Команда управления

К руководителям высшего звена Предприятия относятся:

№ п/п	Ф.И.О. должность	Задачи, функции, ответственность	Образование, стаж работы в данной области
1.	Генеральный директор – Глубоков Владимир Алексеевич	Управление предприятием	Высшее техническое, переподготовка «Антикризисное управление предприятием», аттестат антикризисного управляющего II категории
2.	Зам. генерального директора Христин Эдуард Константинович	Управление предприятием	Высшее
3.	Советник по профессиональным вопросам - Брель Анатолий Кузьмич	Научная и технологическая реализация проекта	Высшее, инженер-химик технолог, второе высшее – провизор. Доктор химических наук, профессор, декан фармацевтического факультета, заведующий кафедрой химии Волгоградской государственной архитектурно-строительной академии, действительный член и член президиума Российской академии естественных наук, автор более 200 изобретений для фармацевтической промышленности.
4.	Советник по экономическим вопросам - Кабанов Вадим Николаевич	Экономические расчеты и разработка стратегии развития предприятия	Высшее экономическое. Доктор экономических наук, профессор Волгоградской государственной архитектурно-строительной академии, действительный член Международной академии инвестиций и экономики строительства, автор более 100 публикаций.

Производственный персонал

В соответствии с международными нормами штатная численность фармацевтического предприятия подобного уровня должна составлять около 3 тысяч человек, причем, как правило, пятая часть сотрудников должна иметь диплом о высшем специальном (химико-фармацевтическом) образовании. Сотрудники должны постоянно повышать свою квалификацию. Проект обучения работников Предприятия должен быть составлен в соответствии с мировыми стандартами качества серии ISO9000. Для этого необходимо предусмотреть специальные помещения, где будет происходить обучение новых работников, практикантов, контролеров качества и повышение квалификации менеджеров Предприятия.

Партнеры по реализации проекта

Основными партнерами Предприятия по реализации проекта являются:

№ п/п	Партнер	Потребности проекта
1.	Администрация Волгоградской области и Советского р-на г. Волгограда	Выделение земельного участка под строительство Предприятия
2.	Международная Академия Инвестиций и Экономики строительства	Экономические расчеты и разработка стратегии развития предприятия
3.	Волгоградская государственная архитектурно-строительная академия	Научная и технологическая реализация проекта
4.	ЗАО ИК «Контраст»	Маркетинговвые исследования, прогноз внешнеэкономического окружения, анализ рисков проекта, разработка бизнес-плана
5.	Компания «Hemofarm»	Проектные, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы

Задачи организационного строительства

Среди первоочередных задач организационного строительства руководство Предприятия выделяет следующие:

1. Качественную подготовку предпроектных документов.

2. Установление надежных профессиональных отношений с менеджментом компании «Hemofarm», финансовыми партнерами, поставщиками специального и промышленного оборудования.

3. Формирование ядра основных менеджеров Предприятия.

4. Приглашение зарубежных менеджеров на период отладки и запуска производства.