20. Сущность и методология стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это разработка системы сбалансированных показателей, охватывающих все основные стороны деятельности компании (персонал, производство, реализация, финансы, клиенты-заказчики) с целью ее эффективного развития в обозримой перспективе.

Стратегическое планирование - процесс разработки стратегических планов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий развития предприятия, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. 

Методология стратегического планирования - это органическое единство логики разработки стратегических прогнозов, проектов программ и планов; специфических методологических принципов и подходов; системы показателей, используемых в процессе стратегического планирования, а также системы методов составления и обоснования оптимальности прогнозных и плановых показателей, выражающих задания стратегических программ и планов.

Методология стратегического планирования основана на следующем:

• анализ внешней и внутренней среды организации,

• определение основных ориентиров предприятия,

• определение возможных вариантов стратегий,

• выбор варианта стратегии,

• разработка стратегического плана.

Методология стратегического планирования позволяет получить ответ на следующие вопросы:

1) каковы цели развития соответствующего объекта стратегического планирования;

2) какой должна быть последовательность процесса разработки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов;

3) какими должны быть стратегические прогнозы, программы и планы и каким требованиям они должны удовлетворять;

4) какие методологические подходы и решение каких проблем стратегического планирования следует использовать;

5) с помощью какой системы показателей и методов можно обеспечить оптимизацию стратегических прогнозов, программ и планов.

21. Стратегическое планирование: характеристика и основные этапы.

Стратегическое планирование – это разработка системы сбалансированных показателей, охватывающих все основные стороны деятельности компании (персонал, производство, реализация, финансы, клиенты-заказчики) с целью ее эффективного развития в обозримой перспективе.

Стратегическое планирование - процесс разработки стратегических планов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий развития предприятия, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. 

Этапы стратегического планирования:

• разработка различных вариантов прогноза развития компании и предполагаемых изменений внутренней и внешней среды;

• формирование системы целей организации (рост капитализации, увеличение доли рынка и др.);

• выбор стратегии развития, исходя из имеющихся и привлекаемых ресурсов;

• разработка стратегического плана в документарной форме;

• определение механизма контроля за реализацией плановых заданий;

• своевременная, периодически повторяющаяся корректировка планов (например, ежегодная – в декабре) в связи с изменениями внешних и внутренних условий, которые не были заранее предусмотрены.