- •Содержание
- •1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом
- •1.1 Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание
- •1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами. Основные инструменты управления инновационным проектом
- •2. Управление инновационным проектом на примере праздничного агентства «Ура!»
- •2.1. Описание проблемы
- •2.2. Управление инновационным проектом
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •Список договоров по проекту
2. Управление инновационным проектом на примере праздничного агентства «Ура!»
2.1. Описание проблемы
Сущность проблемы. Анализ сфер деятельности конкурентов говорит о том, что в деятельности агентства «УРА!» упускается целый сегмент рынка социокультурных услуг, а именно организация детских праздников и молодежных мероприятий. Хотя эта сфера не только дает огромное поле для фантазий и креативных идей, но может приносить и свою долю прибыли. Между тем конкуренты давно работают в этом направлении и тут распределение рынка праздничных услуг выглядит совсем иначе чем, на приведенной выше диаграмме – доля агентства «УРА!» на рынке детских праздничных услуг нулевая.
Местонахождение проблемы. В целом проблема затрагивает всё агентство в целом.
Владение проблемой. В решении проблемы заинтересовано всё предприятие, и в первую очередь её учредители, поскольку проблема сокращает прибыли.
Величина проблемы. Минимальная стоимость детского праздника у конкурентов варьируется от 15000 до 25000 рублей без учета транспортных расходов (Таблица 2.1).
Таблица 2.1
Стоимость детских праздников у основных конкурентов агентства «УРА!»
Агентство |
Минимальная стоимость |
Контора «Маэстро, туш!» |
от 20000 руб. без учета транспортных расходов |
Арт-студия «Partyboom» |
от 25000 руб. без учета транспортных расходов. |
ООО «Новосибирское агентство праздников» |
от 15000 руб. без учета транспортных расходов. |
Организация и проведение всего детского праздника (подобного тому, который был предложен) занимает от двух недель до 1,5 месяцев, сумма вознаграждения в среднем составляет порядка 50 % от сметы расходов, то есть около 100 тыс. рублей. Соответственно даже с имеющимся в штате персоналом в год агентство может провести от 12 до 24 праздников, что в среднем может принести до 2 млн.рублей прибыли. Следовательно, для агентства «УРА!» выход на рынок праздничных услуг для детей расширит сферу его деятельности, принесет дополнительные прибыли и увеличит его долю на рынке праздничных услуг города Новосибирска.
5. Временная перспектива. Проблема существует с момента организации агентства, и ввод этого направления деятельности на постоянной основе позволит получать постоянные прибыли.
Оценка возможности решения проблемы .
Выбор вида деятельности обусловлен наличием на предприятии достаточно большого опыта в области проведения праздников как таковых, наличием соответствующих специалистов и технических возможностей, а также необходимостью следовать за конкурентами и при возможности занять лидирующее положение на рынке.
Финансирование проекта предполагается осуществить за счет средств клиента.
Руководство предприятия понимает необходимость ввода нового вида продукции и всячески способствует скорейшей реализации проекта.
Персонал предприятия опытный, и понимает, что введение этого направления деятельности позволит получить дополнительные прибили и соответственно повысить благосостояние самих сотрудников, поскольку большую часть из заработной платы составляют проценты от участия в проектах.
В дальнейшем возможно развитие этого направления за счет заключения постоянных договоров с различными детскими учреждениями.
Содержание проекта и комплекс мер по его реализации представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Комплекс мер по реализации нововведения
Сфера деятельности |
Изменения |
Ожидаемые результаты изменений |
1. Направления деятельности предприятия |
Проведение детских праздников |
1. Удержание клиентов и привлечение новых. 2. Увеличение доходов; 3. Получение прибыли от реализации проектов |
2. Технологическая сфера. |
Использование новых технологий и сценариев событийного маркетинга |
1. Ввод нового направления деятельности.
|
3. Финансовая сфера |
Привлечение инвестиций |
1. Приток наличности; 2. Повышение ликвидности баланса |
4. Система управления организацией |
Развитие демократического стиля управления Расширение полномочий проектных менеджеров |
Эффективная работа над проектами |
5. Кадровая политика |
Обучение персонала |
Повышение уровня квалификации сотрудников, развитие персонала в целом |