Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Final.docx
Скачиваний:
118
Добавлен:
09.12.2017
Размер:
256.19 Кб
Скачать

Введение

В данной курсовой работе рассматривается принятие оптимальной стратегии в условиях неопределенности используя различные критерии. Данная задача формулируется как принятие решения, которое обеспечит наилучший исход (максимизирует выигрыш или минимизирует потери).

Пусть требуется принять решение о выпуске на рынок некоторого товара. Может случиться, что никаких ,даже вероятностных, соображений о его предстоящих значениях спроса на этот товар нет; Такой случай квалифицируется как неопределенность. Такая неопределенность может возникнуть, когда спрос (например, на сезонные товары) зависит от метеорологических условий (конфликт с природой) или, в условиях рынка, от деятельности конкурента, уже удовлетворившего неизвестную часть спроса.

Основная цель создания программного комплекса для решения принятия решений состоит в том, чтобы повысить эффективность и скорость решения, минимизировать возможность допущения ошибки в ходе работы.

Программа, в отличии от человека, позволяет выполнить тысячи итераций за секунду и, следовательно, гораздо быстрее и эффективнее выполнит поставленную задачу. Разработка программного комплекса будет реализована с помощью Delphi 7 и языка программирования Delphi.

1 Постановка задачи

Внешняя среда (природа) может находиться в одном из множества возможных состояний. Будем считать, что множество состояний конечно и состояния можно пронумеровать. Пусть Пi - состояние природы, при этом i= 1,…,n, где n - число возможных состояний. Все возможные состояния известны, не известно только, какое состояние будет иметь место в условиях, когда планируется управленческое решение.

Будем считать, что множество управленческих решений (планов) Аj также конечно и равно m. Реализация Аj плана в условиях, когда природа находится в Пi состоянии, приводит к определенному результату, который можно оценить, введя количественную меру. В качестве этой меры могут служить выигрыши от принимаемого решения (плана); потери от принимаемого решения, а также полезность, риск и другие количественные критерии.

Данные, необходимые для принятия решения в условиях неопределенности, обычно задаются в форме матрицы, строки которой соответствуют возможным действиям (управленческим решениям) Аj, а столбцы - возможным состояниям природы Si. Допустим, что каждому Аj-му действию и каждому возможному Si-му состоянию природы соответствует результат (исход) ji.

П1

П2

Пi

Пn

А1

11

21

i1

n1

А2

12

22

i2

n2

Аj

1j

2j

ij

nj

Аm

1m

2m

im

nm

Табл.1.1

Следовательно, математическая модель задачи принятия решения определяется множеством состояний {Пi},множеством планов (стратегий) {Аj} и матрицей возможных результатов ║ji║.

Для принятия оптимальных решений в условиях неопределенности используются ряд критериев: Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица