- •Э.О. Салминен, л.Э. Еремеева, т.С. Антонова, н.А. Тюрин, в.Н. Язов
- •Введение
- •1. Расчетно - графическая работа логистический анализ
- •Изменение структуры водного транспорта леса
- •Изменение объемов плотового сплава
- •Расчет параметров для системы нормальных уравнений
- •Вычисление значений yx
- •2. Лабораторная работа. Прогнозирование развития материалопотока лесопромышленного предприятия
- •2.1. Методы прогнозирования
- •2.2. Пример прогнозирования развития материального потока.
- •2.2.1. Прогнозирование развития методом наименьших квадратов.
- •Данные зависимости спроса от времени по методу наименьших квадратов с учетом погрешности с вероятностями 0,95 и 0,98.
- •2.2.2. Применение метода Чебышева для прогнозирования спроса.
- •Варианты заданий.
- •3. Лабораторная работа прогноз развития транспортных средств лесопромышленного предприятия
- •3.1. Прогнозирование развития транспортных средств леспромхоза.
- •3.2. Пример прогнозирования развития транспортных средств лесопромышленного предприятия.
- •3.3. Варианты заданий.
- •4. Лабораторная работа формирование оптимальных грузопотоков в лесопромышленном комплексе
- •Транспортная задача линейного программирования
- •4.1. Общая постановка транспортной задачи.
- •4.2. Общий алгоритм решения транспортной задачи
- •4.3. Методы построения начального плана
- •Исходные данные для решения транспортной задачи линейного программирования (рабочая таблица).
- •Построение опорного плана методом северо-западного угла.
- •Построение опорного плана по методу минимального элемента.
- •4.5. Проверка решения на оптимальность
- •4.6. Переход от неоптимального решения к лучшему.
- •Результат решения после первой итерации.
- •Результат решения после второй итерации.
- •Альтернативное решение.
- •4.7. Решение транспортной задачи на эвм.
- •4.8. Варианты заданий.
- •Исходные данные для решения транспортной задачи.
- •Исходные данные для решения транспортной задачи.
- •5. Лабораторная работа оптимальное распределение технологического оборудования лесопромышленных предприятий
- •5.1. Описание алгоритма венгерского метода.
- •5.2. Пример решения транспортной задачи венгерским методом.
- •5.3. Алгоритм венгерского метода при определении минимальных
- •5.4. Решение транспортной задачи венгерским методом на эвм.
- •5.5. Варианты заданий.
- •Исходные данные для решения транспортной задачи венгерским методом.
- •6. Лабораторная работа. Определение месторасположения деревообрабатывающего предприятия
- •6.1. Определение месторасположения предприятия.
- •6.2. Пример определение месторасположения деревообрабатывающего предприятия
- •6.3. Варианты заданий:
- •Исходные данные для решения задачи.
- •Исходные данные для решения задачи.
- •7. Лабораторная работа. Микрологистическая система планирования mpr-1
- •7.1. Планирование потребности в материалах.
- •7.2. Разработка микрологистической системы планирования производства mrp I.
- •Исходные данные для решения задачи.
- •Пример решения mrp I.
- •7.3. Варианты заданий:
- •Исходные данные для решения задачи.
- •8. Лабораторная работа. Определение границ рынка лесопродукции
- •8.1. Определение границ рынка.
- •8.2. Пример определение границ рынка.
- •8.3. Варианты заданий:
- •Исходные данные для решения задачи.
- •Лабораторная работа. Управление запасами на складе лесопродукции
- •9.1. Управление запасами на складе лесопродукции
- •9.2. Пример управления запасами на складе.
- •9.3. Варианты заданий:
- •Исходные данные для решения задачи.
- •Содержание
- •2.Лабораторная работа. Прогнозирование
8.3. Варианты заданий:
Задание выбирается по последней цифре зачетной книжки в табл. 8.1
Задача: Два лесопромышленных предприятия А и В находятся на расстоянии L….. км. Друг от друга и производят одинаковую продукцию с одинаковыми затратами З=…… руб./м3. Продукция доставляется потребителям автотранспортом по тарифам Та=….. руб./м3 км.
Чтобы расширить рынок сбыта предприятия А решило использовать терминал, находящийся на расстоянии Lт=…..км от предприятия и (L-Lт) от предприятия В. Доставка лесопродукции до терминала осуществляется крупными партиями и затраты на доставку до терминала составляют Tt=….. руб./м3км, дополнительные затраты на терминале (погрузочно-разгрузочные работы, аренда и т.п.) составляют Зt=….. руб/м3.
Выполнить: 1. Определить как повлияет использование терминала на изменение границ рынка?
2. Как при этом изменится прибыль предприятия?
Таблица 8.1
Исходные данные для решения задачи.
Номер варианта |
L км |
За =Зв руб./м3 |
Та руб./м3 м |
Lт км |
Tt руб./м3км |
Зt руб/м3 |
1 |
500 |
600 |
28 |
150 |
15 |
5 |
2 |
400 |
500 |
30 |
100 |
12 |
6 |
3 |
450 |
300 |
25 |
150 |
18 |
4 |
4 |
350 |
500 |
22 |
100 |
16 |
6 |
5 |
400 |
350 |
30 |
150 |
14 |
5 |
6 |
500 |
400 |
21 |
200 |
10 |
7 |
7 |
600 |
450 |
24 |
350 |
17 |
6 |
8 |
400 |
400 |
27 |
100 |
13 |
9 |
9 |
300 |
650 |
26 |
50 |
15 |
7 |
0 |
450 |
400 |
30 |
200 |
18 |
8 |
Лабораторная работа. Управление запасами на складе лесопродукции
Цель работы. Освоить методику управления запасами лесопродукции на лесном складе, обеспечивающую бесперебойную поставку лесопродукции потребителю.
Задача. Разработать график поставок лесопродукции с учетом возможных перебоев в обеспечении транспортными средстывами.
9.1. Управление запасами на складе лесопродукции
Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм. Любое сырье, прежде чем попасть в готовом виде, к конечному потребителю, перемещается, подвергается производственной переработке, соединяется с другими материалами. Продвигаясь по логистической цепи сырье, периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную логистическую операцию.
Материальные запасы- это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процессе производства или личного потребления.
Создание запасов всегда сопряжено с затратами, в том числе на их содержание: это замороженные финансовые средства, расходы на устройство и содержание складских мест, расходы на оплату труда персонала, в ряде случаев- снижение качества в процессе хранения.
Отсутствие запасов также приводит к потерям: от простоя производства, в связи с нарушением сбыта или даже с потерей заказчика.