0

ЛЕКЦИИ

по курсу

Антикризисное управление. Спецглава «Контроллинг» Содержание

1. Введение в контроллинг 3

1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения и основные этапы развития. 3

1.2. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга. 6

1.3. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга. 8

2. Контроллинг направлений деятельности. 11

2.1. Контроллинг в системе управления. 11

2.2. Контроллинг маркетинга. 12

2.3. Контроллинг обеспечения ресурсами. 15

2.4. Контроллинг в области логистики. 17

2.5. Финансовый контроллинг. 18

3. Управленческий учет как основа контроллинга. 23

3.1. Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета. 23

3.2. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета. 25

3.3. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга. 39

4. Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент оперативного контроллинга. 40

4.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов. Структура системы бюджетов на предприятии. 40

4.2. Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование «с нуля». 52

4.3. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования. 54

5. Механизм реализации функции системы контроллинга. 57

5.1. Организация службы контроллинга. 57

5.1.1. Организация подразделения контроллинга. 57

5.1.2. Профессиональные и личностные качества контроллера. 63

5.1.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга 66

5.2. Практика применения контроллинга на прозводстве. 70

Список используемой литературы 75

Темы контрольно-курсовых работ 76

1. Введение в контроллинг

1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения и основные этапы развития.

Сегодня не существует однозначного определения понятия "кон­троллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концеп­ция управления, порожденная практикой современного менеджмен­та. Контроллинг (от англ. control- руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организацион­ной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долго­срочной перспективе путем:

• адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;

• согласования оперативных планов со стратегическим планом раз­вития организационной системы;

• координации и интеграции оперативных планов по разным биз­нес-процессам;

• создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки вре­мени;

• создания системы контроля над исполнением планов, корректи­ровки их содержания и сроков реализации;

• адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагиро­вать на меняющиеся требования внешней среды. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различ­ных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Собственно термин «контроллинг» принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин «контроллинг» более информационно емкий и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Контроллинг обеспечивает методическую и инст­рументальную базу для поддержки основных функций ме­неджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оцен­ки ситуации для принятия управленческих решений.

Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибирнетикой.

Основная цель контроллинга– ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

- координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

- информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

- обеспечение рациональности управленческого процесса.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

 повышение нестабильности внешней среды выдвигают дополнительные требования к системе управления предприятием:

- смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

- увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

- необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

- необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

 усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

 информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

 общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

В современных условиях среди исследователей нет единого мнения о сущности и функциях контроллинга (табл. 1).

Таблица 1