4. Организация рынков сбыта

Потребителями нашей продукции явлвяются другие компании, которым требуется разработать сайт или переверстать уже существующий функциональный ресурс.

Реализация продукции может проводится ерез менеджеров – представителей по данной схеме:

П

МК

МП

К

Рисунок 4 Структура канала товародвижения

Где

П – производитель продукции, то есть наша компания

МП – менеджер производителя

МК – менеджер клиента

К – клиент

Основным поступлением заказов предполагается обеспечить за счет поиска клиента и позаказному фактору сбыта.

5. Ценообразование

При детальном рассмотрении и анализе рынка, целесообразно было выбрать данную стратеги ценообразования, которое веде методом установления суммы затрат и прибыли, учитывая уровень себестоимости и желаемую долю прибыли, формируемую из прямых затрат. То есть методом прибавочной стоимости к себестоимости нашей продукции, по определенной величине надбавки, установленной на нашем предприятии, для установления приемлимых цен.

6. Матрица swot анализа.

Компания “Студия стил” позицинирует себя ка исполнителя с высоким качеством исполнения услуг, заказов, ориентированных на зрубежном опыте, создавая продуманные сайты в среднеценовом сегменте рынка.

Сильные стороны:	Слабые стороны:
Высокое качество услуг нашей компании Политика целесообразного ведения ценеобразования Проффессионализм сотрудников	Политика маркетинга относительно неоднозначна Невозможность исполнения заказов при перегруженности работников Недостаток опыта ведения данной отрасли и рынка в целом в стране
Угрозы:	Возможности:
Большое число конкурентов Комплексные решения от иных стороны	Большие возможности для роста рынка Постоянное появление и обновление методов технологического создания продукции, что позволяет формироваться постоянному спросу потребителей на данный вид услуг

Рисунок 4 Схема матрица SWOT

Данная схема показыват конкурентноспособность предприятия в условиях спланированного макета рынка.

7. Методы продвижения продукции

Политикой нашей компании является целесообразное создание следующих способов распостранения, которое производятся за счет рекламы, бюджет которой зависит от доли продаж продукции, рассчитанным от ожидаемых продаж наших товаров и услуг. Так же распостранение ведется за счет отзывов клиентов нашей компании.

Рисунок 5 Реклама нашей продукции

Реклама должна обеспечить дополнитеьный спрос на продукцию и сформировать эффективную долю рынка сбыта предприятия.

6. Производственный план

Целью и задачей данного раздела явлвяется подробное описание обоснования данного бизнес плана с технической и технологической стороны. Это по возможности должно дать инвесторам и партнерам оценить возможности реальной реализации продукции в срок, соответствуя определенным параметрам и срокам. Данный раздел сформирован на основе рынка сбыта продукции и производственных мощностей предприятия.