- •47. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий
- •19.Бизнес-планирование.
- •22.Виды производственных мощностей.
- •38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.
- •10.Жизненный цикл проекта и организации.
- •15.Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
- •46. Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком.
- •28. Количественные и качественные методы прогнозирования.
- •14.Критерии отбора инвестиционных проектов. Планирование целей.
- •23. Методы агрегатного планирования. Календарный план.
- •27. Методы и модели прогнозирования спроса: их классификация.
- •1. Степень свободы процессов прогнозирования от субъективности и аналитичности:
- •2. Эвристические и экстраполярные.
- •43. Методы оценки местоположения предприятия.
- •52. Метод закупок «точно в срок»
- •13.Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.
- •42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.
- •48. Особенности работы с поставщиками
- •59.Оценка риска. Планирование непредвиденных обстоятельств.
- •11.Проекты и операционная деятельность.
- •17.Планирование потребности в мощностях.
- •18.Планирование ресурсов производства.
- •21. Производственный план.
- •40. Практическое применение новых технологий. Тенденция технического прогресса.
- •44. Планирование офисов.
- •45. Потенциальные возможности повышения производительности.
- •51.Планирование потребности в материалах (mrp), эффективность их использования.
- •58.Процесс управления риском. Идентификация рисков.
- •24. Расчет численности рабочих на производстве.
- •53. Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей.
- •12.Системное представление уп. Признаки проекта. Примеры проектов.
- •16.Система планирования деятельности организации.
- •26. Создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов.
- •39. Совершенствование организационной структуры предприятия.
- •49. Системы управления производственными запасами в организации
- •25. Типы технологических процессов:
- •34.Управление производственной деятельностью.
- •35.Управление сроками операций.
- •50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах
- •20. Цикл стратегического планирования
- •54.Экономика и эффективность труда
10.Жизненный цикл проекта и организации.
Жизненный цикл проекта – это набор, как правило, последовательных, а иногда перекрывающих друг друга фаз проекта. Жизненный цикл определяется:
•отраслью промышленности;
•технологиями;
•системами организации труда и т.д.
Вне зависимости от деталей общая структура жизненного цикла выглядит так: начало проекта ⇒ организация и подготовка ⇒ выполнение работ ⇒ завершение проекта.
Наиболее дорогостоящий и продолжительный этап – это выполнение работ; наиболее короткий и дешевый – это начало проекта. На стадии завершения проекта происходит стремительное падение как в затратном уровне, так и в уровне использования персонала. Способность влиять на конечные характеристики продукта без существенного влияния на стоимость имеет наивысшее значение в начале и уменьшается к завершению.
Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Стадии жизненного цикла:1)становление- Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. 2) Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития. 3) Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).4)этап реструктуризации период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей. 5) Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).
15.Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
Оперативно-производственное планирование – это завершающий этап внутри производственного планирования. Под оперативно-производственным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода. Главная задача: обеспечить ритмичный ход производства. Процесс включает в себя:-разработку календарного плана выпуска продукции;-объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;-выбор планово-календарных нормативов;-разработку календарных планов выпуска и графиков производства узлов и агрегатов за малые промежутки времени;-организацию сменно-суточного планирования. Стратегия операционной системы является одной из составных частей общей стратегии предприятия. Специфика стратегии операционной системы заключается в объекте управления, процедурах формирования стратегических приоритетов, а также в организационном построении стратегии операционной системы. Стратегия операционной системы не может быть главным фактором выбора целей и приоритетов бизнеса. Стратегия операционной системы носит, в известном смысле слова, вспомогательный характер по отношению к общей стратегии. Такая особенность стратегии операционной системы, как привязка к внешним критериям, всегда должна соотноситься с внутренними критериями системы. Операционная стратегия – это уровень и способ использования производственной мощности, для которой будет реализовываться корпоративная стратегия. На уровне операций решения подразделяются на три группы:т1)стратегические (долгосрочные);т2)тактические (решения промежуточного ряда);3)решения, связанные с планированием (кратковременные решения).