- •Бизнес-план
- •2. Резюме
- •3. Цели и задачи
- •3.1 Описание предприятия
- •3.2. Состояние рыбопромысловой отрасли
- •Состояние рыбопромысловой отрасли в России.
- •Экономические проблемы отрасли.
- •3.3. Swot анализ управляющей компании
- •4. Описание продуктов
- •4.1. Анализ ситуации
- •4.2. Описание района промысла
- •4.3. Описание объектов промысла
- •1.Серебристый хек,Merluccius bilinearis
- •4.4. Товарный продукт
- •4.5. Управление проектом
- •4.6. Обеспечение лицензионной чистоты промысла и защита окружающей среды.
- •5. План маркетинга
- •5.1. Принципы обеспечения конкурентного преимущества
- •Перечень специального промыслового и перерабатывающего оборудования
- •5.2. Технология проведения расчетов между контрагентами
- •5.3. Механизмы продажи продукта.
- •5.4. Информация и реклама
- •5.5. Предполагаемый график и объем поставок.
- •6. План производства
- •6.1. Расходы по содержанию управления
- •6.3. Расчет прямых издержек.
- •6.4. Условия аренды промысловых судов
- •7. Персонал компании
- •8. Финансовый план
- •8.1. Схема финансирования
- •8.2. Финансовые результаты проекта
- •Финансовые показатели
- •8.3. Распределение прибыли и доходы участников проекта
- •Рост капитализации компании составит
- •9. Анализ рисков и чувствительности
- •10. Выводы
- •11. Приложения
4.6. Обеспечение лицензионной чистоты промысла и защита окружающей среды.
Существенным моментом в работе компании по управлению промыслами будет соблюдение установленных норм и правил добычи морепродуктов. Международные правила эксплуатации рыболовного флота не позволяют выходить в море судам без прохождения соответствующей регистрации и получения Регистра международного образца. Регулирование допустимого количества вылова того или иного вида рыбы и беспозвоночных производится соответствующими институтами стран и определяется выданной квотой на вылов. Все нарушения разбираются международными инстанциями. Условия промысла и судоходства регулируются международными инструкциями, судовладельцы должны принимать соответствующие меры для их выполнения.
5. План маркетинга
5.1. Принципы обеспечения конкурентного преимущества
Для обеспечения конкурентного преимущества по сравнению с традиционной организацией промысла управляющая компания должна соблюдать следующие правила:
не отягощать баланс предприятия береговой инфраструктурой, устаревшими траулерами и вспомогательными судами, большим аппаратом управления;
вести реализацию готовой продукции на условиях «поставка против платежа»;
направлять основной денежный поток на вооружение судов современными средствами связи, навигации, а также орудиями лова;
осуществлять постоянный маркетинг и научное обеспечение промыслов;
использовать схемы оптимизации налогообложения и таможенных сборов;
использовать современную методологию оценки эффективности промыслов и проектное управление промысловыми экспедициями.
Общий годовой объем вылова
Наименование |
Ед. изм. |
Вылов в сутки |
Вылов за 1999 г. |
Вылов за 2000 г. |
Серебристый хек |
т |
90 |
8640,0 |
8640,0 |
Лангуст |
т |
2,25 |
225,0 |
274,5 |
Полиприон |
т |
2,25 |
225,0 |
274,5 |
Креветка (всех видов) |
т |
12 |
1188,0 |
1512,0 |
Плановый объем реализации готовой продукции
Продукт |
Ед. изм. |
Цена за т $ US |
Общее кол-во тонн 99 |
Сумма $US 1999 |
Общее кол-во тонн2000 |
Сумма $US 2000 |
Хек н/р |
т |
700,0 |
2484 |
1 738 800 |
2484,0 |
1 738 800 |
Хек потр. |
т |
1000,0 |
3864 |
3 864 000 |
3864,0 |
3 864 000 |
Рыбмука |
т |
345,0 |
450 |
155 250 |
450,0 |
155 250 |
Лангуст |
т |
8000,0 |
225 |
1 800 000 |
274,5 |
2 196 000 |
Полиприон |
т |
3000,0 |
225 |
675 000 |
274,5 |
823 500 |
Креветка 90/120 |
т |
4 600,0 |
142 |
655 776 |
181,44 |
834 624 |
Креветка 120+ |
т |
1 700,0 |
950 |
1 615 680 |
1209,6 |
2 056 320 |
Креветка 70/90 |
т |
5 500,0 |
95 |
522 720 |
120,96 |
665 280 |