- •Лекционный материал по дисциплине
- •Методологические основы изучения управления социальным развитием как учебной дисциплины.
- •Организация, как объект социального управления.
- •Понятие социальной системы.
- •Социальное развитие, как объект управления.
- •Тема № 2. Управление социальным развитием Понятие, объект и цели управления социальным развитием организации.
- •Строение социальной системы организации как объекта управления.
- •Актуальные проблемы управления социальным развитием организации.
- •Основные направления ксо в теории и практике стратегического и социально управления.
- •Социальная стратегия предприятия.
- •Уровни корпоративной стратегии.
- •Новый подход к управлению персоналом.
- •Финансовое обеспечение. Бюджет социальной стратегии.
- •Механизм управления социальным развитием организации.
- •Компоненты механизма управления социального развития организации:
- •5) Координация и контроль действий исполнителей.
- •Структура и содержание плана социального развития организации.
- •Формирование системы управления социальным развитием организации.
- •Социальная работа на предприятии.
- •Эффективность социальной работы.
Строение социальной системы организации как объекта управления.
Задача управления социальным управлением организации заключается в целенаправленном воздействии на её социальную систему. Социальная система – самостоятельная система.
Актуальные проблемы управления социальным развитием организации.
Характер проблем определяется общественными социально-экономическими условиями страны. Предприятия по-прежнему играют активную роль в предоставлении социальных услуг. Эти услуги рассматриваются как инструменты привлечения и удержания рабочей силы, эти услуги являются формой оплаты труда.
Развитие социальной сферы предприятий является очень востребованным. Государство в 2002 году ввело поощрение предприятиям, которые прилагают усилия по развитию своей социальной сферы. Проводятся ежегодно всероссийские конкурсы “Российской организации высокой социальной эффективности”. Номинации:
оплата труда и социальные выплаты
квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки
условия и охрана труда
реализация социальных программ
ресурсосбережение и экология
Эксперимент оказался удачным: частный сектор выделил на социальные нужды сумму средств, превышающую в несколько раз соответствующую сумму в бюджете государства. Ассоциация менеджеров выпустила методологическое руководство для компаний “Социальная ответственность компаний: практическая польза для бизнеса”.
Основные направления ксо в теории и практике стратегического и социально управления.
В России реализация концепции КСО заключается в совместимости требований и ожиданий социально-ответственного поведения деловой организации со стороны потребителя, делового партнёра, конкурента, персонала, местного сообщества и общества в целом.
КСО возникло в начале 50-ых годов начала ХХ века и воплотилось в международный стандарт SA 8000. Нормативную основу стандарта составляют:
всеобщая декларация прав человека
конвенция ООН по правам ребёнка
конвенция международной организации труда
Объектом регламентации этого стандарта являются такие аспекты управленческой деятельности, как:
принудительный труд
детский труд
здоровье и безопасность
свобода объединений и права работников на переговоры о заключении коллективного договора
дискриминация при найме
дисциплинарные меры
рабочее время
оплата труда
Практическая реализация принципов КСО способствует повышению общественной эффективности и оказалась экономически оправданной.
Рост экономических резервов связан со следующими аспектами:
повышение стоимости бренда
социальная ценность торговых компаний сильнее влияет на её репутацию по сравнению с экономической ценностью
наличие положительной корреляции между показателями:
доходность продаж и социальная активность компании
прибыль акционеров компаний, имеющих высокие финансовые и социальные показатели более чем в 2 раза выше просто финансово-успешных компаний.
Понимание важности социальных аспектов предпринимательства отечественным бизнес сообществом нашло отражение в Социальной хартии российского бизнеса, подготовленной российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП). Согласно хартии, социальная миссия бизнеса состоит в приверженности следующим целям и ценностям:
создание материальных благ и услуг
достижение высоких долгосрочных экономических результатов с опорой на разумный баланс интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей
сотрудничество с гражданским обществом, открытый диалог и партнёрские отношения с выразителями интересов различных групп
уважение права всех заинтересованных сторон быть услышанными и готовность адекватно реагировать на их разумные ожидания и запросы, а также доставлять достоверную информацию о деятельности организации
С точки зрения управления социальным развитием важен раздел социальной хартии “об отношениях с наёмными работниками”. Работники – важный актив компании, а высшей целью провозглашается жизнь человека; отношения предпринимателя с работниками должны строиться на основе принципов партнёрства, общих целей, уважения взаимных интересов, добросовестности и реальности принимаемых обязательств. Необходимо поощрять стремление работников к эффективному труду.
Трудовые права – часть прав человека, их нарушать нельзя.
В хартии подчёркивается обязательство соблюдать права работника, установленные трудовым законом.
Российский бизнес должен обеспечить охрану труда работников и снижение несчастных случаев и профессиональных заболеваний; гарантировать работникам равные права; не допускать принудительного труда и детского труда; способствовать развитию профессиональных и личных способностей работников; поддерживать участие работников в развитии предприятия, принимать во внимание их предложения, требования, жалобы; ответственно подходить к проблемам занятости; сотрудничать с правительственными учреждениями, объединениями работников и работодателей.