Никтина. КР

Зобщ = 616,45 × 10 + 251,7 × 20 + 115,79 × 30 = 14672,2 рубхран2 = 14672,2 × 0,3 = 4401,66 руб ∆ хран = 5903,64 − 4401,66 = 1501,98 руб

	Лист
23.03.01.090754	12

Изм. Лист

№ докум.

Подпись Дата

3 Дифференциация ассортимента по методу XYZ

Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле – ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной – здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

В группу X включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам,

включенным в данную группу, хорошо предсказуем.

Вгруппу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования спроса по товарам группы Y

–средние.

Вгруппу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группы 2 сложно.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции.

Среди относительных показателей вариации коэффициент вариации является наиболее часто применяемым показателем относительной колеблемости:

		∑	( −
						)2
	√	=
=								(2)

где – i-е значение спроса по оцениваемой позиции; х— среднее значение спроса по оцениваемой позиции за период n; n — величина периода, за который произведена оценка.

Порядок проведения анализа:

	Лист
23.03.01.090754	13

Изм. Лист

№ докум.

Подпись Дата

1.Определение коэффициента вариации по отдельным позициям ассортимента;

2.Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации;

3.Построение кривой XYZ;

4.Разделение совокупности объектов на 3 группы: X, Y, Z.

Полученные расчёты представим в таблицах 3.1 и 3.2.

Таблица 3.1 – Расчёт вариации коэффициента спроса

	Но		Реализация за квартал, тыс. руб.								Среднее
	ме
											квадратич	Коэффициент
	р									Дисперси
				За квартал							еское	вариации
	поз						Средне			я
		За год									отклонен	реализации
	иц		I	II	III	IV		е
											ие
	ии
	1	2	3	4	5	6		7		8	9	10
	1	6010	1490	500	2500	1520		1502,5		500118,8	707,2	47,1
	2	4640	240	1460	90	2850		1160		1234350	1111,0	95,8
	3	8200	1040	2890	1450	2820		2050		669650	818,3	39,9
	4	7510	1060	2780	2770	900		1877,5		808718,8	899,3	47,9
	5	3990	970	900	1360	760		997,5		49518,75	222,5	22,3
	6	7120	1760	2180	520	2660		1780		630600	794,1	44,6
	7	8190	2400	2630	1020	2140		2047,5		381968,8	618,0	30,2
	8	6190	740	1060	1720	2670		1547,5		544868,8	738,2	47,7
	9	5280	280	2020	1270	1710		1320		431550	656,9	49,8
	10	5060	1580	1860	1580	40		1265		513275	716,4	56,6
	11	5020	2310	340	1590	780		1255		572025	756,3	60,3
	12	8340	2870	1970	2890	610		2085		863275	929,1	44,6
	13	6010	1520	2790	550	1150		1502,5		672368,8	820,0	54,6
	14	6770	2600	1560	2310	300		1692,5		790368,8	889,0	52,5
	15	5900	2090	1500	1670	640		1475		278525	527,8	35,8
	16	5880	2530	220	300	2830		1470		1476150	1215,0	82,7
	17	5550	2990	1110	1340	110		1387,5		1069819	1034,3	74,5
	18	4390	1730	810	620	1230		1097,5		182068,8	426,7	38,9
	19	7670	1920	1710	2210	1830		1917,5		34068,75	184,6	9,6
	20	6560	2740	960	700	2160		1640		706600	840,6	51,3
	21	6200	460	2900	600	2240		1550		1097300	1047,5	67,6
	22	8190	2830	1780	2820	760		2047,5		734568,8	857,1	41,9
	23	4480	1080	1090	1020	1290		1120		10350	101,7	9,1
	24	6770	2280	370	2510	1610		1692,5		692318,8	832,1	49,2
	25	6790	1270	1280	1570	2670		1697,5		329768,8	574,3	33,8
	26	10290	2840	2540	2680	2230		2572,5		50368,75	224,4	8,7
	27	5190	2580	2280	180	150		1297,5		1293919	1137,5	87,7
	28	2100	180	210	440	1270		525		195125	441,7	84,1
												Лист
									23.03.01.090754			14
Изм. Лист		№ докум.		Подпись	Дата

