- •Предприятие как основное звено эк и его рыночная модель.
- •3. Нормирование расходов материалов на предприятии.
- •Понятие и основ признаки организ (предприятия) как самостоятельного хозяйствующ субъекта, классиф пред-тий.
- •Цели, задачи, принципы функционир орг-ции в рыночной эк.
- •Оборотные ср-ва орг-ции, назначение, состав, структура.
- •Амортизация, ее назнач.Методы расчета аморт отчислений.
- •Организационная и производственная структура предприятий; типы производственной структуры.
- •Материалоемкость продукции: понятие, виды. Влияние на эффективность производства.
- •Физич и морал износ основ фондов, их влиян на эк орг-ции.
- •Организационно-правовые формы предприятий.
- •Понятие и содержание нтп. Роль нтп в повышении эффективности производства.
- •Формы объединений предприятий, их цели.
- •Принципы и методы управл персоналом организации.
- •Предпринимательская деятельность организации; ее виды и формы в рыночной эк.
- •Ценовая политика организации в рыночной эк.
- •Производительность труда как фактор роста производства и снижения себестоимости продукции.
- •Малые и средние предприятия, их значение в рыночной экономике.
- •Прибыль и рентабельность; их понятия, расчет, пути увели.
- •Инфраструктура предприятий и факторы влияющие на нее.
- •Связь себестоимости продукции с ценой и прибылью. Значение сниж себестоим в современ условиях.
- •Имущество организации. Уставный капитал организации и источники его увеличения.
- •Валовая, товарная, реализованная продукция; их состав, методика расчета.
- •Оценка эффективности деятельности организации.
- •Сущность, состав, классификация и значение основных фондов организации.
- •Главные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •Классификация затрат на производство. Элементы затрат и статьи калькуляции.
- •Инновационная деятельность организации, виды инноваций.
- •Виды оценки производственных основных фондов.
- •Эк и функциональная стратегии организации, их типы.
- •Организация и оплата труда в современных условиях на предприятии.
- •Показатели использования оборотных фондов организации.
- •Лизинг основных производственных фондов, его виды.
- •Показатели эффективности использов основ фондов. Основ направления улучшения этих показателей.
- •Понятие «конкурентоспособность продукции». Факторы конкурентоспособности.
- •Формы воспроизводства основных фондов в современных условиях.
- •Значение экономии материальных ресурсов в организации.
- •Понятие и виды производительности труда, пути ее повышения.
- •Состав и структура оборотных фондов организации.
- •Понятие, разделы, показатели производственной программы организации.
- •Трудовые ресурсы организации, их классификация.
- •Структура себестоим прод-ции; факторы ее определяющие.
- •Бизнес-план организации, его содержание и назначение.
- •Система планирования деятельности организации в рыночной экономике и виды планов.
- •Маркетинговая и товарная стратегии, их виды.
- •Понятие себестоимости продукции; значение этого показателя для организации.
- •Формы общественной организации производства.
- •Инвестиции, их виды и источники финансирования.
- •Показатели оборачиваемости оборотных средств, методика их расчета.
- •Резервы и пути снижения себестоимости продукции.
- •Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Система показателей эффективности работы организации. Основные направл улуч этих показателей.
- •Пути улучшения использования основных фондов и производственных мощностей организации.
- •Производственная мощность организации, ее виды, показатели использования.
-
Организационная и производственная структура предприятий; типы производственной структуры.
Структура пр-тия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лаборатоий, др подразделений, соствляющ единый хозяйствен объект. Она определяетс размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологи и специализации пр-ия.
Пр-тие имеет управляющие органы, на кот возлагают определнеие долгосрочной стратегии, координацию и контрль текущей деятельнсоти персонала, наем, оформление и расстановку кадров. Все структурные звенья пр-тия, т.о., связана м/у собой с помщью си-мы коммуникаций. Производственная структура пр-тия – состав цехов, служб пр-тия и характер связей м/д ними. Она определяестся: - характером выпускаемой продукции;
- сложностью;
- типом прои-ва, номенклатурой продукции и объемом выпуска;
- формами взаимосвязей с др предприятиями.
В зависимости от охвата стадий жизненного цикла изделия различают комплексную и специализированную структуру пр-тия.
Комплексная – ориентируется на отностиельно большую часть цикла «идея-производство-потребление». Такая структура характерна д/научно-производственнх объединений(НПО). Организации такого типа часто несут полную ответствнность за разработку, производство и эксплуатацион. Обслуживанеи техники.
Специализированная – сосредотачив на отдельной стадии жизненного цикла изделия, как правило, на выпуске продукции, и включ все необход д/этого пордазделения. Пр-тия м/б специализ на выпуске готов изделий (предметная специал), деталий или узлов (узлов или детальн специал), выполн определ операц (технлогическ
Основан структурная производствен ед пр-тия – обособленное в администативном отношении звено, выполняющее определнную часть поизводствнного проц – цех. В составе цехов выделяют:
- раб место – часть произ-ной площади, где раб или группа рабочих выполняют отдельн операции по изготов продукции или обслужив процесса произ-ва;
- произ-енный участок – совокупсность раб мест, на кот выполняет технлогически однородная работа или различ операции по изготов одинаковой или однотипной продукции. Участок – это организацонно-обособлен подразделен, где заверш цикл произ-ва.
Укрупненная произ-енная структура машиностроительного пре-тия с полным технологическим циклом включает:
- цехи основные (заготовител, обрабатывающ, сборочные)
- цехи вспомогател (ремонтно-механические, инструмент, тарные)
- обслуживающ цехи (снбжение, траснпорт, складир и хранение).
Организацион структура пре-тия – отражает внутрен строение пр-тия, сложивш на нем разделение труда, связи и взаимодейств его подразделений. Все внутренние проц протек в её рамках. Она – упорядоченная совокупсть усойчивовзаимосвязан элементов, обеспечивающ функционирование и развит пр-тия как единого цел
Она даекватна структуре самого предпритятия и соотвест масшатбам и функцмональному назнач упрвляемых объектов. Крупные предприятия, специализ на производстве сложных и трудоемких видов продукции (автомобили, самолеты,нефтепродук), состоят, как правило, из 10-ов цехов,лабораторий и отделов. Для координац их деятельн создается слож иерархич структура управле.
Внутрен структура органов упрвлен ности в основ ступенчат характер, особен на крупных и сред пр-иях. Известны след. Организацион структуры управлен пр-ями: линейная, функционал, линейно-функциональная, дивизиональная и матричная.