- •1. Общая характеристика ооо «Компания гнг»
- •Организационная структура управления ооо «Компания гнг»
- •2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Компания гнг»
- •Ключевые факторы успеха ооо «Компания гнг»
- •Показатели текучести кадров ооо «Компания гнг» за 2013-2014гг.
- •3. Повышение эффективности управления предприятием.
- •Список использованной литературы.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Компания гнг»
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:
- отдаленного воздействия, представляющих макросферу;
- непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.
Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 2.
Рис.2. Факторы внешней среды ООО «Компания ГНГ».
По данным компании отраслевых агентств в 2013г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 0,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млн. руб. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.
В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 1 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 0,3 млн.кв.м.
Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2013г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.
Можно отметить, что 2014г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2005г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в г. Россошь с декабря 2013г. по январь 2014г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.
С августа 2013г. по январь 2014г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились на 6,7%, в регионах рост составил – 7,3%
Основной компанией – импортером в 2014 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении.
Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном выражении и 19,7% в натуральном выражении.
По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером – компанией «REHAU». Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.
Ключевые факторы успеха ооо «Компания гнг»
Для того, чтобы выявить факторы успеха проведем SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании.
Таблица 1
Swot анализ ООО «Компания ГНГ»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия |
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
Высокое качество выпускаемых товаров |
Высокая степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам |
Проверенный и надежный поставщик комплектующих |
Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов |
Возможности |
Угрозы |
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности |
В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента |
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков. С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера |
С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера |
Делая вывод из данной таблицы, мы можем сказать, что слабые стороны есть, но их можно решит, например, низкая заинтересованность сотрудников в развитие предприятие, это следствие «кризиса» в копании. Под словом «кризис» я подразумеваю, отсутствие адаптации сотрудников, текучесть кадров, неправильное мотивирование сотрудников.
К такому выводу я пришла, после проведения исследования системы управления в ООО «Компания ГНГ».
Приведу расчет текучести кадров за 2013-2014 год в ООО «Компания ГНГ» (см. табл. 2).
Таблица 2