Окончание таблицы 3.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
29	6370	1620	2030	2550	170	1592,5	783118,8	884,9	55,6
30	6620	930	2670	2090	930	1655	567675	753,4	45,5
31	6120	60	1510	2990	1560	1530	1073450	1036,1	67,7
32	3690	10	2320	500	860	922,5	742018,8	861,4	93,4
33	6700	620	1690	2310	2080	1675	420125	648,2	38,7
34	6620	1490	2590	1970	570	1655	544475	737,9	44,6
35	6090	370	2490	450	2780	1522,5	1248969	1117,6	73,4
36	6910	1860	1630	660	2760	1727,5	558168,8	747,1	43,2
37	7230	720	2710	2640	1160	1807,5	777368,8	881,7	48,8
38	7230	2190	1740	2910	390	1807,5	843918,8	918,7	50,8
39	6110	1120	10	2920	2060	1527,5	1172869	1083,0	70,9
40	7990	1710	2380	2470	1430	1997,5	193568,8	440,0	22,0
41	6160	2290	1560	1250	1060	1540	219350	468,3	30,4
42	8360	2950	620	2520	2270	2090	779450	882,9	42,2
43	7100	1190	1920	2480	1510	1775	232625	482,3	27,2
44	8100	2180	1930	2540	1450	2025	157225	396,5	19,6
45	7860	2390	10	2720	2740	1965	1293325	1137,2	57,9
46	8630	2080	1810	2910	1830	2157,5	200068,8	447,3	20,7
47	7310	2040	2030	1750	1490	1827,5	51518,75	227,0	12,4
48	4840	2210	1570	580	480	1210	514850	717,5	59,3
49	7560	2380	2310	850	2020	1890	378750	615,4	32,6
50	6810	1740	2650	1980	440	1702,5	642518,8	801,6	47,1

Дифференциацию ассортимента XYZ произведём при помощи алгоритма:

Таблица 3.2 – Алгоритм дифференциации ассортимента XYZ

Группа	Интервал
X	0% < 10%
Y	10% < 25%
Z	25% < ∞

	Лист
23.03.01.090754	15

Изм. Лист

№ докум.

Подпись Дата

Таблица 3.3 – Продукты компании, выстроенные в порядке возрастания

коэффициента вариации реализации

	№ позиции		Коэффициент		№ строки		Количество	Группа X, Y, Z
			вариации (Oy)		упорядоченного		позиций
					списка		ассортимента
							упорядоченного
							списка
							нарастающим
							итогом к общему
							количеству
							позиций
							ассортимента (Ох),
							%
		1		2	3		4	5
		26		8,7	1		2	X
		23		9,1	2		4	X
		19		9,6	3		6	X
		47		12,4	4		8	Y
		44		19,6	5		10	Y
		46		20,7	6		12	Y
		40		22	7		14	Y
		5		22,3	8		16	Y
		43		27,2	9		18	Z
		7		30,2	10		20	Z
		41		30,4	11		22	Z
		49		32,6	12		24	Z
		25		33,8	13		26	Z
		15		35,8	14		28	Z
		33		38,7	15		30	Z
		18		38,9	16		32	Z
		3		39,9	17		34	Z
		22		41,9	18		36	Z
		42		42,2	19		38	Z
		36		43,2	20		40	Z
		6		44,6	21		42	Z
		12		44,6	22		44	Z
		34		44,6	23		46	Z
		30		45,5	24		48	Z
		1		47,1	25		50	Z
		50		47,1	26		52	Z
		8		47,7	27		54	Z
		4		47,9	28		56	Z
		37		48,8	29		58	Z
		24		49,2	30		60	Z
		9		49,8	31		62	Z
		38		50,8	32		64	Z
		20		51,3	33		66	Z
								Лист
						23.03.01.090754		16
Изм. Лист		№ докум.		Подпись Дата

Окончание таблицы 3.3

1	2	3	4	5
14	52,5	34	68	Z
13	54,6	35	70	Z
29	55,6	36	72	Z
10	56,6	37	74	Z
45	57,9	38	76	Z
48	59,3	39	78	Z
11	60,3	40	80	Z
21	67,6	41	82	Z
31	67,7	42	84	Z
39	70,9	43	86	Z
35	73,4	44	88	Z
17	74,5	45	90	Z
16	82,7	46	92	Z
28	84,1	47	94	Z
27	87,7	48	96	Z
32	93,4	49	98	Z
2	95,8	50	100	Z

Построим кривую XYZ для того, чтобы визуально определить группы продуктов, в пределах которых поведение коэффициента вариации спроса имеет характерные особенности.

