Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_po_orgpsihologii_09.doc
Скачиваний:
35
Добавлен:
26.10.2018
Размер:
676.35 Кб
Скачать

Вопросы к экзамену по организационной психологии

  1. История развития организационной психологии.

Организационная психология — прикладная отрасль психологии, изучающая все аспекты психической деятельности и поведения людей в организациях с целью повышения эффективности и создания благоприятных условий для труда, индивидуального развития и психического здоровья членов организации.

Организационная психология – молодая наука. Ей чуть больше ста лет.

Американская психологическая ассоциация (АРА) признала самостоятельность этого научного направления лишь в 1973 году, переименовав одну из своих секций в секцию индустриальной и организационной психологии.

Уже к началу 80-х годов это направление психологической науки стало не только признанным во всем мире, но и превратилось в одну из наиболее популярных университетских специализаций.

Периоды развития организационной психологии:

1) Организацию представляют как совокупность индивидов и видят закрытой системой. Окружение должно адаптироваться к организации. Внутренние факторы неизменны, работников стремились делать одинаковыми. Все пытались унифицировать и стандартизировать. На этом этапе основаны все классические теории организации, например, теория бюрократии Вебера.

2) Исследования Мейо, новое направление в исследовании групп.

Структура групп считалась неформальной, способной конфликтовать с формальными группами.

На этом этапе проводились Хоторнские исследования:

Рабочие были поделены на группы: контрольную и экспериментальную. К большому удивлению исследователей, когда они увеличили освещение для экспериментальной группы, производительность тру­да обеих групп возросла. То же самое произошло и тогда, когда освещение было уменьшено.

Исследователи сделали вывод, что само освещение оказывало на производительность труда лишь незначительное влияние. Они поняли, что эксперимент не удался из-за факторов, находящихся вне их контроля.

На втором этапе к группе присоединился Элтон Мэйо. На этот раз малая группа, состоящая из шести добровольцев, была изолирована от остального персонала и получала за свой труд льготную оплату. Работницам была также предоставлена большая свобода обще­ния, чем обычно было принято на заводе. В результате этого между ними возникли более тесные взаимоотношения. Сначала результаты подтверждали исходную гипотезу. Когда, например, были введены дополнительные перерывы в работе, производительность труда выросла. Ученые объяснили это меньшей степенью утомления. Поэтому группа продолжала вносить аналогичные изменения в усло­вия работы, сокращая рабочий день и рабочую неделю, а производительность труда продолжала расти. Когда же ученые вернули первоначальные условия ра­боты, производительность труда и тут продолжала оставаться на прежнем высо­ком уровне.

Был выделен эффект Хоторна: случаи, когда проявления интереса, внимания, получение особого удовольствия от опыта приводит к повышению производительности.

Межличностные отношения стимулируют сильнее денег и гарантии занятости. Объект исследования на этом этапе – группа, предмет – работа. Психологические состояния личности стали рассматриваться иначе, и «человек экономический» начинает восприниматься как «человек социальный». Основная мотивация: коммуникация, характер межличностных отношений, участие в принятии решений.

1951 г. – социотехническая система.

3) 1960е гг. Системный подход сменяется ситуационным. Объектом исследования становится организация, предметом – психологическое самочувствие. Организация стала рассматриваться как развивающаяся и обучающая система.

Становление и развитие организационной психологии в историческом аспекте можно соотнести с тремя периодами, которые определили главные задачи, стоящие перед деловым предприятием:

(1) Период массового спроса. (от конца XIX столетия до 40-х годов ХХ века)

Отличительная особенность этого периода - развитие производственной структуры. Поэтому компетентным руководителем рассматривался тот, кто досконально знал все особенности производственного процесса и умел добиться низкой себестоимости единицы выпускаемой продукции. Чудодейственную силу подобной формы производства применил на практике известный "автомобильный король" Генри Форд I.

(2) Период массового сбыта.

(3) Период постиндустриального общества

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]