Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_KIT-3 ФКТИ.doc
Скачиваний:
84
Добавлен:
04.04.2017
Размер:
210.43 Кб
Скачать

47. Реинжиниринг ис и его место в жц ис. Методы и технологии

реинжиниринга ИС.

Реинжиниринг бизнес-процессов – проц. переосмысл. и радик.

перепроектир. с целью улучшения в неск. пор-ов разл. показ-ей, характ.

данный проц. Разл. 2 вида реинжинирига:

 Кризисный, кот. необход. в случ. решен. крайне сложн. проблем.

предприят., кот. связ. с его тяжел. эк. положением.

 Развития- примен. когда ухудш. динамика развития и прод. станов.

неконкурентоспос. на рынке.

Участн. явл.:

 лидер проекта – это как прав. Один из высш. менеджеров компании,

кот. возгл. этот пр-с он выполн. организац. ф-ции, отвеч. за идеологии

провед.реинж. и его обоснов.

 Управляющий комитет -, сост. из сленов высш. рук-ства, руковод.

проц. реинжин. участники осущ ф-ции наблюд., согласов. целей и

стратег. ренжинир., формир-ют раб.команду по выполн. этого пр-са,

разреш. конфликтн. ситуации.

 Раб. Команда- группа работн. (методисты, адины, сотр. по обеспеч.

кач-ва издел., консульт, разраб-ки, координаторы.)

 Менеджеры процессов – руководит-ли, ответствен. за обновлен. отд.

делов. проц. Они формир. команду для перестроен. конкр пр-с., выполн.

Ф-ции набл.юд. и контр

Осн.этапы реинж.:

1. формиров. буд. образа предпр.в рамках разраб. его стратегии( модель);

2. созд. модели суш. бизнесса путем реконстр. сис-мы действий.;3.

разраб. модели нов. бизнеса, перепроек. тек.бизнеса:перепроект. выбран.

хоз. проц-ов; формир. нов. ф-ций персонала; перераб. должност.

Инструкций; опред. оптим. сис-мы мотивации; орг-ция раб.команды;

разраб. проги подгот. и переподгот. персонала

выбор ИС, необход.для реинжин.; тестиров. нов. Модели 4.внедрение

модели нов. бизнесса в хоз. деят-ть. Баз. Принципы реинжин.: интегр.

нескольк. рабоч. процедур, кот. выполн. различн. сотруд-ами. (гор.

сжатие проц.); повышен. самост. исполнителей за счет самост. принят.

решений(вертик. сжат. процесса);вып-е шагов проц. в естеств. параметр.;

формиров. разл. вар-ов выполн. раб; выбор оптим. места выполн. раб;

уменьш. кол-ва проверок и управляющ. возд-вий, мин кол-во согласов.;

созд. един. точки контакта;преобладание смешанного центр.-децентр.

Подхода

48. Сетевая экономика.

Сетевая экономика — это среда, в которой любая компания или индивид,

находящийся в любой экономической системе, могут контактировать с

минимальными затратами с любой другой компанией или индивидом по

поводу совместной работы, торговли, обмена идеями или просто для

удовольствия.

Понятие сетевой экономики возникло в условиях использования различных

информационных сетей. Можно в первом приближении классифицировать

информационные сети по уровню интеграции следующим образом:

• корпоративные сети (интранет);

• сети делового партнёрства (экстранет);

• глобальные сети (например, Интернет).

Основные свойства сетевой экономики:

1. В ней обесцениваются повторы и автоматические операции и растут в цене воображение, способность к творчеству, оригинальность;

2. Производимая сетевой экономикой продукция является экологически

чистой и дешёвой;

3. В условиях сети снимается зависимость человека от конкретных

производителей товаров и услуг, поскольку для любого из них сетевая

экономика может предложить замену.

Это важно иметь в виду при использовании информационных ресурсов сетей в так называемой сетевой экономике, которая может быть определена по формуле:сетевая экономика = традиционная экономика + информационные ресурсы и технологии

Сети должны обеспечить:

• доступность требуемой информации в любое время;

• возможность анализировать и оценивать полученную информацию;

• появление нужного покупателя.

Можно отметить следующие тенденции развития сетевой экономики:

• индивидуальный подход к квалифицированному покупателю;

• появление глобальной конкуренции, при которой не имеют значения место производства, известность марки, устоявшиеся связи и т.д., но важными являются качество, уровень сервиса и т.п.;

• наличие информационных посредников;

• снижение стоимости транзакций, издержек на маркетинг и рекламу,

коммуникаций и, в конечном счете, цены товара;

• изменение структуры существующих предприятий и компаний;

• автоматизация бизнес-процессов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]