Коэффициент вариации

Кривая XYZ

120

100

80

60

40

20

0

0

20

40

60

80

100

120

Количество позиций

Рисунок 4.1 – Кривая XYZ

	Лист
23.03.01.090754	17

Изм. Лист

№ докум.

Подпись Дата

Изначально кривая XYZ-анализа поднимается вверх плавно, а затем подъём активизируется, что означает появление нестабильных позиций и проблем в управлении запасами.

Последний участок графика резко уходит вверх, т.е. эта группа явно проблемных позиций с резкими колебаниями спроса.

4 Построение матрицы ABC-XYZ анализа

			Лист
		23.03.01.090754	18
Изм. Лист	№ докум.	Подпись Дата

Матрица АВС-XYZ анализа строится по форме таблицы 4.1.

Таблица 4.1 – Форма матрицы АВС-XYZ

AX	AY	AZ
BX	BY	BZ
CX	CY	CZ

В ячейки матрицы вписываются продукты или товары, либо их номера по первичному.

Например, в ячейку АХ вписываются номера продуктов, вошедших в группу А при выполнении АВС – анализа и в группу Х при выполнении XYZ –

анализа.

Что дает распределение всего ассортимента продуктов по ячейкам матрицы АВС - XYZ – анализа?

Например, для товарных позиций AX, AY, AZ (первая строка матрицы)

следует выбирать индивидуальные технологии управления запасами. Очевидно для позиций, входящих в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».

Дело в том, что по проведенному АВС – анализу в группу А попадают те позиции из анализируемого ассортимента, которые имеют большой процент реализации в году (т.е. большую долю в реализации). С другой стороны XYZ –

анализ показывает, что в группу Х попадают именно те позиции, стабильность спроса которых достаточно велика, что подтверждается относительно малой величиной коэффициента вариации спроса.

Позиции, входящие в группу AZ, наоборот следует контролировать ежедневно, т.к. доля в годовой реализации этих продуктов остается достаточно высокой, а коэффициент вариации спроса также достаточно велик.

Это говорит о нестабильности спроса на данные ассортиментные позиции.

Управление запасами по позициям, входящим в группу ВХ, BY, BZ,

может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). СХ,

	Лист
23.03.01.090754	19

Изм. Лист

№ докум.

Подпись Дата

CY, CZ может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

Таблица 4.2 – Матрица ABC-XYZ

	AX	AY	AZ
			43 1 3 4 6 7 12 14 20 22
	26 19	47 40 44 46	24 25 30 33 34 36 37 38
			42 45 49 50
	BX	BY	BZ
			8 13 15 16 21 29 31 35 39
			41
	CX	CY	CZ
	23	5	2 9 10 11 17 18 27 28 32
			48

Заключение

	Лист
23.03.01.090754	20

Изм. Лист

№ докум.

Подпись Дата

В ходе курсовой работы было рассмотрено управление запасами при обеспечении транспортного уровня обслуживания потребителей. Производился расчет доли продукта с нарастающим итогом (с помощью которого была построена кривая АВС-анализа), расчет затрат на содержание запаса,

коэффициент вариации (с его помощью были разделены позиции на группы X, Y, Z). После проведения АВС-анализа, было выделено процентное соотношение групп АВС ассортимента, группа А – 54%, группа В – 22%,

группа С – 24%.

После проведения XYZ – анализа была произведена дифференциация ассортимента по группам X, Y, Z. Было выявлено, что большинство позиций ассортимента относятся к группе Z.

Так же была построена матрица АВС-XYZ анализа, которая позволила выявить позиции, к которым необходимо принять меры по их улучшению.

Наибольшее количество позиций относятся к группам АZ, BZ, CZ. Позиции,

относящихся к группе АZ следует контролировать ежедневно, а группа BZ

может осуществляться по индивидуальным технологиям. В группе CZ

планирование запасов может осуществляться на более длительный период.

Список библиографических источников

			Лист
		23.03.01.090754	21
Изм. Лист	№ докум.	Подпись Дата