ГОСЫ_1 / УП материал / УП!
.doc1
Управляющие персоналом - это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых - повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и адаптация персонала; планирование карьеры сотрудников фирмы; обеспечение рациональных условий труда; разработку систем мотивации эффективной деятельности; разработку и осуществление социальной политики предприятия; профилактику и ликвидация конфликтов и т.д. Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.
Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ). СУ - совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем и в какие сроки следует выполнить, как их следует выполнять. СУ контролирует и оценивает результаты действий исполнителей. ОУ - множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. СУ, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия ОУ, получая информацию о результатах труда исполнителей посредством обратной связи. Управляющее воздействие может возникнуть только в том случае, если между СУ и ОУ установлены отношения управления, то есть налажены взаимодействие и отношения подчинения, распределены власть, права и ответственность, которые позволяют одним вырабатывать управленческие команды, а другим - эти команды выполнять.
Система управления (СУ) персоналом включает следующие основные элементы:
-
группу специалистов аппарата управления;
-
комплекс технических средств СУ;
-
информационную базу для управления персоналом;
-
комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;
-
правовую базу;
-
совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом. Общая характеристика основных элементов системы управления персоналом дана в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Общая характеристика основных элементов системы управления персоналом
Тип |
Состав |
Назначение |
Группа специалистов аппарата управления и обслуживающий персонал |
Руководители, специалисты по подбору кадров и организации труда, плановики, экономисты по труду и заработной плате, эксперты, программисты и др. |
Реализация функций управления персоналом |
Комплекс технических средств |
Средства вычислительной техники, вычислительные комплексы и сети, устройства сбора и передачи информации, оргтехника, средства связи |
Техническое обеспечение функций управления |
Информационная база |
Классификаторы информации, система организации введения и хранения информации, порядок внесения изменений, базы данных и знаний |
Информационное обеспечение функций управления |
Методы и методики организации труда и управления персоналом |
Методы и методики решения кадровых вопросов (отбор, продвижение, набор, увольнение и т. п.). Методы и методики организации труда и заработной платы |
Организационное и методическое обеспечение функций управления |
Правовая база |
Устав, учредительный договор, приказы, распоряжения, инструкции и др. документы, регламентирующие подчиненность, коллективные и индивидуальные договоры, кодекс законов о труде, решения совета директоров, нормативно-справочные документы, нормы, стандарты и т.д |
Правовое и нормативное обеспечение функций управления |
Методы и программы управления информационными процессами и решение задач управления персоналом |
Руководящие и методические материалы и документы, методики сборов и обработки материалов, методы управления и принятия управленческих решений и программные средства, используемые в процессе управления. |
Методическое и программное обеспечение процесса управления |
Субъекты УП:
-
Специалисты службы УП
-
Руководители всех уровней
-
Коллегиальные органы (комиссии по аттестации, формированию кадрового резерва, трудовым спорам, экзаменационные комиссии; служба охраны труда)
-
Внешние и внутренние консультанты/эксперты
2
3