10. План исследований и разработок

Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.

Если же фирма все-таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы:

- величина затрат на исследования и разработки (в том числе каков процент от суммы продаж за последние несколько лет), сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм-конкурентов;

- квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разрабоюк, количество занятых в этой сфере;

оснащенность отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;

- реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации (с количественной и качественной точек зрения);

- направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара (например, исследование операций и создание внутрифирменных моделей, фундаментальные исследования);

- связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями, такими как отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-исследовательские и проектные институты;

- формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гранты и т.д.):

- доходы, которые подразделение исследований и разработок генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).

11. Оценка риска и страхование.

Даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Условием умелого управления предоставленными ресурсами является учет возможного риска осуществления проекта. Риск означает вероятность неполучения положительного результата (прибыли) или получение отрицательного результата (убытков) в предпринимательской деятельности. Любой предпринимательский риск имеет три параметра:

- размер риска, то есть возможных потерь при осуществлении проекта;

- вероятность риска,

- степень управляемости данным конкретным риском.

Понятие риск, его оценка, прогнозирование для отечественных предприятий малоизвестные и труднодоступные факторы.

Оценка риска связана с анализом проектов. Для серьезных проектов необходим тщательный анализ риска с использованием современного математического аппарата. Но для этого необходимо иметь много статистических данных. Поэтому часто для оценку уровня риска на практике используются экспертные методы. Главное здесь не в точности расчетов, а том, что эксперты заранее могут предугадать все типы рисков с которыми могут столкнуться предприниматели, источники этих рисков и момент возникновения. От глубины проработки рисков зависит доверие потенциальных партнеров и инвесторов, которые будут уверены, что дело не гиблое. Типы рисков весьма разнообразны: oт пожаров и землетрясений, до забастовок и межнациональных конфликтов. Это изменение валютного курса, налоговой политики, стабильность политической системы и т.д.. Вероятность каждого типа рисков различна также как и величина убытков, которые они могут вызвать. От предпринимателей требуется хотя бы ориентировочно знать какие риски наиболее вероятны и во сколько они могут обойтись. Затем можно уже ответить на следующий вопрос: как уменьшить риск и потери? Ответ на него должен содержать две части:

1) организационные меры профилактики рисков;

2) программа страхования от рисков.