Диплом Бурхонов ТЭП

е1н – нормативное значение коэффициента естественной

освещенности для первой группы административного района по ресурсам светового климата, % (таблица 6.9.);

m - коэффициент светового климата (таблица 29 приложения) в зависимости от номера группы административного района (таблица 28 приложения).

Sn – площадь пола;

Кз – коэффициент запаса, (таблица 25 приложения);

η0 – световая характеристика окон выбирается в зависимости от соотношения L/B = 30/24=1,5 и B/h1 = 5/4=1,25

где h1 – высота от уровня условной рабочей поверхности до верха окна: h1 Н – 1, где Н – высота помещения, η0 = 18,0

h1 Н – 1 h1 5-1=4

где Н – высота помещения (таблица 30 приложения);

Кзд – коэффициент, учитывающий затемнение, противоположными зданиями. Его величина зависит от отношения расстояния между противостоящими зданиями – Р к высоте противостоящего здания - Нзд (таблица 31 приложения); Р/НЗД = 3, Кзд = 1;

τ0 – общий коэффициент светопропускания окон, учитывающий вид светопропускающего материала, вид переплета и вид несущих конструкций и покрытий, принимается равным от 0,24 до 0,73;

r1 – коэффициент, учитывающий повышение естественного освещения за счет света внутренних поверхностей помещения, изменяется в диапазоне от 1,1 до 2.

Площадь световых проемом составляет ~1/3Sп.

81

Экономическая оценка проектных решений

SWOT – анализ предприятия

SWOT - анализ (СВОТ - анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

-выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

-выявить возможности и угрозы внешней среды;

-связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

-сформулировать основные направления развития предприятия.

Все факторы делятся на четыре категории:

•2 категории SWOT - анализа описывают предприятие изнутри - strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия);

•2 другие категории SWOT - анализа описывают внешнюю среду для предприятия — opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа предлагается в таблице, которая выглядит в виде матрицы, где фиксируются основные элементы по представленным четырем категориям (таблица 1.1).

82

			Таблица 1.1
	SWOT – анализ
Сильные стороны		Слабые стороны
1.	Незначительная конкуренция.	1.	Болезни грибов.
2.	Небольшие затраты на	2.	Бизнес трудно
	производство.		прогнозируемый, т.к.
3.	Постоянный спрос.		плохо представлен на
4.	Кругло годность производства.		российском рынке.
5.	Большой объём производимого
	товара на небольшой по площади
	территории.
Возможности		Угрозы
1.	При успешном развитие бизнеса,	1.	Низкий спрос на товар.
	возможно расширение	2.	Банкротство.
	производства (собственное
	предприятие по переработке
	грибов, продажа мицелия)
2.	Выход на российский и мировой
	рынок.

Сильными сторонами организации считают:

-наличие необходимых финансовых ресурсов;

-умение профессионально выдерживать конкуренцию;

-статус признанного лидера;

-наличие собственных технологий;

-относительно низкие затраты;

-эффективную рекламу;

-опыт инноваций и инновационную активность;

-надежный профессиональный менеджмент;

-эффективные производственные мощности;

-финансовую устойчивость и платежеспособность.

Кслабым сторонам организации могут быть отнесены:

-отсутствие четкой стратегии;

83

-ухудшение условий труда;

-устаревшие производственные мощности;

-низкая рентабельность или отсутствие прибыли;

-недостаток требуемых навыков и профессионализма;

-проблемы управления операциями;

-отставание в обновлении продукции, товаров, работ, услуг;

-слишком узкая номенклатура реализуемой продукции, товаров, работ, услуг;

-неблагоприятная репутация или недостаточно сформировавшийся имидж;

-недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта;

-высокая в сравнении с конкурентами удельная себестоимость;

-низкая платежеспособность.

Возможности в SWOT-анализе могут рассматриваться как факторы, оказывающие благоприятное воздействие:

-высокий спрос на продукцию;

-обслуживание дополнительных групп потребителей;

-расширение номенклатуры продаж;

-выход на новый рынок или сегмент;

-возможность привлечения инвесторов;

-падение торговых барьеров, затрудняющих доступ к привлекательным международным рынкам;

-увеличение темпов роста рынка.

Угрозы – факторы, способные нанести ущерб данной организации:

-неплатежеспособность покупателей;

-высокий уровень налогообложения;

-существенное расширение сети мощных конкурентов;

-рост продаж товаров-заменителей;

-снижение темпов роста рынка;

-высокий процент коммерческого кредита;

84

-неблагоприятные изменения в обменных курсах валют;

-спад в экономике;

-протекционистские мероприятия со стороны иностранных государств по защите собственных производителей;

-неблагоприятные изменения во вкусах и предпочтениях потребителей;

-неблагоприятные демографические изменения.

На основании составленной таблицы SWOT – анализа делаются выводы относительно создания нового предприятия.

85

1. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК

Общие инвестиционные издержки представляют собой капитальные вложения в проектируемый объект и определяются как сумма средств:

-на подготовку объекта к производству;.

1.1.Расчет стоимости производственных зданий и

амортизационных отчислений

Стоимость производственных зданий определяется умножением укрупнённого показателя затрат на строительство 1 м здания на его объем.

Амортизационные отчисления на полное восстановление (реновацию) зданий определяются по формуле:

Азд = Фзд * Нзд / 100%

где Азд - годовые амортизационные отчисления на реновацию зданий, тыс.руб.,

Фзд - стоимость зданий, тыс.руб.

