Реализация процесса управления риском
Осуществив обоснованный выбор метода управления производственным риском, можно собственно переходить к реализации процесса управления риском (Рисунок 3) [1, С. 194].
Рисунок 3 - Содержание процесса управления рисками
Комплексная реализация предложенного в данной работе процесса управления рисками позволяет сформировать в рамках какого-либо предприятия систему риск-менеджмента [1, С. 174].
Эффективная система риск-менеджмента позволяет:
выявить риски, которые в наибольшей степени влияют на результаты деятельности предприятия, и разработать эффективную систему мероприятий по управлению такими рисками [3, С. 11];
обеспечить проведение комплексной работы по управлению рисками на регулярной основе, четко разграничив ответственность за наступление рисковых событий между различными структурными единицами и уровнями управления на предприятии;
улучшить эффективность деятельности предприятия, обеспечив снижение возможных рисковых потерь и оптимизацию затрат на все мероприятия, направленные на управление рисками;
повысить эффективность системы управления предприятием за счет использования дополнительных критериев при принятии управленческих решений, получения обратной связи о реализации бизнес-процессов предприятия от специалистов и руководителей всех уровней;
увеличить уровень доверия к менеджменту предприятия со стороны акционеров, инвесторов, контрагентов и общества;
обеспечить рост капитализации предприятия, повышение кредитных и инвестиционных рейтингов.
При этом, построение системы управления рисками направлено не на устранение факторов риска, а на создание механизма, способного обеспечить эффективное ведение деятельности организации в условиях неопределенности и рисков [1, С. 175].
Заключение
В работе рассмотрено понятие производственного риска и его классификации. Изучены основные способы оценки производственных рисков Описаны методы управления производственными рисками. Изучена реализация процесса управления производственным риском. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно здесь производится нужная обществу продукцию оказываются необходимые услуги. Значительная часть государственного бюджета формируется за счет финансовых поступлений от предприятий.
Следует помнить, что в рыночной экономике выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, наладит производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высокий доход для своих работников.
В условиях рынка предприятие самостоятельно решает, что и как ему производить, в каких целях и как использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы: материально - технические, трудовые, финансовые, информационные и т.д. При этом экономическая ответственность, которую несет предприятие, нацеливает его руководителей на повышение эффективности использования всех видов ресурсов.
Таким образом, видно, что потребность компаний в выходе на российский или зарубежный рынок сегодня очень большая и риск является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. Поэтому предприятия должны предвидеть риски и препятствовать их работе на рынках. А также должны уметь оценивать риски, управлять ими и грамотно осуществлять процесс управления рисками [1, С. 152].