- •1. Организационная структура предприятия.
- •2. Понятие информационной системы (ис). Классификация
- •3. Архитектура ис, типы архитектур.
- •4. Этапы развития и базовые стандарты ис.
- •6. Информационная модель предприятия. Информационные
- •5. Перспективные направления
- •7. Информационное обеспечение ис и требования к нему.
- •9. Классификация информационных ресурсов.
- •8. Информационные ресурсы, информационные продукты и услуги.
- •10. Информационные ресурсы ис.
- •13.Способы организации ит-инфраструктуры:
- •11. Проблемы создания информационных ресурсов и
- •51. Роль социальных сетей в экономике.
- •12. Понятие, компоненты и уровни зрелости ит-инфраструктуры
- •14. Корпоративные информационные системы (кис).
- •18. Корпоративная сеть (кс) предприятия:
- •15. Технологии интеграции ис. Технологии открытых
- •16. Техническое обеспечение ит-инфраструктуры ис:
- •19.Сети Интранет и Экстранет. Требования
- •22.Программному обеспечению (по) ис:
- •20. Организация сетевого доступа к ресурсам ис.
- •21. Администрирование кс.
- •26. Критерии выбора
- •23. Сегментация рынка прикладного по для ис.
- •24. Предметно-ориентированное прикладное по предметной
- •25. Интегрированное прикладное по.
- •27. Тенденции развития программного обеспечения.
- •28. Понятие искусственного интеллекта (ии), направления испол-ания ии.
- •29. Математические модели и методы
- •30. Системы ии и их роль в поддержке
- •31. Аналитическая обработка данных, системы оперативной
- •32. Интеллектуальный анализ данных (Data Mining) и знаний
- •33. Управление знаниями. Системы управления знаниями.
- •37. Роль и место систем ии в
- •34. Экспертные системы (эс): назначение и классификация.
- •35. Системы поддержки принятия решений (сппр): назначение и
- •36. Интеллектуальные агенты: назначение и классификация.
- •38. Понятие информационной безопасности (иб) ис.
- •39. Угрозы инф-ной безопасности иб ис и их классификация.
- •40. Методы и средства защиты информации.
- •41. Оценка информационной безопасности ис: стандарты и
- •42. Правовое обеспечение ис. Политика безопасности
- •43. Жизненный цикл (жц) ис. Стандарты разработки ис. Этапы и
- •45. Средства автоматизации проектирования ис. Case-
- •46. Оценка качества информационной системы. Критерии
- •47. Реинжиниринг ис и его место в жц ис. Методы и технологии
- •48. Сетевая экономика.
- •49. Электронный бизнес. Модели электронного
- •50. «Облачные» сервисы в экономике.
47. Реинжиниринг ис и его место в жц ис. Методы и технологии
реинжиниринга ИС.
Реинжиниринг бизнес-процессов – проц. переосмысл. и радик.
перепроектир. с целью улучшения в неск. пор-ов разл. показ-ей, характ.
данный проц. Разл. 2 вида реинжинирига:
Кризисный, кот. необход. в случ. решен. крайне сложн. проблем.
предприят., кот. связ. с его тяжел. эк. положением.
Развития- примен. когда ухудш. динамика развития и прод. станов.
неконкурентоспос. на рынке.
Участн. явл.:
лидер проекта – это как прав. Один из высш. менеджеров компании,
кот. возгл. этот пр-с он выполн. организац. ф-ции, отвеч. за идеологии
провед.реинж. и его обоснов.
Управляющий комитет -, сост. из сленов высш. рук-ства, руковод.
проц. реинжин. участники осущ ф-ции наблюд., согласов. целей и
стратег. ренжинир., формир-ют раб.команду по выполн. этого пр-са,
разреш. конфликтн. ситуации.
Раб. Команда- группа работн. (методисты, адины, сотр. по обеспеч.
кач-ва издел., консульт, разраб-ки, координаторы.)
Менеджеры процессов – руководит-ли, ответствен. за обновлен. отд.
делов. проц. Они формир. команду для перестроен. конкр пр-с., выполн.
Ф-ции набл.юд. и контр
Осн.этапы реинж.:
1. формиров. буд. образа предпр.в рамках разраб. его стратегии( модель);
2. созд. модели суш. бизнесса путем реконстр. сис-мы действий.;3.
разраб. модели нов. бизнеса, перепроек. тек.бизнеса:перепроект. выбран.
хоз. проц-ов; формир. нов. ф-ций персонала; перераб. должност.
Инструкций; опред. оптим. сис-мы мотивации; орг-ция раб.команды;
разраб. проги подгот. и переподгот. персонала
выбор ИС, необход.для реинжин.; тестиров. нов. Модели 4.внедрение
модели нов. бизнесса в хоз. деят-ть. Баз. Принципы реинжин.: интегр.
нескольк. рабоч. процедур, кот. выполн. различн. сотруд-ами. (гор.
сжатие проц.); повышен. самост. исполнителей за счет самост. принят.
решений(вертик. сжат. процесса);вып-е шагов проц. в естеств. параметр.;
формиров. разл. вар-ов выполн. раб; выбор оптим. места выполн. раб;
уменьш. кол-ва проверок и управляющ. возд-вий, мин кол-во согласов.;
созд. един. точки контакта;преобладание смешанного центр.-децентр.
Подхода
48. Сетевая экономика.
Сетевая экономика — это среда, в которой любая компания или индивид,
находящийся в любой экономической системе, могут контактировать с
минимальными затратами с любой другой компанией или индивидом по
поводу совместной работы, торговли, обмена идеями или просто для
удовольствия.
Понятие сетевой экономики возникло в условиях использования различных
информационных сетей. Можно в первом приближении классифицировать
информационные сети по уровню интеграции следующим образом:
• корпоративные сети (интранет);
• сети делового партнёрства (экстранет);
• глобальные сети (например, Интернет).
Основные свойства сетевой экономики:
1. В ней обесцениваются повторы и автоматические операции и растут в цене воображение, способность к творчеству, оригинальность;
2. Производимая сетевой экономикой продукция является экологически
чистой и дешёвой;
3. В условиях сети снимается зависимость человека от конкретных
производителей товаров и услуг, поскольку для любого из них сетевая
экономика может предложить замену.
Это важно иметь в виду при использовании информационных ресурсов сетей в так называемой сетевой экономике, которая может быть определена по формуле:сетевая экономика = традиционная экономика + информационные ресурсы и технологии
Сети должны обеспечить:
• доступность требуемой информации в любое время;
• возможность анализировать и оценивать полученную информацию;
• появление нужного покупателя.
Можно отметить следующие тенденции развития сетевой экономики:
• индивидуальный подход к квалифицированному покупателю;
• появление глобальной конкуренции, при которой не имеют значения место производства, известность марки, устоявшиеся связи и т.д., но важными являются качество, уровень сервиса и т.п.;
• наличие информационных посредников;
• снижение стоимости транзакций, издержек на маркетинг и рекламу,
коммуникаций и, в конечном счете, цены товара;
• изменение структуры существующих предприятий и компаний;
• автоматизация бизнес-процессов.