Заключение

Выделяются три подхода к определению и идентификации прибыли.

1. Академический подход. Под прибылью экономической (Economic Profit) понимается гипотетическая величина, определяе­мая как разница между доходами фирмы и ее экономическими из­держками, предусматривающими учет затрат отвергнутых возмож­ностей. Под эконо­мическими издержками понимается совокупная стоимость других благ, которые можно было бы приобрести при максимально вы­годном использовании имевшихся ресурсов

2. Предпринимательский подход. Формулируется обобщенное понятие прибыли предпринимательской (Market Comprehensive Income) как некоего индикатора успешности фирмы с позиции участников рынка капитала, прежде всего фактических и потен­циальных инвесторов.

3. Бухгалтерский подход. Формулируется понятие прибыли бух­галтерской (Accounting Profit) как положительной разницы между доходами предприятия, понимаемыми как приращение совокупной стоимостной оценки его активов, сопровождающееся увеличением капитала собственников предприятия, и его затратами (расхода­ми), понимаемыми как снижение совокупной стоимостной оценки активов, сопровождающееся уменьшением капитала собственников предприятия, за исключением результатов операций, связанных с преднамеренным изменением этого капитала.

Основной целью анализа финансовых результатов является разработка и принятие обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Задачи анализа финансовых результатов деятельности являются: контроль за выполнением планов реализации продукции и получения прибыли, изучение динамики; определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на формирование финансовых результатов; выявление резервов роста прибыли; оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности; разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Информационная база анализа - данные финансовой отчётности.

В процессе написания работы были рассмотрены три методики анализа финансовых результатов:

1. Методика Савицкой Г.В.

2. Методика Маркарьяна Э.А. и Герасименко Г.П.

3. Методика Шеремета А.Д. и Сайфулина Р.С.

4. Методика Ковалева В.В.

На основе обобщения существующих методик, предлагается следующая последовательность анализа финансовых результатов: анализ состава и динамики прибыли предприятия; факторный анализ прибыли предприятия; анализ показателей рентабельности как обощающих показателей эффективности деятельности предприятия; разработка рекомендаций по улучшению финансовых результатов объекта исследования.

В результате исследования финансовых результатов ООО «СИБТРАНС» установлено, что:

1. Изменение за анализируемый период структуры активов и пассивов следует признать в подавляющей части негативным.

2. Все показатели прибыли стабильно растут.

3. За анализируемый период точка безубыточности возросла с 54182,2 тыс. руб. до 113975,2 тыс. руб. В тоже время положительно следует оценить увеличение запаса прочности по точке безубыточности с 18,8% до 26,2%.

4. В ООО "СИБТРАНС "' 'золотое правило экономики' не выполняется.

5. Прибыль отчётного года увеличилась в основном за счёт увеличения среднереализационных цен. Изменение структуры товарной продукции не способствовало изменению суммы прибыли. В связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась на 5129 тыс. р., а за счёт увеличения объёма продаж на 149 тыс. р.

6. Основное влияние на изменение прибыли от продаж ООО «СИБТРАНС» оказывают два разнонаправленных фактора – повышение отпускных цен и рост себестоимости.

7. За анализируемый период показатели рентабельности предприятия возросли.

Рекомендации по увеличению финансовых результатов ООО «СИБТРАНС» связаны с совершенствованием системы управленческого учета на предприятии. Можно выделить следующие направления совершенствования системы управленческого учета:

• повышение эффективности системы обработки информации;

• разработка единого управленческого плана счетов и практики формирования бюджета по управленческому балансу;

• совершенствование методики бюджетирования;

• повышение квалификационного уровня работников в области управленческого учета;

• внедрение эффективных инструментальных и программных средств для анализа внутренних бизнес-процессов.

С цель минимизации отдельных статей затрат ООО «СИБТРАНС» предлагаются следующие мероприятия.

1. Сокращение затрат на содержание и ремонт основных средств в 2012 году на 20%.

2. Выбор организаций, осуществляющих транспортировку продукции ООО «СИБТРАНС» по результатам тендера. Общеизвестно, что выбор поставщиков услуг на конкурсной основе позволяет сэкономить около 20% средств.

Ожидаемый экономический эффект составит 1,29 млн. руб.