- •1. Экономический анализ как наука и практика (содержание).
- •4. Экономический анализ и его роль в управлении предприятием.
- •1. Предмет и объекты экономического анализа.
- •2. Задачи экономического анализа.
- •2. Принципы экономического анализа.
- •Методология и методика экономического анализа
- •Классификация приемов и способов экономического анализа
- •4. Классификация видов экономического анализа.
- •6. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения.
- •Сущность и этапы проведения комплексного экономического анализа
- •7. Система показателей комплексного экономического анализа.
- •Комплексный управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов
- •8. Этапы разработки бизнес-плана.
- •9. Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.
- •10. Структура комплексного бизнес-плана
- •11. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •11. Система сметного планирования.
- •12. Методы и методика составления некоторых видов смет.
- •13. Цель и задачи маркетингового анализа.
- •13. Объекты маркетингового анализа.
- •14. Методы маркетингового анализа
- •Задачи анализа производства и реализации продукции
- •Анализ объемов производства и ассортимента продукции
- •Анализ комплектности и ритмичности
- •16. Анализ качества продукции.
- •Анализ потерь от брака
- •21. Анализ выполнения договорных обязательств и объемов реализации продукции.
- •24. Анализ технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности
- •Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
- •Цели и задачи анализа состояния и использования основных фондов
- •Оценка наличия, состава и структуры основных фондов
- •26. Анализ состояния и движения основных фондов.
- •27. Анализ использования основных фондов.
- •Задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •31. Анализ эффективности использования рабочего времени.
- •32. Анализ производительности труда.
- •33. Анализ фонда заработной платы и выплат социального характера.
- •Задачи анализа материальных ресурсов
- •Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •Анализ материальных затрат как фактора риска невостребованности продукции
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ затрат и управление себестоимостью продукции
- •Цель и задачи анализа себестоимости продукции
- •Анализ совокупных издержек предприятия
- •Анализ затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям
- •Анализ затрат на рубль продукции (работ, услуг)
- •Методика определения резервов снижения себестоимости продукции
- •Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж
- •. Задачи анализа экономических результатов деятельности предприятия
- •Сравнительный анализ состава и динамики прибыли
- •Анализ прибыли от реализации продукции
- •Анализ использования прибыли
- •Анализ рентабельности продаж и затрат
- •Анализ рентабельности активов и собственного капитала
- •Система показателей рентабельности активов
- •Расчет чистых активов для оценки использования собственного капитала
- •Моделирование показателей рентабельности активов
- •Финансовое состояние коммерческой организации
- •И методы его анализа Задачи анализа финансового состояния
- •Анализ структуры и динамики активов предприятия
- •Анализ структуры и динамики источников формирования активов предприятия
- •Анализ показателей финансовой устойчивости
- •Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •Анализ показателей деловой активности предприятия
- •Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •Основы инвестиционного анализа
- •Анализ эффективности ценных бумаг и их инвестиционной привлекательности
- •Анализ эффективности инвестиционных проектов
- •Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала предприятия
- •Сущность и виды рейтинговой оценки
- •Подходы к построению рейтинговой оценки
21. Анализ выполнения договорных обязательств и объемов реализации продукции.
Анализ по реализованной продукции производится как по объему в целом, так и по выполнению государственного заказа и по другим договорам. Госзаказ – это система договоров на выполнение продукции, которая закупается государством, планы по государственным заказам согласуются, чаще всего это относится к продукции производственно-технического назначения. Получить госзаказ на предприятие означает, что оно будет обеспечено ресурсами со стороны государства (материальными и финансовыми), а также будут решены проблемы в области реализации продукции, поскольку продукция по госзаказу, как правило, планируется под определенных потребителей.
Анализ выполнения договоров поставки проводят по количеству, в стоимостном выражении, по качеству, номенклатуре, комплектации, обязательно с учетом сроков поставок реализуемой продукции. Оцениваются причины, по которым указанные показатели не выполняются.
Объем реализации продукции зависит от целой группы факторов, относящихся к внешней и внутренней среде. К внешним факторам, которые не зависят от предприятия, относятся: покупательский спрос, доходы населения, общая ситуация в стране и т. д.
К внутренним факторам, которые зависят непосредственно от предприятия, относятся цены на продукцию, объем произведенной продукции и остатки нереализованной продукции на конец и начало периода.
Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. План реализации продукции может быть перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательное влияние на объем продаж оказывают увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия, а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые еще не поступила на расчетный счет предприятия. Поэтому в процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, причины несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.
24. Анализ технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности
Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
Техническое состояние производства характеризуется наличием средств и орудий труда (машин, механизмов, оборудования, приборов, инструментов, приспособлений), созданием новых и совершенствованием применяемых технологических процессов и методов производства, схем механизации и автоматизации. К общим характеристикам технического состояния предприятия можно отнести его укомплектованность различными видами техники (агрегатами, машинами, оборудованием), срок эксплуатации и технические параметры используемых машин и механизмов, их взаимозаменяемость, комплектность.
Техническое состояние предприятия характеризуется технической вооруженностью, уровнем автоматизации и механизации, размером производственной площади, занимаемой оборудованием, годовым фондом времени и стоимостью одного часа работы оборудования.
Информацию о техническом состоянии предприятия содержат паспорта оборудования, машин и механизмов; данные технических испытаний, экспертных заключений, технических инструкций; результаты специальных исследований. Важной характеристикой технического состояния предприятия является соотношение между расчетной потребностью в технике и ее фактическим наличием по мощности, видам и маркам оборудования. Уровень технического развития производства характеризуется средним уровнем технической вооруженности, средним возрастом основных фондов, средним уровнем обеспеченности вычислительной техникой, автоматами и полуавтоматами.
Техническое состояние производства оказывает прямое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Так смена технологии может вызвать изменение величины оборотных фондов в связи с сокращением затрат сырья, материалов, топлива, электроэнергии, сокращением или увеличением производственного цикла.
Факторами, определяющими техническое развитие предприятия, являются: ориентация его руководства на развитие новых технологий, внедрение в производство новой продукции, наличие финансовых ресурсов, необходимость замены старого оборудования новым, более прогрессивным, реконструкция и модернизация производства.