7. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен (должны) осуществлять...

- руководители подразделений

- специалисты подразделений организации

+ все работники аппарата управления организации

8.Организационная структура, позволяющая быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок, в менеджменте называется...

-линейной

+адаптивной

-матричной

-виртуальной

9.Для запрограммированных управленческих решений

характерно наличие...

-экономико-математической модели

+прецедентов

-шаблона проектирования

-алгоритма

10. I: K= B; M= 5

S: В теории управленческих решений под термином «альтернатива» понимается

-: формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

-: совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

+: возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы

11. I: K= B; M= 50

S: В теории менеджмента метод_____________ представляет собой метод выявления альтернатив при принятии решения, который построен по принципу ограничений межличностных коммуникаций.

+: номинальной групповой техники

-: сценариев

-: рационального решения проблем

12. I: K= A; M= 30

S: К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям относятся

+: своевременность

+: конкретность

-: универсальность

13. I: K= B; M= 55

S: «Риск» при принятии решений не учитывает

+: степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

+: степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

-: уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

+: уровень превышения своих полномочий

14. I: K= B; M= 50

S: В процессе принятия решений используется «мозговая атака» для

-: интенсификации мыслительного процесса

+: выявления альтернатив

-: вовлечения всех участников в процесс принятия решений

15. I: K= B; M= 50

S: Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является

-: выбор оптимального варианта решения

-: уяснения проблемы

-: постановка задачи

+: разработка вариантов решения

16. I: K= B; M= 55

S: Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения применяется в тех случаях, когда

-: есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты

+: имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки

-: решение принимаются на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована

17. I: K= C; M= 75

S: Информация влияет на реальную стоимость денежных потоков компании следующим образом

-: повышает реальную стоимость денежных потоков

+: сокращает реальную стоимость денежных потоков

+: сокращает рентабельность и доходность

-: не влияет

18. I: K= B; M= 55

S: Моделирование повышает качество управленческих решений

+: за счет использования количественных оценок и количественного анализа результатов принятия решений

-: за счет повышения оперативности при выборе управленческих решений

-: за счет точности в представлении результата принимаемого решения

19. I: K= B; M= 50

S: Качество управленческого решения не зависит от

-: квалификации и ценностных ориентаций руководителя

+: текущей экономической ситуации

-: правильности постановки проблемы

-: качества имеющейся информации

20. I: K= B; M= 50

S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, не является

+: интуитивным

-: рациональным

+: основанным на суждении

+: аналитическим

21. I: K= B; M= 50

S: Превентивное решение проблем не предполагает

+: выбор правильного алгоритма действий

+: коллективные методы принятия решений

+: использование экспертов для консультаций

-: заблаговременный анализ ситуации и выбор предпочтительных действий