- •1. Содержание долгосрочной финансовой политики.
- •2. Стратегические цели, принципы формирования долгосрочной финансовой политики.
- •3. Соотношение долгосрочной финансовой политики и краткосрочной финансовой политики.
- •4. Взаимодействие долгосрочной финансовой политики государства и долгосрочной финансовой политики предприятий.
- •5. Государственное регулирование долгосрочной финансовой политики организаций.
- •6. Основные направления и объекты управления в долгосрочной финансовой политики.
- •7. Финансовое прогнозирование на предприятии и его роль в реализации долгосрочной финансовой политики.
- •8. Методы финансового прогнозирования.
- •9. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •10. Самофинансирование, бюджетное финансирование.
- •11. Стратегия формирования капитала и финансовых резервов предприятия.
- •12. Среднесрочные и долгосрочные финансовые средства и формы их мобилизации.
- •13.Особенности формирования долгосрочных источников финансирования.
- •14. Стоимость основных долгосрочных источников капитала.
- •15. Характеристика заемных источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •16. Цена заемных источников финансирования.
- •18. Амортизационная политика организаций.
- •19. Роль лизинга в источниках финансирования предпринимательской деятельности.
- •17. Управление основным капиталом.
- •20. Основные преимущества и недостатки различных форм лизинга.
- •21. Расчет общей суммы лизинговых платежей.
- •22. Факторинг и возможность его использования в финансовом обеспечении предпринимательства.
- •23. Венчурный капитал и возможности его использования в качестве источника финансирования предпринимательской деятельности.
- •24. Долгосрочные кредиты и их характеристика.
- •25. Облигации их виды. Преимущества и недостатки облигаций как источника финансирования.
- •26. Методы определения стоимости акционерного капитала.
- •27. Эмиссия ценных бумаг как способ мобилизации финансовых ресурсов предприятием.
- •31. Оптимизация структуры капитала. Финансовый рычаг.
- •28. Теоретические основы построения структуры капитала.
- •29. Воздействие структуры капитала на рыночную стоимость предприятия.
- •30. Факторы, влияющие на изменение структуры и стоимости капитала.
- •33. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •32. Собственные источники финансирования и их роль в решении проблемы финансового обеспечения.
- •34. Теории дивидендной политики.
- •35. Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики.
- •36. Основные формы выплаты дивидендов.
- •38. Порядок выкупа акций. Методы дробления акций.
- •37. Методика выплаты дивидендов акциями.
- •39. Метод постоянного процентного распределения прибыли.
- •40. Консолидация и конвертация акций в дивидендной политике.
- •41. «Финансовая несостоятельность» и «банкротство»: понятие, сущность, причины.
- •42. Основные модели прогнозирования финансовой несостоятельности организаций.
- •43. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •44. Основные положения Федерального закона «о несостоятельности (банкротстве)».
- •45. Задачи риск-менеджмента по противодействию угрозе финансовой несостоятельности предприятия.
- •46. Возможные способы противодействия угрозе финансовой несостоятельности предприятия.
- •47. Формы реорганизаций предприятий.
- •48. Мероприятия по санации предприятий.
- •50. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.
- •49. Особенности управления долгосрочными финансовыми активами и дебиторской задолженностью.
48. Мероприятия по санации предприятий.
Реструктуризация — это комплексное изменение в структуре предприятия, которое позволило бы ему стать привлекательным для инвестора при выходе на любой рынок.
Реструктуризация тесно связана с проведением санации. Обычно мероприятия по санации проводят кредиторы предприятия. Санация состоит из трех этапов:
- инвентаризация — выявление сильных и слабых сторон предприятия через анализ рынка конкурентов, исследование внутренних процессов, инновационного потенциала;
- разработка стратегических программ, призванных стабилизировать ситуацию;
- анализ финансового состояния.
В период санации проводят краткосрочные и долгосрочные мероприятия.
Краткосрочные меры, связанные с санацией призваны обеспечить некоторую свободу действий и включают в себя
- уменьшение непроизводительных затрат и расходов на потребительские нужды;
- сохранение сложившихся хозяйственных связей и поиск новых рынков сбыта;
- выявление и продажа излишков запасов материалов и оборудования;
- снятие с производства низкорентабельных изделий и по возможности увеличение выпуска высокорентабельной продукции;
- контроль за использованием заемных средств.
Долгосрочные мероприятия включают:
- перестройка структуры, а при необходимости и профиля деятельности предприятия;
- поиск новых методов ценообразования на выпускаемую продукцию;
- аттестация, тестирование и обновление персонала.
При структурной перестройке управления на предприятиях, добившихся наибольшего успеха, проводились следующие мероприятия:
1) на крупных предприятиях создавались центры по прибылям. На это структурное подразделение ложилась вся ответственность за прибыли и убытки. Но им была дана полная самостоятельность по заключению договоров с любыми организациями;
2) организовывались центры потребителей, которые начали осуществлять маркетинговые мероприятия по обслуживанию потребителей, формированию спроса;
3) создавались фирмы, действующие по принципу рискового финансирования и решающие задачи завоевания прочных позиций на рынке;
4) проводилась дебюрократизация персонала, возрастала мотивация труда. Дебюрократизация обеспечивалась через рост квалификации персонала, увеличение его самостоятельности, укрепление горизонтальных связей. Мотивационный компонент обеспечивался за счет массовой продажи акций своим работникам;
5) деятельность всех подразделений направлялась на резкое увеличение прибыльности в условиях резкого ужесточения конкурентной борьбы. Предприятие не работало на склад, а в основе деятельности был финансово-экономический анализ. Анализ должен быть основан на маркетинге, обеспечении качества, оптимальном взаимоотношении между руководством и персоналом.
50. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.
Прогноз движения денежных средств содержит сведения о денежных потоках (их поступление и расходование за период) с учётом их остатков на начало и конец прогнозного периода в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
С помощью данного документа можно установить:
- состав, структуру и динамику денежных средств по предприятию в целом и по видам его деятельности;
- влияние притока и оттока денежных средств на его финансовую устойчивость.
- резерв денежных средств на конец прогнозного отчетного периода ( как разницу между притоком и оттоком денежной наличности для поддержания норм платежеспособности)
- виды деятельности, генерирующие основной приток денежных средств и требующие их оттока за отчетный период
- прогнозную величину притока и оттока денежных средств на предстоящий период (год, квартал) с помощью дополнительных финансовых расчетов.
Следовательно, на основе прогнозируемого отчета о движении денежных средств можно управлять денежными потоками и прогнозировать их объем на ближайшую перспективу.
Прогноз отчета о движении денежных средств можно составить прямым либо косвенным методом.
Прямой метод основывается на исчислении притока и оттока денежных средств по 3 видам деятельности:
- основной (операционный; текущий),
- инвестиционный,
- финансовый.
Косвенный метод основывается на последовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах организации, исходными элементами этого метода является прибыль и амортизация.