы и функции менеджера; логику формирования операционной стратегии фирмы; отличия процессного подхода от традиционного функционального подхода; временные тенденции развития операционного менеджмента.

«уметь»: анализировать специфику операционной деятельности организации; выявлять взаимосвязи и взаимозависимости между составляющими элементами операционной деятельности организации; анализировать внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность операционной деятельности организации; выявлять наличие «узких мест» в рамках операционной деятельности организации; анализировать возможности использования резервов повышения эффективности операционной деятельности организации;

«владеть»: методами анализа оперативной деятельности, выявления внутрипроизводственных резервов; методами рациональной организации производственного процесса; методами планирования оперативной деятельности; методами внедрения технологических и продуктовых инноваций; методами принятия оперативных решений в управлении операционной деятельностью; методами оценки влияния операций на издержки производства и качество продукции или услуг; инструментами формирования системы оперативного управления, гибко реагирующей на запросы потребителей.

Студент направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль подготовки «Производственный менеджмент» в нефтяной и газовой промышленности» должен овладеть профессиональной компетенцией (ПК-53):

- определения технико-экономических показателей на предприятиях нефтегазовой промышленности (ПК-53).

В рамках данной компетенции обучающийся должен:

«знать»: основные технико-экономические показатели оценки операционной деятельности предприятий нефтегазовой промышленности; формирование технико-экономических показателей оценки операционной деятельности с учетом отраслевой специфики предприятий, факторы, влияющие на динамику технико-экономических показателей, методы расчета технико-экономических показателей;

«уметь»: анализировать технико-экономические показатели оценки операционной деятельности предприятий нефтегазовой промышленности; выявлять факторы, влияющие на технико-экономические показатели, устанавливать взаимосвязи и взаимозависимости между технико-экономическими показателями; анализировать внешние и внутренние факторы, определяющие технико-экономические показатели; анализировать возможности использования резервов повышения технико-экономических показателей деятельности предприятий;

«владеть»: методами анализа технико-экономических показателей, выявления факторов и резервов роста технико-экономических показателей; методами расчета технико-экономических показателей предприятий нефтегазовой промышленности; методами оценки влияния факторов на уровень технико-экономических показателей предприятий нефтегазовой промышленности.

Студент направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль подготовки «Управление малым бизнесом» должен овладеть:

- навыками оценки конкурентоспособности продукции и решения управленческих задач, направленных на формирование конкурентных преимуществ малого предприятия (ПК-54).

В рамках данной компетенции обучающийся должен:

«знать»: основные факторы формирования конкурентных преимуществ продукции, предприятия; методы группировки и анализа факторов по соответствующему уровню внешнего и внутреннего воздействия; показатели оценки конкурентоспособности на уровне продукции, предприятий малого бизнеса; подходы к оценке конкурентоспособности, методы расчета уровня итого конкурентоспособности;

«уметь»: выявлять факторы, определяющие уровень конкурентоспособности продукции, предприятия малого бизнеса; определять показатели оценки соответствующего уровня конкурентоспособности; устанавливать взаимосвязи и взаимозависимости между соответствующими группами показателей оценки конкурентоспособности продукции, предприятия; выявлять и анализировать возможности использования резервов повышения уровня конкурентоспособности продукции и предприятий;

«владеть»: методами анализа и оценки показателей конкурентоспособности продукции и предприятий, выявления факторов и резервов роста конкурентного преимущества предприятий; методами расчета показателей конкурентоспособности соответствующего уровня; методами оценки влияния факторов на уровень конкурентного преимущества предприятия малого бизнеса.

В результате выполнения курсовой работы по дисциплине «Операционный менеджмент» обучающийся должен:

Знать: основные теоретические положения современного операционного менеджмента.

Уметь: использовать полученные знания в практической деятельности.

Владеть: навыками решения наиболее часто возникающих практических задач организационного проектирования и календарного распределения производственных программ оказания услуг, управления запасами в организациях.