Нзд - норма амортизационных отчислений на реновацию зданий, %.

Исходные данные и результаты расчетов сводятся в таблицу 1.

1.2.Расчет стоимости оборудования, инструмента, инвентаря и

амортизационных отчислений

Стоимость оборудования определяется по формуле:

Фобi = Цi * Ni (2)

где Фобi - стоимость i-го вида оборудования, тыс.руб.,

Цi - базисная цена i-го вида оборудования, тыс.руб.,

Ni - количество i-го вида оборудования, шт.

86

Таблица 1

Расчет стоимости производственных зданий и амортизационных отчислений

		Стоимость				Амортизационные
	Объем		зданий,		тыс.
Наименование						отчисления
	зданий,
объекта			руб.
	м3	1 м3		Общая		норма, %	сумма, тыс. руб.
Строящиеся здания	3600	5,5		19800		2	396
ИТОГО				21 600			432

Амортизационные	отчисления	на	полное	восстановление
(реновацию) оборудования определяется по формуле:
	Аобi = Фобi * Нобi / 100%			(3)

где Аобi - годовые амортизационные отчисления на реновацию i-го вида оборудования, тыс.руб.,

Нобi - норма амортизационных отчислений на реновацию i-го вида

оборудования, %,

Фобi - стоимость i-го вида оборудования, тыс.руб.

Цена каждого вида оборудования и норма его амортизации, а также другая цифровая информация, характеризующая средства и предметы труда проектируемого производства, берутся на предприятии, где проходила преддипломная практика.

Исходные данные и результаты расчетов сводятся в таблицу 2.

87

Таблица 2

Расчет стоимости оборудования, инструмента, инвентаря и амортизационных отчислений.

			Стоимость,
Наименование	Тип,	Кол-	тыс. руб.		Амортизационны
оборудования	марка	во,			е отчисления
		шт.
			ед.	общая	норма	сумма,
					,%	тыс. руб.
1.Вновь
установленное
оборудование:	АЛГ-	1
1.1. АОЛ для
	216		440,1	440,1	10	44,01
Хромирования
1.2. АОЛ для	ААХ-	1	464,3	464,3	10	46,43
Цинкования	70
ИТОГО: (п. 1.)				904,4		90,44
1.3. Ванны для		10	30		10	27,00
снятия брака и				270
предварительной
подготовки
1.4. Баки
приготовления		3	90		10
электролитов				300,00
ИТОГО: (п. 2.)				5320,00	10,00	532,00
3.Неучтенное				798,00	10	46,77
оборудование
(10%- от п.1.)					10,00
4.Инструмент,
				106,4		10,64
инвентарь
(1 – 2% от п. 1.)
ИТОГО:				6224,40	10,00	622,44
( п.1 + п.2 +п.3)

88

1.3. Распределение инвестиционных издержек по источникам финансирования и по годам расчетного периода.

Инвестиционные издержки рассчитываются по форме, приведенной в таблице 3.

				Таблица 3
	Инвестиционные издержки (капиталовложения)
Вид капиталовложений			Сумма,	Источник
			тыс. руб.	данных
1. Стоимость зданий			19800	Данные
				действующих
				предприятий
2.Стоимость оборудования, инструмента и			6224,40	Таблица 1
				( п. 1, гр. 4)
инвентаря д.
3.Монтаж оборудования			532,00	Таблица 2
				(пп. 1, 3, 4, гр. 5)
	ИТОГО		27 088,40
4. Подготовка территории строительства			532,00	10 % от п. 2
5. Пред производственные затраты (пуско-			622,44	Табл. 2 (10 % от
наладочные работы)				суммы пп. 1 и 2)
6. Прочие инвестиционные издержки, в т.ч.			1620	15 %	от
стоимость	объектов	производственной		суммы	пп. 1,
инфраструктуры				2, 3
ИТОГО		первоначальных	29 862,84
капиталовложений
(п.1 + п.2 + п.3 + п.4 + п.5 + п.6 + п.7)
8. Капитальные вложения в прирост			22,99	10% - от
оборотных				стоимости
средств				материальных
				затрат
				(табл. 8)
ИТОГО общих инвестиционных издержек			29 885,83

89

2. РАСЧЕТ ТЕКУЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК

Расчет текущих производственных издержек основан на определении себестоимости продукции, производство и реализация которой предполагается программой осуществления инвестиционного проекта. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе ее производства и реализации материальных и трудовых ресурсов. Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по элементам:

1)материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

2)затраты на оплату труда;

3)отчисления на социальные нужды;

4)амортизация основных фондов;

5)прочие затраты.

Вэлементе "Материальные затраты" отражается стоимость приобретаемых сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, запасных частей для ремонта оборудования и транспортных средств, материалов для ремонта зданий, тары и тарных материалов, топлива и энергии всех видов для технологических и других производственных и хозяйственных нужд.

Затраты на материалы и энергоносители рассчитываются по
формуле:
Зi = Рi * Цi	(5)

где Зi - затраты на годовой объем производства i-того вида материала или энергоносителя, тыс.руб.,

Рi - годовая потребность (расход) i-того вида материала или

энергоносителя, нат.ед.,

Цi - цена (стоимость) единицы i-того вида материала или энергоносителя,

тыс.руб.

90