- •Лекция №1. Теоретические основы организации производства (оп) и ее взаимосвязь с другими науками Основные понятия и определения организации производства
- •Методы, законы и принципы оп
- •Взаимодействие оп с другими науками
- •Лекция №2. Организация производственного процесса на предприятии Понятия о производственном процессе и его структуре
- •Принципы организации производственного процесса
- •Типы производства
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •Производственный цикл, его длительность. Резервы по снижению длительности производственного цикла
- •Лекция № 3. Производственная и организационная структура предприятия Понятие производственной структуры и факторы, ее определяющие
- •Организационная структура управления предприятием. Требования, предъявляемые к построению организационных структур предприятия. Типы организационных структур
- •Традиционные (типовые) структуры управления организацией: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная. Их преимущества и недостатки
- •Дивизиональные структуры управления: особенности, преимущества и недостатки. Продуктовая, региональная и смешанная дивизиональные структуры
- •Проектные (органические) структуры управления. Матричная, бригадная структуры, их достоинства и недостатки
- •Производственная и организационная структура геодезического предприятия на примере производственного объединения «Инжгеодезия». Функции и задачи подразделений предприятия
- •Методы построения производственно-организационных структур предприятия (нормативный метод, оптимизационный метод (метод математического моделирования), метод аналогий)
- •Лекция № 4. Организация основного производства на геодезических предприятиях в системе Федерального агентства геодезии и картографии Основные принципы организации топографо-геодезических работ:
- •Организация топографо-геодезических работ в экспедициях (филиалах)
- •Организация топографо-геодезических работ в партиях, бригадах
- •Организация камерального производства
- •Лекция № 5. Организация производственной инфраструктуры предприятия (организация вспомогательного и обслуживающего производства)
- •Организация материально-технического обеспечения предприятия. Складское хозяйство
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Выбор транспортных средств
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Нормирование энергопотребления. Топливно-энергетический баланс предприятия
- •Организация инструментального хозяйства предприятия Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и стандартизация инструментов
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Лекция № 6. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции Сущность технической подготовки производства
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Лекция № 7. Совершенствование организации производства Организационные резервы развития производства
- •Исследование состояния организации производства
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования организации производства
- •Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства
Принципы организации производственного процесса
В основе организации производственного процесса на предприятии лежит ряд принципов, которые обеспечивают выпуск высококачественной продукции и выполнение производственной программы в заданные сроки.
1. Принцип стандартизации. Стандартизация – это процесс установления и применения стандартов в изготовлении продукции. Примером стандартизации в геодезическом производстве служит применение инструкций, руководств при выполнении топографо-геодезических работ.
2. Принцип специализации.
3.Принцип непрерывности. Обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением бесперебойной работы оборудования и рабочих. Для оценки степени непрерывности производственного процесса используется коэффициент непрерывности:
,
где П – время перерывов в производственном процессе;
4. Принцип ритмичности обеспечивает повторяемость процессов по изготовлению продукции через равные промежутки времени. Соблюдение ритма выпуска продукции является гарантией выполнения производственной программы предприятия в установленные сроки. Коэффициент ритмичности рассчитывается по формуле:
,
где Вп,ф– плановый и фактический выпуск продукции за определенный период времени. Данный коэффициент стремится к 1.
5. Принцип прямоточности состоит в том, чтобы при организации производственного процесса обеспечить кратчайший путь прохождения продукции по всем стадиям и операциям. Коэффициент прямоточности рассчитывается по формуле:
,
где Допт– оптимальная длинна пути прохождения изготовления продукции, исключающая лишние звенья в технологической цепочки и возвраты на прежнее.
Дфакт– фактическая длинна пути прохождения изготовления продукции (длительность производственного цикла).
6. Принцип параллельности предполагает параллельное выполнение операций технологического процесса. Для оценки уровня параллельности производственного процесса используется коэффициент параллельности:
,
где – затраты времени на изготовление продукции или выполнение определенной работы при параллельном сочетание операции.
Соблюдение данного принципа сокращает длительность технологического цикла.
7. Принцип автоматизации предполагает максимальное выполнение операции производственного процесса автоматически. Автоматизация процессов приводит к увеличению объема выпускаемой продукции и повышению ее качества. Коэффициент автоматизации рассчитывается по формуле:
,
где Та– трудоемкость работ, выполняемых автоматизированным способом.
Тобщ– общая трудоемкость работ за определенный период времени.
Тр– трудоемкость работ, выполняемых с использованием ручного труда.
8. Принцип пропорциональности предполагает равную пропускную способность всех производственных подразделений предприятия, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Нарушение данного принципа приводит к возникновению «узких мест» в производстве (к неполной загрузке отдельных рабочих мест и участков).
9. Принцип концентрации предполагает выполнение нескольких операций на одном рабочем месте. Операции становятся более объемными и сложными.
Вышеперечисленные принципы обеспечивают научную организацию производства.