МЕНЕДЖМЕНТ
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
В сфере занятости населения произошли глобальные изменения, коснувшиеся экономических связей, произошло развитие новых технологий, основанных на новых знаниях, информатизация всех аспектов занятости служб трудоустройства и занятости населения.
Ведущая роль принадлежит нематериальным нововведениям.
Ключевая тенденция – ускорение перемен.
2
Умение руководителя управлять сложными организациями целиком зависит от его личных качеств.
Выделяют следующие модели поведения руководителя :
|
|
демократическ |
|
авторитарна |
|
ая |
|
|
попустительск |
||
я |
|
|
|
|
|
||
|
|
ая |
|
|
|
|
3
Классификация стилей управления
4
Классификация стилей управления
5
Классификация стилей управления
6
В практику управления в государственной службе в современной России всё больше проникает демократический стиль управления, оправдывающий себя.
Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование
инструкциям, к новой модели управления, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.
Разнообразие новых технологий управления развитием постоянно увеличивается.
7
В вопросах управления, в которых преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, распространены традиционные бюрократические методы управления.
Одной из характеристик успешного |
управления |
в |
государственной службе становится ее |
инновационность. В |
|
практику работы учреждения службы занятости населения входит технология создания команд, то есть гибких временных творческих групп,
ориентированных на создание нового или совершенствование «старых» социальных отношений.
8
Бюрократический стиль
современного учреждения в 
целом предполагает:
обдуманный выбор и тщательную подготовку решений;
внимание к их законности и к документации;
гласность решений;
множественный контроль работы сотрудников и аппарата в целом и особенно исполнения решений;
тщательную работу организаций;
обязательное взаимодействие с властями;
преемственность чиновников.
9
Бюрократия должна
удовлетворять трем требованиям
•быть эффективной,
•нейтральной
•и добиваться, чтобы граждане воспринимали администраторов не как врагов, а как выразителей их интересов.
При нехватке квалифицированных администраторов никакая управленческая структура не может быть действенной.
10